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	<title>Corporate Executive ForumCFO FORUM No.66 &#8211; Corporate Executive Forum</title>
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    <title>【特集】 税務紛争等を巡る誤解</title>
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    <pubDate>Fri, 15 Jan 2016 02:30:07 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.66]]></category>
		<category><![CDATA[CFO 無料公開記事]]></category>
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		<category><![CDATA[財務マネジメント・サーベイ]]></category>

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    <description><![CDATA[資本コストを上回る価値創造を日本企業に期待する機運の高まっているなかで、日本企業の実効税率の高さが具体的な課題としてクローズアップされている。事業活動の海外展開が加速していく中で、]]></description>
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<p class="fmt2">財務マネジメント・サーベイ</p>
<h1>税務紛争等を巡る誤解</h1>

</div>

<h3>朝長 英樹</h3>
<p class="txt14 mrBtm10 btm_1">税理士<br>
日本税制研究所 代表理事 </p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1"><strong>　資本コストを上回る価値創造を日本企業に期待する機運が高まっている中で、日本企業の実効税率の高さが具体的な課題としてクローズアップされている。事業活動の海外展開が加速していく中で、国ごとに異なる課税ルールを巡って税務当局との税に関する見解の相違や税務紛争も顕在化しており、リスクマネジメントの観点からも税務紛争は大きな課題となっている。</strong></p>

<p class="txt14b mrBtm20 btm_2"><strong>　今回のサーベイは、税務リスクマネジメントに向けたCFOへの手がかりをご提供すべく、「税務紛争を巡る課題」をテーマに取り上げた。東京国税局・税務署において法人税調査・審理に従事した後、財務省主税局において、金融取引に係る法人税制の抜本改正（平成12年）・組織再編成税制の創設（平成13年）・連結納税制度の創設（平成14年）などを主導し、現在は税務アドバイザーとして活動する朝長英樹税理士に「税務紛争等を巡る誤解」をテーマに解説いただく（編集部）。</strong></p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　法人は、税務当局への申告納税と税務当局による税務調査から逃れることはできず、法人にとって、税務当局は、死ぬまで離れられない不仲な配偶者のようなものである。法人は、好むと好まざるとにかかわらず、終生、葛藤を抱えつつ税務当局との間の関係を維持し続けなければならない。</p>

<p class="txt14b mrBtm20 btm_2">　本稿では、このような関係にある法人と税務当局との間に避けがたく生ずる税務紛争等を巡って、法人の側に存在するいくつかの誤解について、簡単な感想を述べてみる。</p>

<h2 class="txt14b mrBtm10 color1 btm_1">誤解1「事前照会によって課税なしという回答を得れば、大丈夫」</h2>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　我が国においては、近年、法人税制が非常に複雑化し、課税関係が明確でないものが増加してきているため、税務当局への事前照会は、非常に重要となっている。税務当局への事前照会により、課税関係について回答を得て、その回答に従った処理を行っていれば、基本的には、税務調査において予期せぬ課税を受けることはないと考えてよい。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　しかし、我が国においては、事前照会に対して税務当局が行った回答に法的な拘束力がないため、税務調査においてその回答が覆されて課税されるということが起こる場合もある。税務当局への事前照会によって課税がないという回答を得たからといって、必ずしも大丈夫ということではないわけである。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　事前照会の回答が税務調査で覆されたという場合、一般的には、税務当局に非があると捉えられがちであるが、現実には、むしろ照会をする側に問題があるというケースが多いのではないかと思われる。特に、課税関係に関しては、質問の仕方によって答が変わることが少なからずあるからである。</p>

<p class="txt14b mrBtm20 btm_2">　税務当局への事前照会は、本来、非常に専門的な難易度の高い業務であり、照会者の税法の解釈能力、税務執行に対する知見や洞察力が試される業務であって、「分からないことを聞きに行くもの」ではなく、「分かっていることを確かめに行くもの」と心得ておくべきである。</p>

<h2 class="txt14b mrBtm10 color1 btm_1">誤解2「当局とは仲良くした方が良い」</h2>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　法人にとって、常に税務当局は「税金を取る」側の者であり、税務調査の度ごとに「税金を取られる」という関係となるため、「当局とは仲良くした方が良い」ということになる傾向がある。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　確かに、世間一般の常識からすると、相手に悪い印象を持たれない方が良いという判断には、一定の合理性がある。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　しかし、税務調査は、世間一般のお付合いとは性質が異なる。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　税務調査に訪れる調査官は毎回異なり、しかも、調査官は人間関係ではなく法令の定めに基づいて課否を判断することとなる。調査官の対応は、人間関係よりも法令の適用関係の如何によって大きく変わるわけである。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　このように、調査官の対応が人間関係ではなく法令の適用関係の如何によって大きく変わるという前提に立って、「当局と仲良くする」という姿勢がどのような結果をもたらすのかということを考えてみると、調査官が法令に基づいて課税となると主張する場面では、調査官の主張を受け容れるということにならざるを得ない。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　筆者の経験則に照らしても、調査官の主張を容易に受け容れてくれる法人の税務調査による課税額は、大きくなりがちである。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　今回の「税務紛争への対応を巡る課題について」という調査においては、「税務調査で自社と異なる見解に基づき否認を受けた場合、国税不服審判所や裁判所で争う可能性はありますか?」という問に対し、67%が「ある（争う）」と回答し、33%が「ない（争わない）」と答えている。</p>

<div class="mrBtm10 btm_1">
<p class="img1"><a href="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_survey_fig01.png"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_survey_fig01.png" alt="66_survey_fig01" width="1000" height="425" class="alignnone size-full wp-image-4432" /></a></p>
</div>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　これと同じ質問をアメリカの企業のCFOにした場合には、おそらくほぼ全ての者が「ある（争う）」と回答するのではないかと考えられる。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　我が国においては、税務戦略を企業戦略の中に位置づけて捉えるという観点がまだまだ行き渡っておらず、利益の3割が流出することとなる税務の重要性に対する認識が十分ではないように思われる。常識的に考えると、自らの見解が誤っているということであれば、課税を受け容れざるを得ないものの、見解の相違によって課税を受けたということであれば、むしろ争うのが当然ということになるのではなかろうか。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　上記のアンケートにおいて「ある（争う）」と回答した企業についても、そのうちの60%が「税務当局と争うのは本意ではないが、自社の見解に絶対的な自信がある場合のみ検討する」と回答しているが、これは、我が国の納税者が、基本的には、税務当局とは争わないようにするという姿勢を採っていることを示すものである。</p>

<div class="mrBtm10 btm_1">
<p class="img1"><a href="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_survey_fig02.png"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_survey_fig02.png" alt="66_survey_fig02" width="1000" height="262" class="alignnone size-full wp-image-4365" /></a></p>
</div>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　このような姿勢を採る大きな理由となっているのが、課税されたことをマスコミに報道されて負のイメージを持たれることを避けたいということである。要するに、法人が税務調査で課税されたことをマスコミが「事件」として報道してきたことに大きな原因があるわけである。しかし、近年のマスコミ報道、特に新聞報道は、納税者に近い立ち位置に立って不当な課税を問題にするというものも見受けられるようになってきた。納税者も、マスコミを利用して自らの正当性を主張することができるような環境ができつつあるわけである。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　また、上記のアンケートにおいて「ある（争う）」と回答した企業のうち、42%がその理由を「税負担を最小限に抑えるよう努めることは株主に対する責任であるため」と回答し、20%がその理由を「取締役が善管注意義務を果たしたことを株主にアピールするため」と回答している。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　我が国においても、次第に、株主が企業の税負担水準の高さを問題にしたり税務調査で課税を受けた責任や課税を受けて争わない責任を追及したりすることになっていくものと思われるが、そのような傾向が出てくると、一挙に税務紛争を巡る上記の環境が様変わりする可能性がある。</p>

<p class="txt14b mrBtm20 btm_2">　また、上記のアンケートにおいて「ある（争う）」と回答した企業のうちの40%は、その理由を「自社で正しい処理をしたと考える以上、争うのが当然である」と回答しているが、この回答は、素直に腑に落ちるものと言って良い。</p>

<h2 class="txt14b mrBtm10 color1 btm_1">誤解3「都合の良くない資料を調査官に見られないようにする方が良い」</h2>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　都合の悪いものがあれば隠したいと思うのが常人の常である。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　法人の従業者が都合の悪い資料を隠して調査官に見られないようにしたとすれば、大方のケースでは、首尾よく課税を受けずに済むことになるであろう。しかし、一部には、資料を隠したことが発覚して課税が行われ、「悪質な課税逃れ」として新聞の紙面をにぎわすこととなってしまうものが出てくることも、また間違いない。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　一見、都合の良くないように見える資料でも、見る目が適切でないが故にそのように見えてしまうということが往々にしてあり、資料を隠す等の行為を行ってしまったがために 、かえって本来は課税されないものまで課税されてしまうというケースも、決して稀ではない。資料を隠す等の行為をするということは、そのような行為をしなければ課税になるということを自ら宣言するに等しいということを、よく理解しておく必要がある。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　都合の良くないように見える資料があったというような場合には、まず、本当に課税を受けざるを得ないのか否かという税法の解釈能力、税務執行に対する知見や洞察力が鋭く問われることとなるわけである。</p>

<p class="txt14b mrBtm20 btm_2">　くれぐれも、税法の解釈能力等が足りないが故に本来は不要な課税を受けてしまうなどということがないように、注意しておかなければならない。</p>

<h2 class="txt14b mrBtm10 color1 btm_1">誤解4「税務紛争を起こすと、その後の税務調査が厳しくなる」</h2>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　近年は、法人が課税を不服として税務紛争になるという例が増えているように見受けられるが、他の先進諸外国と比べると、我が国においては、現在もなお税務紛争は少ないものと思われる。我が国の納税者は、税務当局について、自分達と対等の場に居るものではなく、自分達の上に居るものと捉えていると言って良かろう。我が国においては、法人は余程のことがない限り税務紛争に訴えるというようなことはしない。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　このため、当然のことながら、ほとんどの法人は税務紛争を起こした後の税務調査がどうなるのかということを的確に予想することができない。このような場合には、往々にして悲観的に物事を考えがちであり、それが課税に不服を申し立てることに対しても抑制的に働くこととなる。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　しかし、税務当局の側から見ると、事情は大きく異なる。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　法人が過去に税務紛争を起こしたことがあるということになると、調査官としては、課税に当たって慎重にならざるを得なくなる。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　要するに、税務紛争を起こすと、その後の税務調査は厳しくなるというよりも、むしろ反対に慎重に行われるようになるということである。税務調査が慎重に行われるようになるということは、即ち無茶な課税が行われないようになるということでもある。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　上記「誤解2」においても触れたとおり、「税務調査で自社と異なる見解に基づき否認を受けた場合、国税不服審判所や裁判所で争う可能性はありますか?」という問に対し、33%の企業が「ない（争わない）」と答えている。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　この「ない（争わない）」と回答した企業に対してその理由を問うたところ、その41%が「税務当局と争うことで、その後の税務調査で厳しい扱いを受ける懸念があるため」と回答している。</p>

<div class="mrBtm10 btm_1">
<p class="img1"><a href="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_survey_fig03.png"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_survey_fig03.png" alt="66_survey_fig03" width="1000" height="189" class="alignnone size-full wp-image-4366" /></a></p>
</div>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　この点に関しては、上記のとおり全く杞憂と言って良い。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　また、「ない（争わない）」と回答した企業のうちの32%が、その理由を「税務当局と争っていることがマスコミ等で報じられることによるレピュテーションの毀損を懸念するため」と回答している。</p>

<p class="txt14b mrBtm20 btm_2">　このようなレピュテーション・リスクに対する懸念は、特に大企業において顕著であるが、この点に関しても、上記「誤解2」において述べたとおりである。</p>

<h2 class="txt14b mrBtm10 color1 btm_1">誤解5「国税不服審判所の民間出身の審判官は、納税者有利に審判する」</h2>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　国税不服審判所には、公表資料によると、平成27年7月10日現在で50名の3年間期限付きの民間出身審判官が存在し、平成27年7月10日に新たに採用された者は13名で、7名が弁護士、3名が税理士、3名が公認会計士となっている。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　法人が課税に対して国税不服審判所に審査請求を行うと、従来は税務当局出身の3名の審判官によって審判がなされていたわけであるが、近年は民間出身の審判官を含む3名の審判官によって審判がなされることも多くなっている。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　このような状況の下、国税不服審判所に対して審査請求を行った法人は、審判官が民間出身者であれば税務当局よりも法人に有利な判断が下されるものと期待しがちである。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　しかし、実際にはそれとは正反対の声も聞かれる。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　民間出身の審判官が何を目的として3年間の期限付きで審判官になることを志したのかということにより、各自の審判官としての職務に臨む姿勢も、自ずと異なるようである。</p>

<p class="txt14b mrBtm20 btm_2">　国税不服審判所に民間出身の審判官が増えたことで、唯一、確実に言えるようになったことといえば、税務当局出身の審判官がより中立的な判断を下すようになった、ということであろう。</p>

<h2 class="txt14b mrBtm10 color1 btm_1">誤解6「税務訴訟には勝ち目がない」</h2>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　税務訴訟の納税者の勝訴率は、1割強でしかない。数値から見ると、納税者は税務訴訟を提起しても、8割以上の確率で負けるということである。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　アメリカにおいては税務訴訟における納税者の勝訴率は5割程度と聞くところであり、我が国の納税者は余程のことがない限り税務紛争に訴えるというようなことはしないのが一般的であることも考え合せると、この1割強という数値は、異様という他ない。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　我が国の税務訴訟がこのような結果となっているのは、いくつかの原因によるものと考えられるが、その原因の一つは、間違いなく納税者側の税法解釈の水準の低さである。我が国における過去の税務訴訟には、納税者側が税法解釈を適切に行い得ていれば勝訴したと思われるものが少なくない。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　我が国においては、アメリカやドイツなどのように税務訴訟の専門裁判所がない事情もあり、裁判官の税法解釈の水準もあまり高くないため、納税者側も税法を深く理解して分かりやすく主張を展開することが求められることとなるが、過去の税務訴訟の中からそのような主張を行い得ているケースのみを集めてみれば、納税者の勝訴率はかなり高くなっているはずである。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　「現在の貴社の税務実務の中でリスクを感じている分野や論点があれば教えて下さい」という問に対し、88%が「移転価格」と回答している。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　移転価格税制による課税は課税額が巨額になりやすく、課税を受けた場合、高い割合で税務訴訟となる。過去の移転価格税制による課税事案の税務訴訟における納税者の勝訴率がどれくらいであるのかということは定かではないが、1割強などという低い割合でないことは、間違いない。この移転価格税制による課税事案の税務訴訟における納税者側の健闘は、納税者は税務訴訟の戦い方の如何によってかなりの成果を上げることができるということを実証するものであって、他の課税事案においても見習うべきものである。</p>

<div class="mrBtm10 btm_1">
<p class="img1"><a href="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_survey_fig04.png"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_survey_fig04.png" alt="66_survey_fig04" width="1000" height="378" class="alignnone size-full wp-image-4368" /></a></p>
</div>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　また、41%が「PE課税」と答えている。これは、平成26年度税制改正においてPE課税の抜本改正が行われたことによるものであって、基本的には一時的な現象と捉えてよいものであるが、外国法人で我が国の国内源泉所得を有する法人にとっては、この分野が最もリスクを感ずる分野であることは間違いなかろう。</p>

<p class="txt14b mrBtm20 btm_2">　また、30%が「組織再編」と答えている。これに関しては、筆者は上記の「PE課税」とは反対にリスクを感ずる者が少な過ぎると感ずるところである。合併における被合併法人の繰越欠損金の引継ぎを租税回避として課税したヤフー事件や、分割における資産調整勘定の計上を適格外しによる租税回避として課税したIDCF事件の判決が、平成28年または29年に最高裁で確定すると、組織再編成に対する課税事案が増えることは間違いない。ヤフー事件やIDCF事件の判決が確定した後に、まず税務調査で厳しく調査されることとなる組織再編成は、税務調査の時点で既に実行されて申告が行われている組織再編成であるということを忘れないようにしておく必要がある。</p>

<h2 class="txt14b mrBtm10 color1 btm_1">誤解7「判決が確定すると、同じものはその判決に従わなければならない」</h2>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　一般に、裁判の判決は、関係法令の解釈を知悉して下されるものと受け取られているが、現実には決してそのようなことにはなっていない。税務訴訟を担当する裁判官も生身の人間であって、税法の神様であるわけではない。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　一般論を言えば、訴訟の判決が確定すると、その訴訟で争われたものと同じものに関しては、その判決に従って取り扱わなければならないことになるが、しかし、過去の税務訴訟の中には、時代の変化や社会通念の変化などによって税法解釈の再検討が必要となっているものもあれば、明らかに誤った税法解釈を行ったものなども現に少なからず存在する。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　このように、過去の確定した判決に拠ることが適当でないというものを、どのように取り扱うのかということは難問である。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　そのようなものに対する対応としては、当たり前のことではあるが、さして大きな税負担とはならないということであれば、過去の判決に従って課税を甘受することとし、他方、税負担が重過ぎるということであれば、やはり税務訴訟を覚悟して争うということにせざるを得ないであろう。</p>

<p class="txt14b mrBtm20 btm_2">　上記「誤解6」においても述べたとおり、我が国においては、納税者が税務訴訟で勝訴することは容易ではないが、筆者としては、我が国の税法解釈の適正化に僅かなりとも資することであれば、たとえどのように難題であったとしても全力で支援するつもりである。</p>

<div class="mrBtm20 btm_2 kakomi">
<p><strong>［調査の概要］</strong></p>
<p class="mrBtm10 btm_1"><strong>テーマ：</strong>税務紛争への対応を巡る課題について<br>
<strong>主催：</strong>日本CFO協会<br>
<strong>調査対象：</strong>日本CFO協会会員を主体とした日本企業の財務幹部<br>
<strong>有効回答社数：</strong>80件<br>
<strong>調査方法：</strong>オンライン上でのアンケート調査<br>
<strong>調査期間：</strong>2015年10月14日から2015年10月25日</p>
<p><strong>［回答者のプロファイル］</strong></p>
<strong>業種：</strong>製造業45%、情報・サービス 17%、商社・卸売業13%、建設・不動産6%、その他19%<br>
<strong>売上高：</strong>1千億円以上69%、5百億円以上1千億円未満6%、1百億円以上5百億円未満12%、1百億円未満13%
</p>

</div>

</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>経常収支分析</title>
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    <pubDate>Fri, 15 Jan 2016 02:20:04 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.66]]></category>
		<category><![CDATA[CFO 無料公開記事]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[クレジットリスク]]></category>

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    <description><![CDATA[よく「勘定あって銭足らず」ということがいわれるが、これは、損益計算書上は黒字ながら、資金が不足して資金繰りが苦しい状態のことをいう。]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<h1>経常収支分析①</h1>

<p class="mrBtm20 btm_2"><strong class="name">末松 義章</strong><br />
千葉商科大学大学院<br>
客員教授 博士</p>


<h4 class="mrBtm10 btm_1">経常収支分析とは</h4>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　よく「勘定あって銭足らず」ということがいわれるが、これは、損益計算書上は黒字ながら、資金が不足して資金繰りが苦しい状態のことをいう。損益計算書が黒字であれば資金繰りが楽なはずであると考えるのが一般的な常識だが、企業の資金繰りでは、必ずしもこの考え方は通用しない。資金繰りは現金の収支であるのに対して、損益計算における売上高の計上は代金の収受とは無関係に、商品を出荷した時に行われる。いわゆる信用取引（掛け商売）があるために、現金収支と損益計算は一致しない。この現金の収支計算を行うのが経常収支分析である。</p>

<h4 class="mrBtm10 btm_1">収支のバランス</h4>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　経常収支とは、経常収入と経常支出の差額（現金収支バランス）をいう。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">①経常収入とは売上収入と営業外収入（資産の売却収入などは除かれ、金利の受取りや雑収入等）の合計である。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">②経常支出は、原材料代・商品仕入代などの支払、人件費の支払、金利の支払、その他諸費用の支払等の合計をいう。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　経常収支とは、企業活動による収支であって、最も基本的かつ重要な収支である。サラリーマンの家計にたとえれば、経常収入は給与収入であり、経常支出は主に生活費に当たる。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　生活費をまかなえない状態となれば、預金を取り崩したり、銀行からお金を借りなければならない。この状態が毎月続けば、雪ダルマ式に借入金が増加し、ついには生活が破綻することになる。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　この現金収支のバランスは、具体的には次の2式によって表示される。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig011.png" alt="66_credit_risk_fig01" width="1000" height="180" class="alignnone size-full wp-image-4269" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　当然のことながらプラスであることが望ましく、もしマイナスであれば、資金繰りが苦しいことになる。この経常収支尻は、損益計算書上の経常利益を現金収支のバランスに置き換えたものといえる。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig02.png" alt="66_credit_risk_fig02" width="1000" height="180" class="alignnone size-full wp-image-4270" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　経常収支比率は、100％以上であることが望ましいといえる。</p>

<h4 class="mrBtm10 btm_1">経常収入の算出方法</h4>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　経常収入は次の算式で計算される。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig03.png" alt="66_credit_risk_fig03" width="1000" height="177" class="alignnone size-full wp-image-4271" /></p>

<p class="txt14 fontMin"><strong>ⓐ売上収入</strong><br>
　売上収入は売上高のことではなく、販売代金の現金回収高のことをいい、次の算式で計算する。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig04.png" alt="66_credit_risk_fig04" width="1000" height="239" class="alignnone size-full wp-image-4272" /></p>

<p class="text_small mrBtm10 btm_1">（注）売掛債権＝売掛金＋受取手形＋裏書譲渡手形＋受取手形割引高－前受金</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1"><strong>≪売上収入算出の基本的考え方≫</strong></p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig05.png" alt="66_credit_risk_fig05" width="1000" height="128" class="alignnone size-full wp-image-4273" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">①前期末の売掛債権残高Aは当期の期初に順次現金で回収されていく。したがって、当期の現金収入につながるものである。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">②当期末の売掛債権残高Bは翌期の期初に順次現金で回収されていく。したがって、当期の現金収入にはつながらないが、当期の売上高には反映されている。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">③したがって、当期の現金でみた売上収入は、次の算式で把握することができる。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig06.png" alt="66_credit_risk_fig06" width="1000" height="142" class="alignnone size-full wp-image-4274" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　「期末」は当期末の数字をいい、「期首」は前期末の数字のことをいう。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　したがって、上記の算式は次のとおりとなる。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig07.png" alt="66_credit_risk_fig07" width="1000" height="180" class="alignnone size-full wp-image-4275" /></p>

<p class="txt14 fontMin"><strong>ⓑ営業外収入</strong><br>
　営業外収入とは、損益計算書上の営業外収益を現金収入高へ置き換えたものである。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　営業外収益とは、受取利息、受取配当金や不動産の賃貸料などを指す。これらの収入の未収入分は「未収収益」、前受け分は「前受収益」で計上されるので、営業外収益も売上高と同様に、直ちに全額が現金収入となるわけではない。そこで、営業外収入は次のようにして計算される。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig08.png" alt="66_credit_risk_fig08" width="1000" height="241" class="alignnone size-full wp-image-4276" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1"><strong>≪営業外収入算出の基本的考え方≫</strong></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">①受取利息の場合<br>
　銀行に預金をした場合、銀行からの金利は、満期日に一括して受け取る。そこで決算期をまたがって満期日がある場合、当期中に発生している金利を未収収益として計上することがある。しかし、この場合には、実際には現金で金利を受け取るわけではないので、売上収入と同じ処理を行う。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig09.png" alt="66_credit_risk_fig09" width="1000" height="283" class="alignnone size-full wp-image-4324" /></p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig010.png" alt="66_credit_risk_fig010" width="1000" height="142" class="alignnone size-full wp-image-4278" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">②家賃の場合<br>
　不動産を賃貸している場合、借主からは翌月分の家賃を当月に受け取る。したがって期をまたがった場合には、この前受けした家賃は当期の現金収入となるので、次のような処理を行う。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig0111.png" alt="66_credit_risk_fig011" width="1000" height="115" class="alignnone size-full wp-image-4280" /></p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig012.png" alt="66_credit_risk_fig012" width="1000" height="142" class="alignnone size-full wp-image-4282" /></p>

<h4 class="mrBtm10 btm_1">経常支出の算出方法</h4>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　経常支出は、次の算式で計算する。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig013.png" alt="66_credit_risk_fig013" width="1000" height="180" class="alignnone size-full wp-image-4284" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　費用支払は、いわゆる費用のことではない。具体的には、材料費、外注費、人件費、その他諸経費、支払利息等の支払のことをいう。複雑ではあるが、次のようにして算出する。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1">"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig014.png" alt="66_credit_risk_fig014" width="1000" height="241" class="alignnone size-full wp-image-4441" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　経常収入と異なって、経常支出は複雑でわかりにくい点があるので、以下詳しく説明する。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1"><strong>ⓐ費用</strong><br>
　ここでいう費用とは、損益計算書上の売上原価、販売費・一般管理費、および営業外費用のことをいう。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig015.png" alt="66_credit_risk_fig015" width="1000" height="180" class="alignnone size-full wp-image-4286" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1"><strong>ⓑ支払の生じない費用</strong></p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig016.png" alt="66_credit_risk_fig016" width="1000" height="180" class="alignnone size-full wp-image-4287" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　建物や機械などの償却資産には、毎期減価償却費が発生するが、これは費用として期間配分したもので、実際には現金支出を伴わない。これと同様に、諸引当金の繰入れも現金支出を伴わない費用である。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　したがって、これらのものは現金支出である費用支払のなかから控除する必要がある。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1"><strong>ⓒ棚卸資産の増加</strong></p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig017.png" alt="66_credit_risk_fig017" width="1000" height="180" class="alignnone size-full wp-image-4288" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　この算式は、当該期間中に計上された仕入高を、売上原価のなかから抽出するための作業である。すなわち、</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig017-2.png" alt="66_credit_risk_fig017-2" width="1000" height="236" class="alignnone size-full wp-image-4335" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　の算式で売上原価が算出される。したがって、この算式に棚卸資産の増加を加算すれば「仕入高」だけが残ることになる。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig017-3.png" alt="66_credit_risk_fig017-3" width="1000" height="359" class="alignnone size-full wp-image-4336" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1"><strong>ⓓ買掛債務の増加</strong><br>
　これは、売上収入の場合と同様、上記ⓒで算出された仕入高から現金支出を算出するためのものである。すなわち、</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">仕入高－買掛債務増加＝前期末買掛債務＋仕入高－当期末買掛債務</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1"><strong>≪仕入支出算出の考え方≫</strong></p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig018.png" alt="66_credit_risk_fig018" width="1000" height="128" class="alignnone size-full wp-image-4289" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　前期末の買掛債務残高（ⓐ）は当期の期初から現金で順次支払われる。また、当期末の買掛債務残高（ⓑ）は、当期ではなく翌期の期初から現金支払が行われるが、当期の仕入高としては計上されている。そこで、当期の現金で支払われる仕入支出は次の算式となる。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig019.png" alt="66_credit_risk_fig019" width="1000" height="213" class="alignnone size-full wp-image-4293" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1"><strong>ⓔ未払費用、前払費用の増加</strong><br>
　営業外費用には、支払利息などがある。また、販売費・一般管理費にも、不動産の貸借料などさまざまな経費がある。これら経費のなかで未払い分は「未払費用」、前払い分は「前払費用」で計上されることがある。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　したがって、営業外費用や販売費・一般管理費も、仕入高と同様にただちに全額が現金支出となるわけではない。したがって、営業外費用や販売費・一般管理費の現金支出額を算出するためには、調整を行う必要がある。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig020.png" alt="66_credit_risk_fig020" width="1000" height="180" class="alignnone size-full wp-image-4294" /></p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig021.png" alt="66_credit_risk_fig021" width="1000" height="180" class="alignnone size-full wp-image-4295" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1"><strong>≪経費現金支出算出の考え方≫</strong></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　支払う側からみて、前もって支払うことを原則とする金利や家賃などは、決算期をまたがると、支払う側と受け取る側とで仕訳方法が異なってくる。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig022.png" alt="66_credit_risk_fig022" width="1000" height="236" class="alignnone size-full wp-image-4296" /></p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig023.png" alt="66_credit_risk_fig023" width="1000" height="252" class="alignnone size-full wp-image-4297" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　当期分の支払利息（ⓐ）は、前期中に現金で支払ずみである。しかし、当期に支払利息として計上される。一方、翌期分の支払利息（ⓑ）は、当期中に支払われてしまう。しかし、支払利息としての計上は翌期となる。そこで、</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig024.png" alt="66_credit_risk_fig024" width="1000" height="142" class="alignnone size-full wp-image-4298" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">の算式によって、当期の現金で支払われた利息を把握することができる。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　賃借料も同様の考え方になる。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1"><strong>≪一般経費支出算出の基本的考え方≫</strong></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　期末の3月に発生した一般経費（雑費等）は、翌月4月に現金で支払われる。この場合、仕訳は、</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig025.png" alt="66_credit_risk_fig025" width="1000" height="180" class="alignnone size-full wp-image-4299" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">のようになる。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig026.png" alt="66_credit_risk_fig026" width="1000" height="156" class="alignnone size-full wp-image-4300" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　前期末3月に発生した経費（ⓐ）は、当期の期初4月に支払われる。また、当期末3月に発生した経費（ⓑ）は、翌期の4月に支払われる。しかし、経費としては当期に計上される。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　したがって、</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig027.png" alt="66_credit_risk_fig027" width="1000" height="142" class="alignnone size-full wp-image-4301" /></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">の算式によって、当期の現金支払の額が判明する。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1"><strong>ⓕ負債性引当金の目的支出</strong><br>
　負債性引当金としては、退職給付引当金等があるが、退職金などの費用項目を使わずに、直接支払われることがある。これを目的支出という。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　具体的にいうと、退職給付引当金を戻し入れ、退職金という費用勘定を経由して支払うのが通常のやり方である。しかし、目的支出では退職金を経由せず、引当金の相手勘定を現金として支払う。したがって、この場合には、損益計算書上費用としては計上されないことになる。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　その算出方法は、次のとおりである。</p>

<p class="img1 mrBtm20 btm_2"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2016/01/66_credit_risk_fig028.png" alt="66_credit_risk_fig028" width="1000" height="180" class="alignnone size-full wp-image-4302" /></p>

</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>「ふるさと納税」制度について</title>
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    <pubDate>Fri, 15 Jan 2016 02:10:51 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.66]]></category>
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		<category><![CDATA[ファイナンシャル・マネジメント]]></category>

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    <description><![CDATA[「ふるさと納税」あるいは「ふるさと寄付金」制度とは、2008年の地方税法改正により成立した、国内の地方自治体（都道府県、市町村、特別区）に一定限度内の金額を寄付することにより、]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="title_area mrBtm10 btm_1">
<p class="img1 mrBtm10 btm_1">
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</p>
<p class="cate_t">ファイナンシャル・マネジメント</p>
<h1>「ふるさと納税」制度について</h1>
</div>




<div class="mrBtm30 btm_2">
<h2 class="fontMin">堀内 勉</h2>
<p class="txt11 mrBtm10">特定非営利活動法人 アイ・エス・エル（ISL）<br>
理事兼理事長特任補佐</p>
</div>

<h3 class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">寄付金税制としてのふるさと納税</h3>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　「ふるさと納税」あるいは「ふるさと寄付金」制度とは、2008年の地方税法改正により成立した、国内の地方自治体（都道府県、市町村、特別区）に一定限度内の金額を寄付することにより、寄付した額のほぼ全額が税額控除される個人住民税の仕組みである。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　ふるさと納税は、一般的には居住地に納める住民税の一部を他の自治体（いわゆる「心のふるさと」）へと振り替える制度だと認識されているが、税法上は住民税の寄付金税制が拡充されたものであり、その根拠条文は、地方税法第37条の2（寄附金税額控除）である。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　これによれば、地方自治体に対する寄付金のうち、2千円を超える部分について、所得に対して課せられる住民税の約2割（2015年1月1日から控除額が従来の約2倍に拡充された）を上限とする金額が、所得税と合わせて控除される（即ち、地方自治体の事務コストとしての2千円が寄付者にとっての実質的負担となる）。例えば、2015年中に寄付をした場合は、2015年の所得税確定申告により所得控除がなされ、住民税は2016年度分が税額控除される。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-66/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>CFOファンクションがリードするグローバリゼーションリスクへの対応</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=4326/</link>
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    <pubDate>Fri, 15 Jan 2016 02:00:48 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.66]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[リスクマネジメント]]></category>

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    <description><![CDATA[昨今の日本企業のグローバル化には目を見張るものがある。例えば、多くのメディアで取り上げられ話題となったが、2015年における日本企業の海外企業の合併・買収は、M&#038;A助言会社のレコフ（東京・千代田区）の調べでは、]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<div id="title">
<p class="fmt1 mrBtm10">リスクマネジメント</p>

<h1 class="mrBtm20 btm_2">CFOファンクションがリードする<br>
グローバリゼーションリスクへの<br>
対応</h1>
<h2 class="fontMin">神林 比洋雄</h2>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">プロティビティLLC 最高経営責任者 兼 会長</p>
</div>


<h2 class="mrBtm10 btm_1 color1">背景</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　昨今の日本企業のグローバル化には目を見張るものがある。例えば、多くのメディアで取り上げられ話題となったが、2015年における日本企業の海外企業の合併・買収は、M&amp;A助言会社のレコフ（東京・千代田区）の調べでは、保険業界の大型買収を背景に2015年11月9日現在で10兆44億円に達し、過去の年間最高額を更新したと伝えている。円安傾向の中で日本企業がリスクテイクに舵を切り始めていることの証左にみえるが、このような日本企業の社風・カルチャーに深刻な影響を与える規模の買収が続く中で、買収後のグループ経営管理をどのように進めていくかが、日本企業の今後の更なる飛躍の鍵を握っていると言っても過言ではない。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　留意すべきは、一方でいわゆる日本的経営なるものがどこまでグローバル市場で通用するのか、日本的良さを残しつつ、どこまでマルチカルチャーを融合させていくのか、的確な判断と着実な実行が求められているということである。これはまさにグローバリゼーションリスクにいかに対応するかという日本企業にとっては極めて重要な経営課題への対応であり、巨額投資へのより良いリターンを確保するには、トップダウンを軸にした全社的対応への工夫が不可欠となる。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-66/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>

</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>会計士は経営者の“味方”</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=4333/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=4333/#respond</comments>
    <pubDate>Fri, 15 Jan 2016 01:50:33 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.66]]></category>
		<category><![CDATA[CFO 無料公開記事]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[コンパス]]></category>

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    <description><![CDATA[「東芝が会計士の目をごまかすために行った偽装工作は凄まじい。（米国で巨額粉飾のうえ破綻した）エンロン並みですよ」
　東芝を監査してきた新日本監査法人に近い会計士はそう語る。東芝は巨額の粉飾を会計士に悟られないよう、]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="contentsBlock">
<div class="txtArea">
<div class="mrBtm20 btm_2">
<p class="mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2014/08/compass_title.jpg" alt="compass_title" width="607" height="197" class="alignnone size-full wp-image-82" /></p>
<h1>会計士は経営者の“味方”</h1>
</div>

<p class="txt14 mrBtm20 fontMin btm_2"><span class="name">磯山 友幸</span><br />
経済ジャーナリスト<br>
元日本経済新聞記者</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin fmt1 btm_1">「東芝が会計士の目をごまかすために行った偽装工作は凄まじい。（米国で巨額粉飾のうえ破綻した）エンロン並みですよ」</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　東芝を監査してきた新日本監査法人に近い会計士はそう語る。東芝は巨額の粉飾を会計士に悟られないよう、徹底的に会計士を“敵視”し、損失表面化を避けるための周到な説明資料を用意していたという。新日本の幹部も東芝との関係が「どんどん事務的になってきていた」と振り返るが、経営者と会計士の間で、本音の議論がまったく行われていなかったことを示している。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　経営者にとって会計監査人、つまり会計士は、時として鬱陶しい存在だ。特に会社の決算を預かるCFO（最高財務責任者）にしてみれば、会社の実状を分かりもしない外部の人間が、会計ルールを振りかざして、細かいことに口出しをしてくる。「敬して遠ざけたい」存在に映ることがしばしばある。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　かつては経営トップが新入社員だった頃から会社に出入りしていたような「大先生」が監査する会計士を束ねていて、社長も一目置いていた。ところが最近は、数年で交代する会計士が理屈だけを並べるようになった。資格を持った会計士より、百戦錬磨の経理社員の方が当然会社のことは分かっているし、はるかに実務知識も豊富だという意識の上での「逆転現象」が起きている。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　「資格を持っているからと言って、何であんな若造の言うことを聞かなければいけないのか」</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　口にこそ出して言わないまでも、そう感じているCFOは少なからずいる。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　民主党政権時代、会計士制度の見直し策として、「財務会計士」という資格を創設する案が浮上した。国会での成立まであと一歩に迫ったが、結局はとん挫した。企業で実務経験の長い社員に資格を与えるというものだったが、そんな案が経済団体から出てきた背景にも、企業経営者側の会計士に対する強い不満があった。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　実務経験が乏しく自信がない会計士ほど、ルールを振りかざして居丈高になる。あたかも金融庁から派遣されてくる検査官のような会計士もいる。そうかと思えば、パソコンを眺めているだけで、役に立つアドバイスをほとんどせずに帰っていく会計士もいる。にもかかわらず報酬だけは数千万円、数億円と請求してくる。どうみても会計士の年収は経理部長をはるかに上回る。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　そんな経営者の不満が、会計士との関係を、“敵対”関係へと知らず知らずのうちに追いやっているのである。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　だがこれは、経営者にとって不幸なことだ。特に直接、経理の現場に出ていく機会が限られる社長やCFOにとって、致命的である。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　もちろん、社員を信頼するのは基本だが、過去からの「負の遺産」がある場合、いくら社長が口を酸っぱくして言っても、そう簡単に実態が明らかになることはない。事実を明かせば処分されたり、出世に響くと、実態を知る現場の管理職は考えるからだ。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　ある大手製造業のトップは社長に就任して過去の問題を一掃しようと大リストラに着手した時、「責任は問わないから、過去の問題をすべて明らかにしろ」と厳命したという。にもかかわらず、数年たつまで問題が明らかにならなかったケースがいくつもあったという。「トップが会社の実像を正しく把握し続けることは、よほど覚悟を固めてやらないと難しい」とこのトップは言う。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　そうした実態把握の力強い“味方”が、本来は会計士であるはずだ。その時は会社にとって厳しい会計処理でも、それを覆い隠して先送りすれば、必ずさらに大きなツケとなって将来の会社経営を揺るがす。粉飾決算はたいがい、ちょっとした問題の先送りから始まる。小さな嘘を隠すためにより大きな嘘をつくように、先送りした問題はどんどん大きくなる。それはオリンパスの巨額粉飾事件でも明らかになった。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　社長やCFOが会社の本当の姿を把握し続けるには、会計士との対話を日ごろから重視することが必要だろう。一番の“味方”である会計士に実態を知ってもらい、経営者が気が付かない負の部分を知らせてもらう。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　味方であるはずの会計士をいったん敵に回せば、後は嘘の上塗りの道へと突き進むしかなくなる。そうなれば、いつか会社は崩壊し、大リストラに多くの社員が泣くことになるのだ。多くの会社の経営者にとって、東芝問題は決して他人事ではない。</p>

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    <title>顧客志向の管理会計</title>
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    <pubDate>Fri, 15 Jan 2016 01:40:36 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.66]]></category>
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    <description><![CDATA[多くの企業は、製品・サービス別という切り口で損益を管理しているだろう。部門別という切り口も多いと思うが、部門は製品・サービス別に分けられていることがほとんどだろうから、]]></description>
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<div class="title_area">

<h1 class="mrBtm20 btm_2">顧客志向の管理会計</h1>

<h3 class="fontMin">金子 智朗</h2>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">ブライトワイズコンサルティング合同会社<br>
代表社員・公認会計士</p>
</div>


<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_1">　多くの企業は、製品・サービス別という切り口で損益を管理しているだろう。部門別という切り口も多いと思うが、部門は製品・サービス別に分けられていることがほとんどだろうから、実質的にはやはり製品・サービス別で損益を管理しているというのが実態だろう。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　ところで、なぜ製品・サービス別に損益を管理するのだろうか。今回は、損益の「切り口」がテーマだ。</p>

<h2 class="txt14b mrBtm10 btm_1">利益の源泉は何か</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　多くの企業が製品・サービス別で損益を管理するのは、1つには制度の影響があるだろう。日本では1988年以降、有価証券報告書においてセグメント情報の開示が義務づけられている。2010年4月からは、IFRSのいわゆるマネジメント・アプローチの考え方を取り込んだセグメント情報の開示が義務づけられるようになった。いずれの制度も中心的な開示例として掲げているのは、製品・サービス別によるセグメント情報だ。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-66/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>




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    <item>
    <title>グループの競争力を高める経営インフラとしてのシェアードサービス ─中国でのシェアードサービス実現の成功のポイント─</title>
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    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=4340/#respond</comments>
    <pubDate>Fri, 15 Jan 2016 01:30:17 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.66]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
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    <description><![CDATA[前回の稿では、中国においても、シェアードサービスは、適切なアプローチを取って進めることで、確実かつ高い成果を望むことができる手法であると述べた。弊社は、]]></description>
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<div class="contentsBlock">


<div class="title_area">
<h1>グループの競争力を高める経営インフラとしての<br>
シェアードサービス<br>
<span>─中国でのシェアードサービス実現の成功のポイント─</span>
</h1>

<h2 class="fontMin">能田 啓史</h2>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">アビームコンサルティング株式会社<br>
プロセス&テクノロジーユニット<br>
シニアマネージャー</p>
</div>
<div class="txtArea">
<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　前回の稿では、中国においても、シェアードサービス化は、適切なアプローチを取って進めることで、確実かつ高い成果を望むことができる手法であると述べた。弊社は、これまでの豊富な導入経験・ノウハウに基づき、シェアードサービス化を確実に成功させるノウハウと方法論とを持ち、日系企業の海外現地法人を対象としたシェアードサービスプロジェクトの運営・推進を多数支援している。本稿では、中国においてシェアードサービスの立ち上げ・運営を成功させるために、特に重要となるポイントを紹介する。</p>

<h2 class="fontMin mrBtm10 btm_1">「あるべき姿」の明確化</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　シェアードサービスは、そのコンセプトおよび効果は分かりやすいが、関係者も非常に多いため、実際の導入・展開においては総論賛成・各論反対に陥りやすく、推進の途中でさまざまな抵抗に突き当たることが多い。そのため、企画段階において「SSCで実現するべき姿」を明確に定義し、その実現に向けてローカルスタッフも含めたグループ内の意思を統一していくことが、円滑なプロジェクト運営において欠かせない要素である。「あるべき姿」を定義することで、取り組みの正当性をグループ全体に訴求し、プロジェクトの推進主体が現地法人の業務の集約を強制できるような権限や、そのために必要なリソースが得られやすくなる。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　特に、中国内で現地法人が事業別に設立されているような場合は、コーポレート部門の力が現地法人に及びにくいケースが多い。その場合には、シェアードサービス化の構想と期待効果の具体化や実現ロードマップを策定し、事業の枠を超える本社トップマネジメントのバックアップを得ることは必須である。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-66/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>

</div>
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  </item>
    <item>
    <title>多国籍企業にとっての地政学リスクマネジメント</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=4351/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=4351/#respond</comments>
    <pubDate>Fri, 15 Jan 2016 01:20:22 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.66]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[リスクファイナンス]]></category>

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    <description><![CDATA[世界経済フォーラムのグローバルリスク報告書2015年版では、国家間紛争が最も発生の可能性が高いグローバルリスク（注1）として挙げられている。経済、環境、地政学、社会]]></description>
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<p class="fmt1 mrBtm10">リスクファイナンス</p>
<h1 class="mrBtm10 btm_1">多国籍企業にとっての<br>
地政学リスクマネジメント</h1>

<h2 class="fontMin">北代 泰久</h2>
<p class="txt11 text_small mrBtm20 btm_2">マーシュブローカージャパン株式会社<br>
リスクアドバイザリーサービス<br>
シニアバイスプレジデント</p>
</div>

<h2 class="mrBtm10 btm_1 color1">地政学リスクの再燃と経済的要因との相互作用トレンド</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　世界経済フォーラムのグローバルリスク報告書2015年版では、国家間紛争が最も発生の可能性が高いグローバルリスク（注1）として挙げられている。経済、環境、地政学、社会そしてテクノロジーリスクに分類されたグローバルリスクを発生の可能性の高さでランク付けをした結果、国家統治の失敗や国家崩壊または危機等の地政学リスクが上位5位中の半数を占めた。10年目の節目を迎えた同報告書において地政学リスク指摘数が、今回初めて経済リスクと環境リスクのいずれの指摘数をも上回った。</p>

<p class="text_small mrBtm20 btm_2">（注1）グローバルリスクとは、発生した場合、今後10年間に複数の国または産業に悪影響を及ぼす可能性のある不確実な事象または状況。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-66/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>

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    <title>新国際課税ルールで大きく変わる企業財務</title>
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    <pubDate>Fri, 15 Jan 2016 01:10:59 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.66]]></category>
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		<category><![CDATA[トレジャリーフォーラム]]></category>

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    <description><![CDATA[企業財務部門にとって従来、税務は主要業務ではなかった。しかし、経済協力開発帰国（OECD）が最近発表した「多国籍企業による税源侵食及び利益移転（BEPS）」、]]></description>
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<p class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">TREASURY FORUM</p>
<h1 class="mrBtm20 btm_1">新国際課税ルールで<br>
大きく変わる企業財務</h1>

<h3 class="fontMin">LEONID PRUJANSKI</h2>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">ブルームバーグ・マーケッツスペシャリスト</p>
</div>

<h2 class="fontMin fontMin mrBtm10 btm_1">国際的な税逃れを防ぐ新ルール</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　企業財務部門にとって従来、税務は主要業務ではなかった。しかし、経済協力開発機構 （OECD）が最近発表した「多国籍企業による税源浸食及び利益移転（BEPS）」、すなわち、国際的な税逃れを防ぐ新たなルールによって、企業の流動性管理、外国為替取引、キャッシュマネジメント、グループ内ファイナンスなど、財務部門の日々の業務は変わりつつある。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　多国籍企業の財務チームは、現行国際課税ルールや二国間租税条約に従って、子会社を含むグループ全体の資金を世界的規模で最も効率的に動かすことを流動性管理の要としてきた。これまでのルールでは、事業実態がほとんどないか皆無の低税率国、または法人税そのものがないタックスヘイブン（租税回避地）に利益を移転することが認められる場合もあった。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-66/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>

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