バックキャストで考えるというのが今経営の主流になっているが、10年後に振り返った時、おそらく2024年は時代の大転換（ターニングポイント）の年と言われることになるだろう。

　その一番の出来事は、昨年から話題になっている生成AI（ChatGPT等）が恐ろしいスピードで進化・学習をし続けており、様々なテクノロジーと組み合わさって、今までの常識を完全に覆し、世の中を変えるブレークスルーが起きつつあることだ。

『テヘランからきた男 西田厚聰と東芝壊滅』を
読んでの考察

『テヘランからきた男 西田厚聰と東芝壊滅』（2017年小学館刊）は、作家児玉博によるノンフィクション作品で、東芝株式会社（以下東芝）の第15代社長であった西田厚聰氏を主人公にしている。

　西田氏は、東大大学院で西洋政治思想史を学び、イラン人留学生として来日していた現在の妻と結婚するために、イランに渡り、29歳でイランの首都テヘランで東芝の現地契約社員として採用された。頭脳明晰で、努力家で、図抜けたバイタリティのある仕事ぶりが評価され、30歳を過ぎて日本本社に中途採用された。

　事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。

　今回は前回から引き続き特別番外編である。

V関数とH関数の中身は、SEQUENCE関数なのだ

　V関数とH関数は、実はSEQUENCE関数の簡略化版なのだ。

　と言っても、そもそもSEQUENCE関数を知らない人も多いと思うので、説明しておこう。

　SEQUENCE関数は、指定した行数と列数に応じて、連続する数値の配列を作成する関数である。SEQUENCE関数の書式は、以下の通りである。

事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
企業戦略と人材ポートフォリオ最適化を支える
総額人件費管理　
～テクノロジーを活用したデータドリブン型人員計画・
人件費統合管理の仕組み作り～

中野 浩志

SAPジャパン株式会社
早稲田大学大学院非常勤講師
一般社団法人日本CFO協会主任研究委員

※各画像をクリックいただくと、拡大された画像をご覧いただけます。

　企業戦略を支える人材ポートフォリオ最適化に向けた人員計画と総額人件費を統合的に管理する仕組み作りを検討する企業が日本でも増えてきている。人員計画が損益計算書に及ぼす影響を適時把握しながら採用計画に落とし込むという一連の流れがCFOとCHRO業務領域間にある壁で遮られ、エクセルのバケツリレーで繋いでいるケースは少なくない。一方、欧米を中心とする海外企業では、テクノロジーを梃にFP&AとHRBPが連携して一連の流れを整流化・自動化を推進することで、企業戦略及び事業環境に応じた機動性のある総額人件費管理を実現している事例を数多く見る。

　本稿では、雇用に対する考え方など、比較的日系企業と共通点が多い欧州のハイテク企業A社を例に、総額人件費管理取り組みの背景と狙い、実現に向けたアプローチ、取り組み成果と留意点について考察することを通して、各社の施策立案・検討のヒントにしていただきたい。

社会言語活動を捉える

　社会言語学者のバーナード・スポルスキー（1932-2022）は、人々の社会における言語活動を、（1）言語の実際的な使用、（2）言語への知識や認識、（3）言語へのはたらきかけや調整の3領域に区分し、3者間の相互作用によって分析可能となるとした。彼のこうした提案の背後には、言語についての意思決定を、言語政策を策定する政府や、辞書や事典を編纂する言語学者、言語教育や研修を担う先生といった一部の専門家の専売特許とせず、個人レベルや家庭などの小さな単位から、チームやグループといった目的に向かって時限的に編成される集団、業種や規模にかかわらず企業や団体など、社会の津々浦々、どこにでもある営みであると確認し、主体的に参画していってほしいという展望があった。彼の代表的な著作といえる『Language Policy』と『Language Management』の2冊には、言語政策を人間の社会生活において普遍的な営みとして捉え直そうというメッセージが通底していると読める。このことを、ごく身近な大学生たちとの学びと対話から示してみたい。