Insight

会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割㊺
CFOは未来志向のトレーニングやブループリントを
描く時間と活動を重視し、未来を託す人材作りに
エネルギーをしっかりとそそいでいるか

　「知識だけが意味ある資源である」と、ピーター・ドラッカーは言っている。 この言葉を真に受け止め、改めて企業運営のあり方を考え直す時が来た。

　コンスタントに、しかも、劇的に変化し続ける社会において、知識・経験の陳腐化は想像以上に早い。各企業はそれぞれに生き残りをかけて、パーパスをしっかりと確立し、会社のビジョンを掲げ、急速な環境の変化にどう対応するかを模索しているが、実際に対処できる十分な未来準備が、経営としてどのくらい整えられているのだろうか？

認知能力の多様性（コグニティブ・ダイバーシティ）
─違う脳の集まりの方が、より良く働く─

中川 有紀子

立教大学大学院ビジネスデザイン研究科前特任教授
BDTI公益社団法人会社役員育成機構理事

認知能力の多様性の定義

認知能力の多様性とは、人によって考え方や学習の仕方が異なるという考えを指す。認知の違いは、遺伝、文化、環境、人生経験など、さまざまな要因から生じる可能性がある。認知能力の多様性は、個人がさまざまな思考スタイルや問題解決アプローチを持っているという概念に根ざしており、脳が時間の経過とともに適応し、再配線することを可能にする神経可塑性などの要因によっても影響を受ける可能性がある。

　先行研究によると、認知の多様性は、創造性、イノベーション、問題解決に重要な影響を与える。異なる認知スタイル、視点、アプローチを持つ個人が協力することで、他の方法では不可能だったかもしれない新しいアイデアや解決策を生み出すことができ、多くの場合、問題解決への異なる視点やアプローチに基づいて、均質なグループよりも複雑な問題を特定して解決する能力を備える。このような認知プロセスや視点の違いは、個人が互いに認識し、相互作用して、より良い解決策をより迅速に見つけるための認知能力とリソースのユニークな組み合わせを見つけようとするからである（DeYoung et al.,2010）。

財務モデリング

シリーズ「CFOから見た財務モデリングとその周辺」
第19回　条件分岐ルートその7
所得税計算モデルから財務モデリングを考える⑧

　事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。

　前回の結果をもとに、論理式とIF関数、2つの方法の比較から論を進めてみたい。

どちらがいいのか？　論理式とIF関数

　前回前々回と論理式による解法を説明した。完成したモデルは図1である。

　セルD9、セルC9には以下の数式となっている。

事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
コーポレートトランスフォーメーションと
ビジネスプロセスマネジメント
～全社変革推進におけるビジネスプロセスマネジメントの活かし方～

中野 浩志

SAPジャパン株式会社
早稲田大学大学院非常勤講師
一般社団法人日本CFO協会主任研究委員

※各画像をクリックいただくと、拡大された画像をご覧いただけます。

　中期計画に基づくコーポレートトランスフォーメーションを推進する企業の中で、成果実現に向けて着実に歩みを進めている企業の共通的な特徴は、組織・ルール・プロセス・人（チェンジマネジメント）・データ・ITを六位一体で進めている点といえよう。

　本稿では六位一体で示した変革要素のうち「プロセス」に焦点を当て、ビジネスプロセスマネジメントとそれを支えるITについて実践事例を織り込みながら考察したい。

　戦略および顧客を起点にしたエンドツーエンドでのビジネスプロセスマネジメントにより、事業環境変化に柔軟に対応できるオペレーション基盤、そしてデータドリブン経営や生成AI活用が促進されることが期待される。

グローバル・コミュニケーション

言葉とパワー
リヴィウ発『戦争語彙集』を読む

　1月18日、ウクライナ人の詩人・翻訳家・文学研究者で、『戦争語彙集』の著者であるオスタップ・スヴィリンスキーさんが来日し、早稲田大学国際会議場で開催された「そうやって、私たちは生き永らえたのです～ウクライナの避難者の声から言葉 の「今」を考える国際フォーラム」に登壇した。

　ウクライナ西部の町、リヴィウ在住のスヴィリンスキーさんは、2022年2月24日のロシア軍によるウクライナ侵攻以降、戦火から逃れてきた人びとが押し寄せる鉄道駅でボランティアを始めた。その時間のなかで出会う人びとが口にした語りを心に留める。帰宅後、その一日を回想しながら文字に打ち込む。そうして人びとの声を形にする。ストーリーは数行のものから、数頁に及ぶものまで分量もさまざまである。現実を生々しく言語化したものから現実逃避や夢想まで、胸が張り裂けんばかりの不安から冷静な洞察やユーモラスな小咄までを含む。そうした千差万別のストーリーに脈絡や優劣をつけず、分類もせず、スヴィリンスキーさんが付したタイトルのアルファベット順に並べた。