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    <title>国際コミュニケーション戦略の共有と浸透─現場レベルの取り組み─</title>
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    <pubDate>Thu, 15 Feb 2018 03:00:33 +0000</pubDate>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2017/07/title_gc.jpg" alt="title_gc" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-7738" style="opacity: 0.6;" /></div>

<p class="fmt2">グローバル・コミュニケーション</p>
<h1>国際コミュニケーション戦略の共有と浸透<br>
<span>─現場レベルの取り組み─</span></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">本名 信行</h2>
<p class="txt11 mrBtm10 btm_1">一般社団法人グローバル・ビジネスコミュニケーション協会 代表理事<br>
青山学院大学名誉教授</p>
<h2 class="fontMin">猿橋 順子</h2>
<p class="txt11">青山学院大学教授</p>
</div>

<h2 class="color1 mrBtm10 btm_1">はじめに</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　企業の国際コミュニケーション戦略（International Communication Strategy、以下ICS）とは、企業が自社の企業理念・目標を追求する際に求められる国際コミュニケーション活動の分野と方法を定めたものである。前号でトップ・マネジメントレベルでのICS策定の必要性を確認した。一方で、どんなに素晴らしいICSを明文化しても、それを企業全体に浸透させ、実行していかなければ意味がない。今回は、ICSを浸透させ、実行するということは全社的な取り組みを要する、ということを身近な事例から考えてみたい。</p>

<h2 class="color1 mrBtm10 btm_1">現場の国際コミュニケーション対応</h2>

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    <item>
    <title>神話の創造による成長戦略</title>
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    <pubDate>Thu, 15 Feb 2018 02:55:06 +0000</pubDate>
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    <description><![CDATA[死期の迫った農夫は、のらくら息子たちに「自分の葡萄畑に宝物を隠してある」と言って死んだ。]]></description>
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<div class="txtArea">

<div class="title_area">
<h1 class="mrBtm20 btm_2" style="width: 400px;">神話の創造による成長戦略</h1>

<h2 class="fontMin">森本 紀行</h2>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">HCアセットマネジメント株式会社<br>
代表取締役社長</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　死期の迫った農夫は、のらくら息子たちに「自分の葡萄畑に宝物を隠してある」と言って死んだ。息子たちは畑を隅から隅まで掘り返したが、宝物は見つからなかった。その代わりに葡萄がよく実った。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　これは、イソップの「農夫と息子たち」という有名な寓話である。この話、人間にとって苦労こそが宝物だという通俗的な寓意を超えて、哲学的に深遠な意味をもつ。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　原点における農夫の嘘は、息子たちにとっては疑う余地のない歴史的真実だったのであり、そこには、嘘を真実として通用せしめるだけの父親の権威があったのである。この嘘の構図は、どの民族の起源にも必ず神話があり伝承があって、多くは荒唐無稽な内容であるにしても、民族の成員は程度の差こそあれ神話を信じているのと同じである。逆に、神話が歴史の起源として権威をもつ範囲こそ、民族にほかならないのである。ちょうど、農夫の嘘を信じたからこそ農夫の息子であったように。</p>

<h2 class="fontMin fontMin color1 mrBtm10 btm_1">原初における嘘の機能</h2>

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  </item>
    <item>
    <title>会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割⑨　未来を見通す、創造し考え抜く力と人を動かすCFO ─組織に革新的なインスピレーションを創出できるか─</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=9055/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=9055/#respond</comments>
    <pubDate>Thu, 15 Feb 2018 02:50:37 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.91]]></category>
		<category><![CDATA[CFO 無料公開記事]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[Insight]]></category>

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    <description><![CDATA[今、ディスラプター時代に入り、いろいろな企業には戦略の見直しと焦りが生まれ始めた。この1カ月の間に取り巻く経営環境は大きく変わり、各企業は勝ち負けのレベルから生き残りをかけたレベルの闘いにギアが上がった印象を持つ。]]></description>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/09/insight_title.jpg" alt="insight_title" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-6149" /></div>

<p class="fmt2">Insight</p>
<h1><span style="font-size:14px;">会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割⑨</span><br>
未来を見通す、創造し考え抜く力と人を動かすCFO<br>
<span style="font-size:14px;">─組織に革新的なインスピレーションを創出できるか─</span></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">寺川 尚人</h2>
<p class="txt11"><a href="http://tera-management-design.jp" target="_blank">テラ・マネジメント・デザイン株式会社</a> 代表取締役社長<br>
<a href="http://www.indigoblue.co.jp" target="_blank">株式会社Indigo Blue</a> 代表取締役社長</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　今、ディスラプター時代に入り、いろいろな企業には戦略の見直しと焦りが生まれ始めた。この1カ月の間に取り巻く経営環境は大きく変わり、各企業は勝ち負けのレベルから生き残りをかけたレベルの闘いにギアが上がった印象を持つ。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　クリエイティブなビジネスが作れない、戦略構築力が弱い、イノベーションが必要だ等、会社の将来を担うビジネス戦略をどう描き、乗り越え、実行し、実現できるかが経営トップ層にとってまさに必要なテーマになってきた。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　企業価値をどのように引き上げるか、そのためには何をすべきで、その役割は誰がするのか？ また、過去から引きずっている組織の壁や、打ち破ることが困難だった岩盤テーマにどう風穴を開けるのかが問われている。経営トップには、将来に夢が持てるような、どきどきするような未来像を描き、社員の心に影響を与え、新たなチャレンジや切り口を目指すことができるよう刺激を促し、ビジネスのインスピレーションを与えるきっかけとなるように仕掛け、組織の変革を活気づけるマネジメントが必要になる。会社の未来には、事業を作るというモチベーションを継続的にどう与え、多様な個人の能力を高次元で高め続けられる環境整備がますます大事になってきた。</p>

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    <item>
    <title>企業経営領域：ポートフォリオ管理強化</title>
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    <pubDate>Thu, 15 Feb 2018 02:48:12 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.91]]></category>
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		<category><![CDATA[Solution]]></category>

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    <description><![CDATA[前回の寄稿に続き、「デジタル＆ボーダレス時代の企業価値の設計者としての経理・経営管理部門のミッション」を議論していきたい。]]></description>
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<p class="fmt2">Solution</p>
<p class="sub">デジタル＆ボーダレス時代の企業価値の設計者としての<br>
経理・経営管理部門のミッション</p>
<h1><span style="line-height: 1.2;">企業経営領域：ポートフォリオ管理強化</span></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">関根 幸児</h2>
<p class="txt11">アクセンチュア株式会社<br>
マネジング・ディレクター<br>
通信・メディア・ハイテク本部 アジア・パシフィック財務・経営管理グループ統括</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　前回の寄稿に続き、「デジタル＆ボーダレス時代の企業価値の設計者としての経理・経営管理部門のミッション」を議論していきたい。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　2回目の今回は「企業経営領域：ポートフォリオ管理強化」をテーマにCEOの右腕として働く企業経営のアドバイザーの役割を議論する。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-91/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>何が欠けているのか？──管理業務を楽にする①</title>
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    <pubDate>Thu, 15 Feb 2018 02:45:36 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.91]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[マネジメント・アイ]]></category>

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    <mobileclip:tags><![CDATA[マネジメント・アイ]]></mobileclip:tags>

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    <description><![CDATA[管理資料はExcelで作る？
　月末になると管理資料をExcelで作成している姿は、多くの企業でよく見かける光景ではないだろうか。「もう少し何とかならないだろうか？」と疑問に思いながら資料作成を行っている方、「何でこの程度の資料が出てこないんだ！」と嘆いておられる経営者・管理者の方もおられるのではないか？]]></description>
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<div class="txtArea">

<div class="title_area">
<p><strong style="color:#ccc;">マネジメント・アイ</strong></p>
<h1 class="mrBtm10 btm_1">何が欠けているのか？<br>
──管理業務を楽にする①</h1>

<h3 class="fontMin">坂口 修一</h3>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">坂口公認会計士事務所 代表
公認会計士／ITコンサルタント
</p>
</div>

<h2 class="txt14b mrBtm10 btm_1">管理資料はExcelで作る？</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　月末になると管理資料をExcelで作成している姿は、多くの企業でよく見かける光景ではないだろうか。「もう少し何とかならないだろうか？」と疑問に思いながら資料作成を行っている方、「何でこの程度の資料が出てこないんだ！」と嘆いておられる経営者・管理者の方もおられるのではないか？</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　マネジメントが必要とする管理会計情報のほぼ全ては、日々の現場で流れる取引から発生する。そして、その現場にはERP等の基幹業務システムが導入され、取引はシステムで処理が行われる。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　素直に考えれば、管理会計報告は全てシステムで自動的に行うことができるのではないか？</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-91/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>キャッシュマネジメントのトランスフォーメーション ─余剰資金問題をどう解決するか─</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=9059/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=9059/#respond</comments>
    <pubDate>Thu, 15 Feb 2018 02:40:18 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.91]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[エッセンシャルズ]]></category>

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    <guid isPermaLink="false">http://forum.cfo.jp/?p=9059</guid>
    <description><![CDATA[2017年12月8日付の日経新聞記事（動くか100兆円の山）では、20016年度で上場企業の手元現預金が100兆円を超え、また、別の記事（2017年6月13日付日経新聞）では、58%の企業がネットキャッシュがプラスの実質無借金会社であるとも報道されている。]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2014/11/title_images.jpg" alt="title_images" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-1483" /></div>

<p class="fmt2">エッセンシャルズ</p>
<h1>キャッシュマネジメントの<br>トランスフォーメーション<br>
<span style="font-size:20px;">─余剰資金問題をどう解決するか─</span></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">高原 宏</h2>
<p class="txt11">日本CFO協会主任研究委員<br>
EY税理士法人 移転価格部 シニアアドバイザー<br>
元武田薬品工業 コーポレートオフィサー経理部長</p>
</div>

<h2 class="color1 mrBtm10 btm_1">はじめに</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　2017年12月8日付の日経新聞記事「動くか100兆円の山」では、2016年度で上場企業の手元現預金が100兆円を超え、また、別の記事（2017年6月13日付日経新聞）では、58%の企業がネットキャッシュがプラスの実質無借金会社であるとも報道されている。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　2016年度の総還元性向（配当＋自社株買い／純利益）は、日系上場企業の48%に対し、米国企業は100%を超えているとも報道されている（2017年6月18日付日経新聞）。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　これらの報道から、過剰な手元流動性を抱える企業が近年著しく増加し、経理財務責任者（以下CFO）の悩みも増しているものと推察する。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　日系企業が、過剰な手元流動性の状況に陥るのは3つの理由があると考えられる。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-91/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>デジタル技術を活用したCFO部門の変革第5回　デジタル化を実現するクラウドとの付き合い方</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=9024/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=9024/#respond</comments>
    <pubDate>Thu, 15 Feb 2018 02:35:08 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.91]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[テクノロジーウォッチ]]></category>

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    <description><![CDATA[このシリーズでは、これまでERP、RPA、人工知能、ブロックチェーンなどを紹介し、それらのデジタル技術がCFO部門をどのように変革するかを議論してきた。]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<h1>デジタル技術を活用したCFO部門の変革<br>
第5回　デジタル化を実現する<br>
クラウドとの付き合い方</h1>

<h2 class="fontMin">橋本 堅太</h2>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_3">EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社<br>
シニアマネージャー</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　このシリーズでは、これまでERP、RPA、人工知能、ブロックチェーンなどを紹介し、それらのデジタル技術がCFO部門をどのように変革するかを議論してきた。今回取り上げるクラウドは、あくまでも前述のようなデジタル技術のプラットフォーム、あるいはサービス提供形態である。したがって、それ自体が直接的にCFO部門を変革するというよりも、如何に迅速かつ低コストでデジタル技術を導入、運用するかという点で間接的にCFO部門の変革に寄与すると位置づけた方がよいだろう。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　間接的ではあるが、その適用領域は幅広く、ビジネスに与える影響は大きい。コスト削減からITのオフバランス化といった財務インパクトだけではなく、セキュリティーに関するリスク等もCFOの関心事であろう。本稿ではクラウドにまつわる直近のトレンドと共にCFOが押さえておくべき論点について触れていきたい。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-91/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>M&#038;Aを通じた価値創造に向けて［前編］─M&#038;Aに経済的規律を取り入れる─</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=9095/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=9095/#respond</comments>
    <pubDate>Thu, 15 Feb 2018 02:30:06 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.91]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[ストラテジー]]></category>

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    <mobileclip:tags><![CDATA[ストラテジー]]></mobileclip:tags>

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    <description><![CDATA[M&#038;Aの成功要因として、M&#038;Aの対象と買い手において戦略的な親和性があることや、買収後の統合努力が実を結んだことなどが挙げられている。]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="contentsBlock">
<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2017/05/title_strategy.jpg" alt="title_strategy" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-7589" /></div>

<p class="fmt2">ストラテジー</p>
<h1>M&Aを通じた価値創造に向けて［前編］<br>
<span style="font-size:20px;">─M&Aに経済的規律を取り入れる─</span></h1>
</div>

<div class="mrBtm10 btm_1">
<h2 class="fontMin">スティーブ・スローマン</h2>
<p class="txt11">PwCアドバイザリー合同会社<br>
M&Aトランザクション モデリング&<a href="http://www.pwc.com/jp/ja/advisory/services-deals/valuation-modelling/strategic-valuation-advice.html" target="_blank">バリューコンサルティング</a><br>
パートナー</p>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">和田 浩隆</h2>
<p class="txt11">PwCアドバイザリー合同会社<br>
M&Aトランザクション モデリング&<a href="http://www.pwc.com/jp/ja/advisory/services-deals/valuation-modelling/strategic-valuation-advice.html" target="_blank">バリューコンサルティング</a><br>
シニアマネージャー</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　M&Aの成功要因として、M&Aの対象と買い手において戦略的な親和性があることや、買収後の統合努力が実を結んだことなどが挙げられている。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　2部構成の前編となる本稿では、プレディール段階（M&Aの初期的検討段階から契約締結・クロージング前までの段階）における定量分析の重要性を取り上げたい。後編では、ポストディールにおける定量分析を取り上げる。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　プレディール段階での定量分析の目的は、買収価格などの条件交渉や意思決定に必要な情報を意思決定者に提供することにある。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　ポストディール段階では、プレディール段階で入手困難であった詳細な財務・非財務情報を用いて、プレディール段階における前提条件、仮説、価値創造の機会の蓋然性をより明確にすることである。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　上記目的に資する定量分析として、本編においては財務モデリング、データアナリティクス、価値分析の関連性および役割について論じたい。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-91/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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    <item>
    <title>アメリカの2017ベストビジネス書から地方の再生を考える</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=9027/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=9027/#respond</comments>
    <pubDate>Thu, 15 Feb 2018 02:20:35 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.91]]></category>
		<category><![CDATA[CFO 無料公開記事]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[Books]]></category>

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    <mobileclip:tags><![CDATA[Books]]></mobileclip:tags>

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    <description><![CDATA[①は2017年のFT&#038;マッキンゼー ビジネス・ブック・オブ・ザ・イヤー賞受賞の、アメリカの地域経済と社会に深く切り込んだ読み応えのある本だ。]]></description>
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<div class="mrBtm20 btm_1">
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</div>
<h1 class="mrBtm2">アメリカの2017ベストビジネス書から<br>地方の再生を考える</h1>

<div align="right" class="mrBtm20 btm_2">
<h2>久原 正治</h2>
<p class="txt14 mrBtm10" style="text-align:right;">久留米大学理事<br>
九州大学客員教授</p>
</div>

<ul class="books">
<li>
<div class="bookImg"><p class="img2"><a href="https://www.amazon.co.jp/dp/1501102230" target="_blank"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2018/02/91_books_fig01.jpg" alt="91_books_fig01" width="165" height="250" class="alignnone size-full wp-image-9030" /></a></p></div>
<div class="bookDetail"><h4 class="btm_1">①Janesville: An American Story</h4>
<p class="btm_2 text_small">Amy Goldstein<br>
Simon & Schuster, April 2017</p></div>
</li>
<li>
<div class="bookImg"><p class="img2"><a href="https://eprints.lib.hokudai.ac.jp/dspace/bitstream/2115/68054/1/5ES_67(2)_029.pdf" target="_blank"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2018/02/91_books_fig02.jpg" alt="91_books_fig02" width="165" height="234" class="alignnone size-full wp-image-9032" /></a></p></div>
<div class="bookDetail"><h4 class="btm_1">②地方創生論にみる「まち，ひと，しごと」</h4>
<p class="btm_2 text_small">濱田康行・金子勇著<br>
経済学研究、北海道大学、67巻－2号、2017年12月</p></div>
</li>
</ul>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1" style="text-align:justify;">　①は2017年のFT&マッキンゼー ビジネス・ブック・オブ・ザ・イヤー賞受賞の、アメリカの地域経済と社会に深く切り込んだ読み応えのある本だ。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1" style="text-align:justify;">　著者はピューリッツアー賞受賞のワシントン・ポストのベテラン女性記者。1919年に最初の工場を開き2008年のリーマンショックにより閉鎖するまで90年にわたりGM城下町として栄えた、ウィスコンシン州の人口6万3千人の中都市ジェーンズビルの失業労働者家族に6年間にわたり密着取材し、工場閉鎖後の労働者の生活と地域社会の変貌を描いている。ジェーンズビルはシカゴとマディソンを結ぶ高速道路沿いの古い街で、往時GMだけで4千8百人、下請けのリア社工場やその後買収され移転するパーカー・ペンの本社工場などの安定雇用先に多数の住民が親代々勤め、中産階級労働者の街として繁栄した。</p>

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</div>]]></content:encoded>
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