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    <title>【特集】ファイナンス部門のトランスフォーメーションはなぜ必要か？［前編］</title>
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    <pubDate>Fri, 19 Jan 2024 02:00:33 +0000</pubDate>
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    <description><![CDATA[円安や原油高による原材料費の値上げ、人手不足、さらにはパンデミックの影響など、我々は先を見通しにくい不確実な時代を生きている。]]></description>
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<div class="title_area" style="padding-bottom:0px;">
<p style="font-size:18px;"><strong style="color:#4C4298;">スペシャルコンテンツ</strong></p>
<h1 class="mrBtm10 btm_1" style="margin-top:10px;">ファイナンス部門のトランスフォーメーションは<br>
なぜ必要か？［前編］</h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h3>ワークデイ株式会社</h3>
</div>

<h2>不確実な時代の戦略</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　円安や原油高による原材料費の値上げ、人手不足、さらにはパンデミックの影響など、我々は先を見通しにくい不確実な時代を生きている。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　不確実性が高くなるほど、企業は売上の減少を見越した備えが必要になるため、コスト削減を行う。一方で景気後退の終わりを見据えて、業務効率化による生産性の向上を図り、成長への準備を整えていく。すなわち最新のトレンドは、守るべきは守り、攻めるところは攻めきるというはっきりした方針をとることだ。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　そんな中、CFOが攻めの戦略として採用するのがテクノロジーの活用だ。DXのためのプラットフォームを導入すれば、人財、チーム、そして組織として強みを活かす基盤を作ることができるからだ。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-162/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div></div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>企業文化とはどのように出来上がり、そして、その変革は可能なのか？</title>
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    <pubDate>Fri, 19 Jan 2024 01:55:23 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.162]]></category>
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    <description><![CDATA[ ここ数年、御社の職場では、採用時に「カルチャーに合う人を採りたい」「カルチャーフィット」云々が話されていないだろうか？]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="title mrBtm20">
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</div>

<h1 class="fontMin">企業文化とはどのように出来上がり、<br>
そして、その変革は可能なのか？</h1>

<div class="mrBtm20 btm_2" style="background:#eee;overflow:hidden;margin-top:20px;padding:20px;height:130px;">
<div style="float:left;padding-right:20px;height:130px;" class="clear"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2022/07/145_market_eye_fig_02.jpg" alt="145_market_eye_fig_02" width="130" height="130" class="alignnone size-full wp-image-23411" /></div>
<div style="float:left;width:390px;" class="clear">
<h2 class="fontMin mrBtm10 btm_1">中川 有紀子</h2>
<p class="txt11 mrBtm10 btm_1">立教大学大学院ビジネスデザイン研究科前特任教授<br>
BDTI公益社団法人会社役員育成機構理事</p>
</div>
</div>

<p class="fmt1 txt14 fontMin mrBtm10 btm_1" style="margin-top:40px;">ここ数年、御社の職場では、採用時に「カルチャーに合う人を採りたい」「カルチャーフィット」云々が話されていないだろうか？</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　もし話されているのであれば、それでは果たして企業カルチャーとは具体的にどのような定義なのかを、しっかり説明できているだろうか？ バズワードのように「当社のカルチャー、カルチャーフィット」と話し、言葉に出す場合、その定義をしっかり社内で共有しておかないと、なんとなく「阿吽の呼吸であいまいでも互いに通じることがカルチャー」となってしまいかねない。そのような組織は、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）レベルが低いと推察される。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　今回は、この企業文化（英語でコーポレートカルチャーと言う）の定義について、また、昨今多くのCEOがおっしゃられる「企業変革」はどのようにして可能になるのかについて、先行研究を紐解いて議論したい。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-162/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>シリーズ「CFOから見た財務モデリングとその周辺第18回　条件分岐ルートその6所得税計算モデルから財務モデリングを考える⑦</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=29398/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=29398/#respond</comments>
    <pubDate>Fri, 19 Jan 2024 01:50:35 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.162]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[財務モデリング]]></category>

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    <description><![CDATA[事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。]]></description>
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<div class="titleArea">
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<p class="fmt2">財務モデリング</p>
<h1>シリーズ「CFOから見た財務モデリングとその周辺」<br>
<span>第18回　条件分岐ルートその6<br>
所得税計算モデルから財務モデリングを考える⑦</span></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">岡崎 京介</h2>
<p class="txt11">株式会社レジックス代表</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　前回に引き続き、IF関数を使用しないで条件分岐をどう処理するか考えていきたい。</p>

<h3 class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">ステップ2：上限を満たしているかの論理式</h3>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　次に、上限を満たしているかを条件分岐する。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　図1で、B列の課税所得が、4行目の上限以上であるかを判断させる。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1" style="text-align:center;"><a href="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/01/162_financial_modeling_fig_01.png"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/01/162_financial_modeling_fig_01.png" alt="162_financial_modeling_fig_01" width="1000" height="602" class="alignnone size-full wp-image-29481" /></a></p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　セルD9には、以下のような数式が入力されている。</p>

<div style="margin-left:4em;">
<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">=($B9<=D$4)*1</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　この数式を縦横に複製すればよい（*1としているが単に見栄えのためであり、実質的な意味はない）。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　条件を満たしている部分は1（図1の水色の塗りつぶし部分）、満たしていない部分は0がリターンされる。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-162/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>企業価値創造経営の本質（第44回）事業ポートフォリオ・マネジメントについて考える（第16回）</title>
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    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=29579/#respond</comments>
    <pubDate>Fri, 19 Jan 2024 01:45:51 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.162]]></category>
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    <description><![CDATA[前回の連載では、3つのタイプのシナジーについて議論したが、今回は期待シナジー算出の精度を向上させるアプローチについて考えてみたい。]]></description>
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<div class="img1 mrBtm10 btm_1">
<img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/05/corporate_finance_t.jpg" alt="corporate_finance_t" width="607" height="145" class="alignnone size-full wp-image-12140" /></div>

<h1 class="mrBtm20 btm_2" style="padding-bottom: 20px;"><span>企業価値創造経営の本質（第44回）</span><br>
事業ポートフォリオ・マネジメントについて<br>
考える（第16回）</h1>

<div class="mrBtm30 btm_2" align="center">
<h2 class="fontMin">手島 直樹</h2>
<p class="txt11 mrBtm10 center">小樽商科大学大学院 商学研究科 教授</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　前回の連載では、3つのタイプのシナジーについて議論したが、今回は期待シナジー算出の精度を向上させるアプローチについて考えてみたい。</p>

<h3 class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">期待シナジー算出の精度を向上させる6つのポイント</h3>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　期待シナジーの算出は将来予想に基づく以上、研究開発投資や設備投資のNPVによる投資判断と同様に難易度が高い。実際、M＆Aにおける期待シナジーの算出は、4割の案件で過大評価、もしくは過小評価されていると言われている。もちろん、デューデリジェンスのようにアクセス可能な情報が限られる状況下においてはやむを得ない部分はあるが、次の6つのポイントに注意すれば、期待シナジー算出の精度向上が期待できる。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-162/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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    <item>
    <title>2024年は「不正」にまみれた日本社会と決別できるか？</title>
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    <pubDate>Fri, 19 Jan 2024 01:40:50 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.162]]></category>
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    <description><![CDATA[2023年は、経済界をはじめ、政界、芸能界、教育界など、日本のいたるところで「不正」や「不祥事」が発覚した。]]></description>
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<div class="txtArea">
<div class="mrBtm20 btm_2">
<p class="mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/05/compass_title.jpg" alt="compass_title" width="607" height="197" class="alignnone size-full wp-image-12145" /></p>
<h1>2024年は「不正」にまみれた日本社会と<br>
決別できるか？</h1>
</div>

<p class="txt14 mrBtm20 fontMin btm_2"><span class="name">磯山 友幸</span><br />
経済ジャーナリスト<br />
千葉商科大学教授</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　2023年は、経済界をはじめ、政界、芸能界、教育界など、日本のいたるところで「不正」や「不祥事」が発覚した。ビッグモーターの保険金不正請求問題、旧ジャニーズ事務所の性加害問題、日本大学アメリカンフットボール部の違法薬物問題、そして、ダイハツの長期にわたる品質不正問題。政界では、政治資金収支報告書の不記載から始まり、安倍派などのパーティー券収入のキックバック問題など、いわば「長年黙認されてきた行為」が断罪されることになった。</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　なぜ、こうも立て続けに、不正が発覚しているのだろうか。ひと昔前ならば闇から闇へと葬り去られていた「悪しき慣行」が、許されない社会になったということだろう。不祥事が報じられるたびに「ガバナンスの不備」が言われるが、逆に言えば、ガバナンス体制が大きく変わってきたからこそ、かつては暗黙裏に見逃されてきた問題が表面化するようになったとも言える。</p>

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</div>
</div>]]></content:encoded>
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    <item>
    <title>都市のモバイル・エスノグラフィー</title>
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    <pubDate>Fri, 19 Jan 2024 01:35:47 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.162]]></category>
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		<category><![CDATA[グローバル・コミュニケーション]]></category>

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    <description><![CDATA[エスノグラフィーとは、「民族誌」と訳されるが、自分が属するのとは別の社会の、成り立ちや文化を知るために編み出された手法である。]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/06/title_gc1.jpg" alt="title_gc" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-12162" /></div>

<p class="fmt2">グローバル・コミュニケーション</p>
<h1>都市のモバイル・エスノグラフィー</h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">猿橋 順子</h2>
<p class="txt11">青山学院大学国際政治経済学部教授<br>
一般社団法人グローバル・ビジネスコミュニケ―ション協会理事</p>
</div>

<h2 class="color1 mrBtm10 btm_1">はじめに</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　エスノグラフィーとは、「民族誌」と訳されるが、自分が属するのとは別の社会の、成り立ちや文化を知るために編み出された手法である。知ろうとする人びとの暮らしに加わり、受け入れられ、馴染んでいく。調査者自身の身体を「うつわ」のようにみなし、その身体を対象とする文化に浸す。身体が身をもって体験したことを振り返り、記述する。丹念な観察と深い内省が、厚い記述を生み出す。「秘境」における原初的な社会や、文字を持たない共同体を対象としたエスノグラフィーは、大都市に生きる私の常識を覆し、謙虚であらねばならないという畏怖の念と、知への憧憬を一斉に掻き立てる。</p>

<h2 class="color1 mrBtm10 btm_1">モバイル・エスノグラフィーという発想</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　マリノフスキー（1884－1942）以降、さまざまに提案され、発展してきたエスノグラフィーの手法は、現代社会の諸現象や都市の営みを知る上でも用いられるようになっている。とりわけモバイル・エスノグラフィーは、都市部における移民、旅行者、グローバルビジネスに携わる人びとなど、国際移動が活発な人びと、携帯端末を用いてリアルな場とデジタルな場を縦横に行き来する人びと、高齢者や障害者、病者のように移動特性が異なる人びとの生活世界に接近したり、生活課題を解決するために有用である。</p>

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    <title>2023年のベストビジネス書</title>
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    <pubDate>Fri, 19 Jan 2024 01:30:30 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.162]]></category>
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    <description><![CDATA[フィナンシャルタイムズ紙が、毎年選ぶ権威あるベストビジネスブック賞も19回を数える。]]></description>
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</div>
<h1 class="mrBtm2">2023年のベストビジネス書</h1>

<div align="right" class="mrBtm20 btm_2">
<h2>久原 正治</h2>
<p class="txt14 mrBtm10" style="text-align:right;">久留米大学常務理事<br>
昭和女子大学現代ビジネス研究所特別研究員<br>
経営学博士</p>
</div>

<ul class="books clearfix">
<li>
<div class="bookImg"><p class="img2"><a href="https://www.amazon.co.jp/dp/1847943764" target="_blank"><img src="https://m.media-amazon.com/images/I/61BCYo3jSQL._SY522_.jpg" width="165" height="auto" class="alignnone" /></a></p></div>

<div class="bookDetail"><h4 class="btm_1">①Right Kind of Wrong:<br>
　Why Learning to Fail Can Teach Us<br>
　to Thrive</h4>
<p class="btm_2 text_small">Amy Edmondson<br>
Cornerstone Press, September 2023</p></div>
</li>

<li>
<div class="bookImg"><p class="img2"><a href="https://www.amazon.co.jp/dp/4334100910" target="_blank"><img src="https://m.media-amazon.com/images/I/61G5YtIEoNL._SY522_.jpg" width="165" height="auto" class="alignnone" /></a></p></div>

<div class="bookDetail"><h4 class="btm_1">②日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか</h4>
<p class="btm_2 text_small">岩尾俊兵<br>
光文社新書、2023年10月</p></div>
</li>
</ul>

<h2 class="fontMin fontMin color1 mrBtm10 btm_1"></h2>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　フィナンシャルタイムズ紙が、毎年選ぶ権威あるベストビジネスブック賞も19回を数える。2022年まではマッキンゼー社が本賞のパートナーとなっていたが、23年からはシュローダー社がパートナーとなり、日本経済新聞社が後援している。本賞の選考委員会は、毎年8月頃までに15冊前後の候補作を選び、9月にこれを6冊までのショートリストに絞り込む。この中から12月初旬に最終1冊の大賞が選ばれる。本賞の候補作は、経済、経営、金融等の幅広いビジネス関連の分野で影響が大きく興味深い本が選ばれており、私もこれまでこの賞の大賞受賞作には注目し、CFO FORUM書評欄でも取り上げ紹介してきた。</p>

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