テクノロジーが話題にならない日はない。サステナブルな領域を実現するのに、有望な技術は沢山あり、どれが主導権を握るか分からない。

　例えば、カーボンニュートラルという視点から見ただけでも、風力発電、高圧直流送電、太陽熱利用やペロブスカイト太陽電池や水素キャリア、脱炭素型コンクリート等々、挙げればキリがないほど有力なモノが多い。

　また、半導体領域に関していえば、昨年末の半導体不足によるサプライチェーンの弱点やウクライナ侵攻以降の世界における地政学的なリスクが表面化し、自前開発に力を入れたりするなど、従来以上にリスク分散をどう考えるべきかが問われている。

　事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。

　今回は、財務モデリングのそもそもの目的を概観するとともに、新たなトピックの導入もしていく。

Black-Scholesモデルを一旦取り上げる

　Black-Scholesモデルはファイナンスに関わる人であれば一度は触れたことがあるだろう。ましてやCFOやそれを補佐する人たちにとっては、使うか使わないかは置いておいて、大体どんなものかはわかっているだろうトピックだ（と思いたい）。もちろん、僕も詳しくはない。なんとなくざっと知っているだけだ。オプションの価格を計算するための数学的モデルで、偏微分とか微分方程式とか正規分布とか、目がちかちかする数式が出てくるアレである。一応掲載しておこう。

　ここで課題、「Black-ScholesモデルをExcel上でモデリングしてみよ」。

　どうだろうか、できるであろうか？

　そしてそれは難しいのか難しくないのか？

D&Iのある組織で可能になる「多次元の多様性」を、
7つのカテゴリーから考察②
─ドイツ・スイスの多国籍企業聞き取り調査からの示唆─

激変する環境下での企業パフォーマンスの向上を目指しながら、一方、多様なメンバーの自律的成長・活躍を活かすことができる、ある意味矛盾も内包する両利きの組織を実現させるためには、企業は、とりわけ人事部、現場管理職は現場でどう対応すればよいのか。

　この難題を解決するための方法として、多様なメンバーをマネジメントして成果を上げている企業の管理職および人事部の行動実態を明らかにする。多様性推進先進国であるドイツ、スイスの多国籍企業（金融、自動車、製薬）7社に対する聞き取り調査（2019年秋）を通して、7つのカテゴリーを抽出した上で、4つの仮説を日本企業に示唆する。

事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
サステナビリティデータ収集と活用のグローバルトレンド
～「ビジネスネットワーク」と「インパクト会計」～

中野 浩志

SAPジャパン株式会社
早稲田大学大学院非常勤講師
一般社団法人日本CFO協会主任研究委員

　サステナビリティデータの収集と活用が多くの企業の課題になりつつある。

　経済産業省が実施した「サステナビリティ関連データの収集・活用等に関する実態調査のためのアンケート調査結果（速報版）」によると、9割の企業が「開示・投資家との対話」のみならず「事業戦略」、例えば事業ポートフォリオ管理（新規事業、パートナーシップの締結など）や経営資源配分（環境効率設備、再生プラスチック、サステナブルなサプライチェーン構築のための投資など）の検討にサステナビリティデータを活用していることがうかがえる。一方で、サステナビリティデータの収集は苦労が絶えず、特に企業グループ外（サプライチェーン／バリューチェーン）におけるデータ収集に課題があることが浮き彫りになった。

　本稿では、企業グループ外サプライチェーンにおけるサステナビリティデータ収集・活用のグローバルトレンド、およびデータ活用の新たな試み「インパクト会計」の最新動向と関連テクノロジーに焦点を当てて考察する。

はじめに

　私は、「人を見る目がない」という自覚を常にもっている。調査研究の際、私はインタビュー法を採用することが多いのだが、ほとんどの場合、自分が当初思い描いていた人物像に見直しが促される。その乖離はインタビュアーとしての経験を重ねるほどに広がる印象をもっており、「人は見かけによらない」「話を聞いてみるまで分からない」とつくづく思うのである。

研究としてのインタビューの技法

　奉職する大学で、「インタビュー演習」と称して学生たちにインタビューの経験をさせている。研究としてインタビューをする際には、所属機関の研究倫理委員会の審査を受け、対象者にインフォームドコンセントを丁寧にしなくてはならない。だから、インタビューの技法を身につけるインタビュー演習では、家族や親戚、部活のコーチなどに協力してもらっている。いわば研究に取り組む前の「練習」の段階なのだが、「練習」と高をくくっていたのでは意味がない。いかに本番さながらに演習を展開させられるかは常に試行錯誤である。その手順を簡潔に示してみよう。