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    <title>【特集】改正リース基準に関わる実態調査と分析─IFSR16号適用企業の対応状況を参考にしよう─</title>
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    <pubDate>Mon, 16 Oct 2023 03:00:50 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.159]]></category>
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    <description><![CDATA[2023年5月2日に、企業会計基準委員会（ASBJ）は、リース基準を改正するための公開草案（本公開草案）を公表した。]]></description>
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<p class="fmt2">財務マネジメント・サーベイ</p>
<h1>改正リース基準に関わる実態調査と分析<br>
<span style="font-size:0.85em;">─IFSR16号適用企業の対応状況を参考にしよう─</span></h1>
</div>

<h3>中田 清穂</h3>
<p class="txt14 mrBtm10 btm_1">一般社団法人日本CFO協会 主任研究委員<br>
公認会計士</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　2023年5月2日に、企業会計基準委員会（ASBJ）は、リース基準を改正するための公開草案（本公開草案）を公表した。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　現行のリース基準は、国際財務報告基準（IFRS）や米国の会計基準（FAS）と同等の会計基準にするべく、2007年に改正された。しかし、IFRSやFASのリース基準は、2016年にさらなる改正が行われ、IFRS第16号などとして、2019年1月1日に開始する事業年度から適用された。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　2007年の時点では一旦、IFRSと同等レベルになった日本のリース基準だが、またまたIFRSやFASとの間に大きな相違が発生してしまった。そこで今般、冒頭に示したように、ASBJは日本のリース基準を、IFRS第16号と同等レベルにするために、本公開草案を公表した。</p>

<p class="txt14b mrBtm20 btm_2">　今回の改正の主なポイントは、以下の3項目である。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1 indent">①すべてのリース取引を、資産・負債計上（オンバランス）の対象とする（従来のオペレーティングリースや不動産賃貸借物件も対象となる）。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1 indent">②「会計上のリース」として取り扱うべきかどうかは、契約の内容を吟味して、個々に識別する必要がある（契約上、「貸借」などの文言がなくても、「会計上のリース」とされる場合がある）。</p>

<p class="txt14b mrBtm20 btm_2 indent">③リース期間はリース契約に明記されている期間になるとは限らない（更新や延長なども考慮して、リース期間を見積もる必要がある）。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　上記のことから、新たにリース資産（使用権資産）やリース負債の計上を余儀なくされるケースが増加し、業種や企業によっては、巨額になる可能性もある。さらに、対象物件の洗い出し、影響度調査あるいはシステム対応など、企業の実務への対応が懸念される。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　本公開草案によれば、会計基準として最終化された後、強制適用まで2年しかない。</p>

<p class="txt14b mrBtm10 btm_1">　このようにリース基準の改正は、企業の実務への影響が大きいことが予想されるために、一般社団法人日本CFO協会では、すでにIFRS第16号を任意適用している企業（以下、適用企業）と、日本基準で決算を行っている企業（以下、非適用企業）の双方に対して、リース基準への対応について実態調査を行った。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-159/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>

</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>納税する義務から寄付する権利へ</title>
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    <pubDate>Mon, 16 Oct 2023 02:55:25 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.159]]></category>
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		<category><![CDATA[視点論点]]></category>

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    <description><![CDATA[厚生年金は、保険料負担と給付額が報酬比例になっているとしても、給付の格差を小さくして、就労期間終了後の被用者全体に最低生活保障を提供するものだから、制度全体の収支を均衡させながら、制度の構成員全体に広く遍く給付を行う所得の再配分の仕組みになっていて、要は、相互扶助の理念に基づいているわけである。]]></description>
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<h1 class="mrBtm20 btm_2" style="width: 400px;font-size:22px;">納税する義務から寄付する権利へ</h1>

<h2 class="fontMin">森本 紀行</h2>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">HCアセットマネジメント株式会社<br>
代表取締役社長</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　厚生年金は、保険料負担と給付額が報酬比例になっているとしても、給付の格差を小さくして、就労期間終了後の被用者全体に最低生活保障を提供するものだから、制度全体の収支を均衡させながら、制度の構成員全体に広く遍く給付を行う所得の再配分の仕組みになっていて、要は、相互扶助の理念に基づいているわけである。故に、各構成員の収支は当然に不均衡になるとしても、それは不公平ではなくて、制度全体の公共性のもとで公正なものと考えられる。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　公正性を維持するためには、個人間の不均衡を適正な範囲に収める必要があるので、所得の高い人には保険料負担に上限が画されていて、その効果として給付にも上限が画される、つまり、給付水準は、厳密には報酬比例にはならず、最低生活保障に留められているのである。</p>

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</div>
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    <item>
    <title>会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割㊸CFOは企業文化を革新し、これからの企業変革に必要な新たな視点を持つことにチャレンジする必要がある</title>
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    <pubDate>Mon, 16 Oct 2023 02:50:47 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.159]]></category>
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    <description><![CDATA[企業変革がなかなか進まない。羹に懲りて膾を吹いたり、思考停止に陥ったり、組織が自分たちなりの最適なやり方や行動思考から抜け出せていない。]]></description>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/06/insight_title1.jpg" alt="insight_title" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-12158" /></div>

<p class="fmt2">Insight</p>
<h1 style="font-size:18px;"><span style="font-size:14px;">会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割㊸</span><br>
CFOは企業文化を革新し、これからの企業変革に必要な<br>
新たな視点を持つことにチャレンジする必要がある</h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">寺川 尚人</h2>
<p class="txt11"><a href="http://tera-management-design.jp" target="_blank">テラ・マネジメント・デザイン株式会社</a> 代表取締役社長</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　企業変革がなかなか進まない。羹に懲りて膾を吹いたり、思考停止に陥ったり、組織が自分たちなりの最適なやり方や行動思考から抜け出せていない。本気で改革をしないといけないという正常なる危機感が一部の経営層だけにしか持たれておらず、組織に埋め込まれていない。環境の変化にどうブレークスルーすべきかの青写真を持たずに、どうしようかと悩んでいるケースが多くの企業で見受けられる。その解決の糸口になる一丁目一番地に相当する課題は、組織風土、企業カルチャーに起因しているといった背景がある。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　まずは、時代認識と時代の変化点に敏感でない経営・人事では全く機能しない。</p>

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  </item>
    <item>
    <title>遅い採用プロセスがもたらす高コスト：無視できない隠れた危険に気付いていますか？</title>
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    <pubDate>Mon, 16 Oct 2023 02:45:01 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.159]]></category>
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    <description><![CDATA[常に人手不足の感のある財務部・経理部のトップであるCFOの皆さんの中には、採用プロセスの緩慢さに多少不満を抱いている方も多いのではないか？]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<div class="title mrBtm20">
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</div>

<h1 class="fontMin">遅い採用プロセスがもたらす高コスト：<br>無視できない隠れた危険に気付いていますか？</h1>

<div class="mrBtm20 btm_2" style="background:#eee;overflow:hidden;margin-top:20px;padding:20px;height:130px;">
<div style="float:left;padding-right:20px;height:130px;" class="clear"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2022/07/145_market_eye_fig_02.jpg" alt="145_market_eye_fig_02" width="130" height="130" class="alignnone size-full wp-image-23411" /></div>
<div style="float:left;width:390px;" class="clear">
<h2 class="fontMin mrBtm10 btm_1">中川 有紀子</h2>
<p class="txt11 mrBtm10 btm_1">立教大学大学院ビジネスデザイン研究科前特任教授<br>
BDTI公益社団法人会社役員育成機構理事</p>
</div>
</div>

<p class="fmt1 txt14 fontMin mrBtm10 btm_1" style="margin-top:40px;">常に人手不足の感のある財務部・経理部のトップであるCFOの皆さんの中には、採用プロセスの緩慢さに多少不満を抱いている方も多いのではないか？ どの部署がボトルネックになっているのか？ それは各組織によって多少違うかもしれないが、ご承知のとおり、採用プロセスは企業の成長に欠かせない重要な部分であり、経営戦略の根幹であり、このプロセスの遅れは、企業の成長に深刻な結果をもたらす可能性が大きい。採用プロセスの遅れのボトルネックに対し、人事部採用担当窓口にイライラきたり、一方人事部採用窓口からしてみれば、書類選考の回答の遅い現場マネージャーと、結果を早く知りたい候補者の間の板挟みになっていたり、社内の中で不満が募り、結果的に採用の質が落ちるという最もリスクの高い危険にさらされる。遅い採用プロセスは、組織が急成長にあるとき、または、競争の激化に直面しているとき、または、外部環境が大変革を起こしているときに、さらに大きなリスクになり、成長にブレーキをかけてしまう。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-159/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>シリーズ「CFOから見た財務モデリングとその周辺」第15回　条件分岐ルートその3〜所得税計算モデルから財務モデリングを考える④</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=28328/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=28328/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 16 Oct 2023 02:40:59 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.159]]></category>
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    <description><![CDATA[事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2022/08/title_financial_modeling_v2.jpg" alt="title_financial_modeling_v2" width="960" height="400" class="alignnone size-full wp-image-23455" /></div>

<p class="fmt2">財務モデリング</p>
<h1>シリーズ「CFOから見た財務モデリングとその周辺」<br>
<span>第15回　条件分岐ルートその3<br>
〜所得税計算モデルから財務モデリングを考える④</span></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">岡崎 京介</h2>
<p class="txt11">株式会社レジックス代表</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　今回は前回を受けて、IF関数の素となる論理式と比較演算子についてもう少々論を進める。</p>

<h3 class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">論理式の素である比較演算子～念のため</h3>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　IF関数を作成するためには論理式が必要である。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　そして、論理式を作成するためには比較演算子が必要である。比較演算子は論理式を作成するため「だけ」にセットされている。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-159/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章運転資本改善（CCC改善）を通した企業価値向上とテクノロジーの役割</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=28447/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=28447/#respond</comments>
    <pubDate>Mon, 16 Oct 2023 02:35:30 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.159]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[テクノロジーウォッチ]]></category>

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    <mobileclip:tags><![CDATA[テクノロジーウォッチ]]></mobileclip:tags>

    <guid isPermaLink="false">https://forum.cfo.jp//?p=28447/</guid>
    <description><![CDATA[不確実性の高まる世界でビジネスを取り巻く環境が複雑化する中、日本ではコーポレートガバナンス・コードや伊藤レポートが発行されたことで利益率は改善したが、運転資本も増加したことで利益改善の成果をフリーキャッシュフロー創出に繋げられておらず、企業価値向上にも十分結びつけられていない状態と言えよう。]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="contentsBlock">
<h1 style="padding-bottom:10px;">事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章<br>
<span style="font-size:0.85em;">運転資本改善（CCC改善）を通した<br>
企業価値向上とテクノロジーの役割</span></h1>

<h2 class="fontMin">中野 浩志</h2>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_3">SAPジャパン株式会社<br>
早稲田大学大学院非常勤講師<br>
一般社団法人日本CFO協会主任研究委員</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　不確実性の高まる世界でビジネスを取り巻く環境が複雑化する中、日本ではコーポレートガバナンス・コードや伊藤レポートが発行されたことで利益率は改善したが、運転資本も増加したことで利益改善の成果をフリーキャッシュフロー創出に繋げられておらず、企業価値向上にも十分結びつけられていない状態と言えよう。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　本稿では、日系企業の運転資本トレンドを改めて俯瞰した上で、運転資本改善（CCC改善）施策推進のポイントとテクノロジーの果たす役割について、事例を交えて考察していく。</p>

<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-159/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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    <title>都市の言語景観</title>
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    <pubDate>Mon, 16 Oct 2023 02:30:19 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.159]]></category>
		<category><![CDATA[CFO 無料公開記事]]></category>
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<div class="contentsBlock">
<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/06/title_gc1.jpg" alt="title_gc" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-12162" /></div>

<p class="fmt2">グローバル・コミュニケーション</p>
<h1>都市の言語景観</h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">猿橋 順子</h2>
<p class="txt11">青山学院大学国際政治経済学部教授<br>
一般社団法人グローバル・ビジネスコミュニケ―ション協会理事</p>
</div>

<h2 class="color1 mrBtm10 btm_1">はじめに</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　通りを歩いていても、交通機関を利用していても、ひと息つこうとベンチに腰掛けても、実に多くの情報が目から耳から入ってくる。言語学の一分野に言語景観研究（Linguistic Landscape Studies, LLS）というものがある。端的に言えば、公共的な場所に認められる言語を研究する分野だ。「景観」という言葉が示すように、視覚的に認められる書き言葉が中心となるが、音声によるアナウンスや、目が見えない人に情報を提供する点字なども分析の対象に含まれる。</p>

<h2 class="color1 mrBtm10 btm_1">言語景観研究の意義</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　言語景観を研究する意義はいくつかある。例えば複数の言語が国語や公用語としてある国では、地域や町によってどの言語が優勢であるかを見定める1つの指標となる。言語政策等によって、マイノリティ言語の保護政策がとられているような場合、言語景観はそれを後押しする手段にもなり得るし、その効果を把握する資料ともなる。</p>

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