混乱と危機は世の中に不幸と悲劇を生む。

　だが、それだけではなく、それを乗り越える力やエネルギーを生み出し、世の中に新たな可能性とビジネスを生み出してきたのは歴史が証明している。

　今、社会を取り巻く経営環境に対峙し、大変な状況を乗り越え、新たな世界をクリエイトする価値創出を実現できる企業が次のリーダー企業になっていく。そこには必ず、未来の扉を拓く志の高い経営と従来の発想に囚われない、大胆なビジネスリーダーがいる。

人的資本経営とは、ビジネスの方向性が変われば、
リーダーシップに求める条件も連動して変わること

今ホットトピックの人的資本経営について、一言で説明すれば、「環境の変化を踏まえて、人材戦略は経営戦略に連動する」ということである。

　企業が置かれた環境、今後置かれるであろう環境において、新たな課題にぶつかることが予測されるから、その課題を解決できる人財を企業内に採用し定着してもらいたい、それが人財戦略なのである。

　ビジネスドライバー（ビジネスが目指していく舵取り）が変われば、当然必要とされるリーダーシップ（対象者が経営陣であれ、中間管理職であれ、社員であれ、あらゆる階層にリーダーシップは必要である）の最優先事項は変わっていく。

　事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。

　前回から始まった所得税のモデルを財務モデリング的に考えるシリーズだが、今回から条件分岐と捉えたらどのようになるかを述べていく。

問題の確認「累進課税性所得税モデル」

　問題は「累進課税制度下で任意の課税所得に対し所得税計算できるExcelモデルを作成してみよう」というものである。第12回で説明しているので、詳しくはバックナンバーを見てほしい。

事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
CFOの変革体験共有
～独SAP社のデータドリブン経営／FP&A機能高度化の軌跡と体験共有～

中野 浩志

SAPジャパン株式会社
早稲田大学大学院非常勤講師
一般社団法人日本CFO協会主任研究委員

　日本企業は経理財務以外にも計数管理担当者が全社に分散しており、経営判断に必要なデータを収集・分析して経営資源の最適配分を全社目線で適時・適切に実施することが困難な企業が少なくない。そこで、最近注目されているのがFP&A（Financial Planning & Analysis）という機能（職種）である。FP&Aとは、会計・財務をバックグランドにもち、経営者や事業・機能責任者の意思決定をサポートするビジネスパートナーである。

　外資系企業ではCFO傘下で確立されている機能であるが、2020年にNECがコーポレートトランスフォーメーションの一環としてFP&A部門を新設し、今年4月には富士通がデータを活用して経営・事業目標達成に貢献する真のビジネスパートナーに向けてFP&A組織の立ち上げを行うなど、日本でも徐々に広がりつつある。

　コーポレート／トランスフォーメーションやファイナンストランスフォーメーションの中で、CFO組織のビジネスパートナー機能強化施策として検討・推進されるケースも多く、コーポレート／ファイナンストランスフォーメーションと同様に、「組織・プロセス・ルール・人・データ・システム」をバランスよく段階的に整備していくことが成功の鍵となる。

はじめに

　ことばは、私たち人類が暮らしている世界を表そうとして生まれた産物である。ことばは物事を分ける。もともとはつながっていることを分ける。地球環境や生態系を考える際、ことばがもつ功罪がこう問われたりする。地球がこんなにも傷つけられてしまったのは、人類がことばでもって自分たちの外界を二元論的に切り分け、本来あるつながりを断ち切ってしまったからだ。本来あるつながりを無視して地球を資源化してきたからだ。今こそ、つながりを取り戻せ。ことばで理解するのではなく、肌で捉えよ、心で感じろ、世界とのつながりを――