戦略とパーパスとカルチャーの三位一体が、経営変革の大事なカギになってきた。中でも、経営組織のイノベーションを目指す企業にとって、カルチャーの進化や革新なくしては、残念ながら成り立たない。しかし、ほとんどの企業は、戦略を問い直し、パーパス経営の徹底をしていながら、企業競争力につながるカルチャーについては大事だと思いつつも、しっかりとした打ち手が取られていない。

　本来あるべきカルチャーを目指し、そこへ向けて変えていく処方箋を本気で考え、実行しないといけないと捉えている企業がまだまだ少ない。というのも、カルチャーを変えることが簡単にはできないと思い込み、考えている節がある。

「キャリアパスの複線化」は
女性管理職・専門職比率向上
および男女賃金格差解消に効果大

2022年7月8日に施行された女性活躍推進法改正に関する制度改正に伴い、2023年3月期から労働者301人以上の事業主は、「男女間賃金格差」「女性管理職比率」「男性育児休業取得率」を含む女性活躍に関する指標が、上場企業における有価証券報告書の開示必須項目となった。その上で、「男女の賃金の差異」の数値だけでは伝えきれない自社の実情を説明するため、 事業主の任意で、より詳細な情報や補足的な情報の公表も促している。

　日本生産性本部の調査によると、東証プライム上場企業のうち、管理職の女性比率が5%未満の企業が48.2%を占めるという。 2024年1月には、開示義務化後初めて厚生労働省が調査結果を公表し、女性（フルタイム）の平均賃金は男性（フルタイム）の69.5％にとどまることが明らかになった。厚生労働省の雇用機会均等課は「管理職に占める女性の割合の低さや、男性に比べ女性は勤続年数が短い傾向にあることが賃金の差異の背景にあると考えられる」と指摘した。

　事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。

　今回から表引きという手法で所得税計算モデルを作成していく。

大学生でも表引きを使う

　全く同じ所得税計算の問題を大学3年生数名にやらせてみたことがある。全員地頭が良いがExcel初心者で、Excelは触ったことがある程度、関数もSUMがやっとというレベル。ちなみに全員文系である。

　問題を解くにあたって、Excelについてはヘルプやインターネットでどんどん検索してよいが、ChatGPTなどの生成AIは使わないこと、とだけお願いした。あとは自由にやってもらった。

事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
テクノロジーを活用したデータ利活用仕組み作りと
今後の方向性　
～異種システム横断でのデータ活用と生成AIによる将来展望～

中野 浩志

SAPジャパン株式会社
早稲田大学大学院非常勤講師
一般社団法人日本CFO協会主任研究委員

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　「ベストな仕事をする上で必要なデータにすぐアクセスできるべき」

　データドリブン経営を実践している欧州グローバルハイテク企業A社CEOのメッセージは、とてもシンプルであるが、実践しようとするとなかなか難しい。同社CEOは「測れないものは改善できない」として企業戦略ストーリーを主要財務・非財務指標でステークホルダーに示しているだけでなく、同じ財務・非財務指標を社内にも展開して事業管理に織り込んでいる。

　また、同社は企業戦略実現に向けて既存事業を維持しながら、新しい事業へのビジネスモデルシフトを急ピッチで推進しているが、ビジネスモデル変革推進上の全社重要施策の進捗・成果も、主要財務・非財務指標に紐づけて測定するバリューマネジメントを試行錯誤しながら推進中である。

　本稿では、データドリブン経営実践企業として多くの日本企業が注目するA社のデータ利活用の舞台裏に注目し、テクノロジーを活用したデータ利活用の仕組み作りの経緯と、今後の方向性について考察する。

民族文化コミュニティと同国人コミュニティ

　人々の移動が活発なグローバル化社会では、民族文化コミュニティが世界のいたるところで形成されることになる。チャイナタウンや日本人街が世界中にあるように、東京にはネパール、ベトナム、ミャンマー、スリランカ、インドなど、規模の大小の差はあれど、無数の同国人コミュニティが認められる。だから、民族文化コミュニティは、同国人コミュニティと同じものとみなされやすい。あまり差異を強調しすぎるのは、よろしくない面もあるのだが、今回は、しばし両者を区別して考えてみたい。