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    <title>企業価値創造経営の本質（第39回）事業ポートフォリオ・マネジメントについて考える（第11回）</title>
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    <pubDate>Wed, 15 Mar 2023 01:00:49 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.152]]></category>
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    <description><![CDATA[前回までの連載では、M＆Aとアクティビズムの関連性について議論したが、今回はM＆AをESGの視点から考えてみたい。]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<div class="img1 mrBtm10 btm_1">
<img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/05/corporate_finance_t.jpg" alt="corporate_finance_t" width="607" height="145" class="alignnone size-full wp-image-12140" /></div>

<h1 class="mrBtm20 btm_2" style="padding-bottom: 20px;"><span>企業価値創造経営の本質（第39回）</span><br>
事業ポートフォリオ・マネジメントについて<br>
考える（第11回）</h1>

<div class="mrBtm30 btm_2" align="center">
<h2 class="fontMin">手島 直樹</h2>
<p class="txt11 mrBtm10 center">小樽商科大学大学院 商学研究科 教授</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　前回までの連載では、M＆Aとアクティビズムの関連性について議論したが、今回はM＆AをESGの視点から考えてみたい。</p>

<h3 class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">ESG：企業と投資家の視点</h3>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　ESGと言えば、企業の視点では情報開示の改善というイメージが強いかもしれない。実際、環境（E）に関しては、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）に基づき、気候変動関連の開示を実施する企業が増加傾向にある。また、社会（S）に関しては、2023年3月期決算以降の有価証券報告書から人的資本に関する開示が義務付けられることになり、Sに関するディスクロージャーの大幅な改善が期待される。ファイナンス理論では、こうした情報開示の改善が資本コストを引き下げ、株価の上昇をもたらすと考えられている。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　一方、投資家の視点では、ESGの投資判断へのインテグレーションが重要性を増しつつある。実際、ESGスコアの改善が期待される企業を対象に、アクティブ運用を行うESGモメンタム戦略を活用する機関投資家も増えている。よって、投資先企業に対するESGエンゲージメントの機会がさらに増加するだろう。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-152/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>シリーズ「CFOから見た財務モデリングとその周辺」第8回　数学とExcelと算数とPython～ツールの話④</title>
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    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=26065/#respond</comments>
    <pubDate>Wed, 15 Mar 2023 00:55:34 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.152]]></category>
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		<category><![CDATA[財務モデリング]]></category>

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    <description><![CDATA[事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="contentsBlock">
<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2022/08/title_financial_modeling_v2.jpg" alt="title_financial_modeling_v2" width="960" height="400" class="alignnone size-full wp-image-23455" /></div>

<p class="fmt2">財務モデリング</p>
<h1>シリーズ「CFOから見た財務モデリングとその周辺」<br>
<span>第8回　数学とExcelと算数とPython～ツールの話④</span></h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">岡崎 京介</h2>
<p class="txt11">株式会社レジックス代表</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　今回は前回に引き続き、連立方程式のモデルをさらに発展させていく。</p>

<h3 class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">前回の内容</h3>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　Excel上で数値を2行と2列の「行列」の形式にレイアウトしないと計算できない部分を改善し、「１行もの」でデータベース化したい。1，1，-1，1と入力して、その横にｘとｙの計算結果である105と5を出力したい。そこで、指定した数の要素の後に指定された行または値の列を行ごとにラップして新しい配列を形成する関数であるWRAPROWS関数を使って切り抜けたと思った途端に、スピルが縦になってしまって困ったな、というところまでであった。</p>

<p class="img1 mrBtm10 btm_1" style="text-align:center;"><a href="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2023/03/152_financial_modeling_fig_01.png"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2023/03/152_financial_modeling_fig_01.png" alt="152_financial_modeling_fig_01" width="1001" height="572" class="alignnone size-full wp-image-26203" /></a></p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-152/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>「2030年にありたい世界、解決したい複雑な課題、新しい企業価値」を創る武器としてのD&#038;I</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=26048/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=26048/#respond</comments>
    <pubDate>Wed, 15 Mar 2023 00:50:03 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[ca-inc]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.152]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[マーケットアイ]]></category>

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    <description><![CDATA[まず、読者お一人おひとりへの質問から入りたい。改訂コーポレートガバナンスには以下のように明記してあるが、御社、御部門にとって、本当に多様性は必要なのか？]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<h1 class="fontMin">「2030年にありたい世界、解決したい複雑な課題、<br>
新しい企業価値」を創る武器としてのD&I</h1>

<div class="mrBtm20 btm_2" style="background:#eee;overflow:hidden;margin-top:20px;padding:20px;height:130px;">
<div style="float:left;padding-right:20px;height:130px;" class="clear"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2022/07/145_market_eye_fig_02.jpg" alt="145_market_eye_fig_02" width="130" height="130" class="alignnone size-full wp-image-23411" /></div>
<div style="float:left;width:390px;" class="clear">
<h2 class="fontMin mrBtm10 btm_1">中川 有紀子</h2>
<p class="txt11 mrBtm10 btm_1">株式会社インヴィニオ<br>
ESG/統合報告書アドバイザリーサービス事業部事業部長<br>
立教大学大学院ビジネスデザイン研究科前特任教授<br>
慶應義塾大学商学博士</p>
</div>
</div>

<p class="fmt1 txt14 fontMin mrBtm20 btm_2" style="margin-top:40px;">まず、読者お一人おひとりへの質問から入りたい。改訂コーポレートガバナンスには以下のように明記してあるが、御社、御部門にとって、本当に多様性は必要なのか？</p>

<div class="kakomi" style="margin-bottom:2em;">

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">補充原則 2－4</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1 indent">■ 上場会社は、女性・外国人・中途採用者の管理職への登用等、中核人材の登用等における多様性の確保についての考え方と自主的かつ測定可能な目標を示すとともに、その状況を開示すべきである。</p>

<p class="txt14 fontMin indent">■中長期的な企業価値の向上に向けた人材戦略の重要性に鑑み、多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備方針をその実施状況と併せて開示すべきである。</p>

</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　「多様な人を集めれば、今までとは違った考えや意見が出てきて、議論しながら固定観念を打ち破れて、これまでにないイノベーションが起こるらしい」</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　果たしてこれは事実だろうか？　結果的に、コミュニケーションコストをインクルージョンするために、管理職はメンバー各位に気を配りながら、なんとかかんとか、業務プロセス改善でちょっとした違うアイデアが出てきた、少し生産性が上がった程度の結果になっていないか？　これだけ多方面へのコミュニケーションに苦心して、この結果なら、同質性メンバーで阿吽の呼吸で仕事したほうがずっと短時間で効果的・効率的であると心の底では思っている読者の方も多いのでは？　実際、「単純な課題解決」であれば、同質性メンバー組織のほうが、早く大量に解決できる。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-152/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>会計不正を学ぶ④─粉飾決算　架空売上の計上─</title>
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    <pubDate>Wed, 15 Mar 2023 00:45:25 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.152]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[トピックス]]></category>

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    <description><![CDATA[粉飾決算とは、財務諸表に対してその利用者を欺き実態より業績を良く見せるような虚偽の記載や表示をすることを言う。]]></description>
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<div class="mrBtm10">
<p><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2014/08/201409_topic_title.jpg" alt="201409_topic_title" width="607" height="181" class="alignnone size-full wp-image-191" /></p>
</div>

<h1 class="mrBtm10">会計不正を学ぶ④<br>
<span style="font-size:0.85em;">─粉飾決算　架空売上の計上─</span></h1>
<h2 class="fontMin">辻 さちえ</h2>
<p class="txt11 mrBtm30 btm_3">株式会社ビズサプリ<br>
代表取締役<br>
公認会計士・公認不正検査士</p>

<h3 class="color1 mrBtm10 btm_1">はじめに</h3>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　粉飾決算とは、財務諸表に対してその利用者を欺き実態より業績を良く見せるような虚偽の記載や表示をすることを言う。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　粉飾決算は、不正の類型でいうと「報告不正」に分類され、図1のような手口に整理される。粉飾決算の多くは、経営不振の現実を隠蔽するために行われるため、経営者が関与しているケースも多く、その場合には長年粉飾が発見されず、過去には数百億、数千億といった虚偽記載額となった巨額粉飾決算の事例もあり、企業の存続自体を危うくするものである。連載4回目となる今回は、粉飾決算のうち「架空収益（売上）」について紹介する。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-152/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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    <item>
    <title>改革求めて２つの「闘う学会」が設立・改称</title>
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    <pubDate>Wed, 15 Mar 2023 00:40:48 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.152]]></category>
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    <description><![CDATA[岸田文雄内閣の「改革後退」に対して、経済学者らの動きが活発になってきた。2月7日には「制度・規制改革学会」という新しい学会が立ち上がったほか、昨年秋には「日本内部統制研究学会」が「日本ガバナンス研究学会」に名称変更し、2月25日に名称変更記念シンポジウムを開いた。]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<p class="mrBtm10 btm_1"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/05/compass_title.jpg" alt="compass_title" width="607" height="197" class="alignnone size-full wp-image-12145" /></p>
<h1>改革求めて２つの「闘う学会」が設立・改称</h1>
</div>

<p class="txt14 mrBtm20 fontMin btm_2"><span class="name">磯山 友幸</span><br />
経済ジャーナリスト<br />
千葉商科大学教授</p>

<p class="txt14 mrBtm10 fontMin btm_1">　岸田文雄内閣の「改革後退」に対して、経済学者らの動きが活発になってきた。2月7日には「制度・規制改革学会」という新しい学会が立ち上がったほか、昨年秋には「日本内部統制研究学会」が「日本ガバナンス研究学会」に名称変更し、2月25日に名称変更記念シンポジウムを開いた。いずれも、規制改革やガバナンス強化を積極的に政府に提言していくことを目指しており、企業経営者や専門家など実務家にも広く参加を呼びかけている。</p>

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    <item>
    <title>言語政策を自分ごととして捉える</title>
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    <pubDate>Wed, 15 Mar 2023 00:35:34 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.152]]></category>
		<category><![CDATA[CFO 無料公開記事]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[グローバル・コミュニケーション]]></category>

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    <description><![CDATA[以前、144号「言語政策を考える枠組み」で、一般的に「日本には言語政策がない」とみなされることが多いと述べた。ここでいう言語政策は、国家が立案、実施するものを想定している。]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="titleArea">
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<p class="fmt2">グローバル・コミュニケーション</p>
<h1>言語政策を自分ごととして捉える</h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">猿橋 順子</h2>
<p class="txt11">青山学院大学国際政治経済学部教授<br>
一般社団法人グローバル・ビジネスコミュニケ―ション協会理事</p>
</div>

<h2 class="color1 mrBtm10 btm_1">はじめに</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　以前、<a href="https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=22975/" class="link">144号「言語政策を考える枠組み」</a>で、一般的に「日本には言語政策がない」とみなされることが多いと述べた。ここでいう言語政策は、国家が立案、実施するものを想定している。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　厳密にいうと、学校での言語教育も言語政策の範疇に入ると考えられるので、ひとりひとりの読み書き能力は言語政策の結果を多かれ少なかれ反映しているといえる。もちろん、言語能力は学校のなかだけで育まれるものではない。学校教育を通して身につけた言語の運用能力と、それ以外の場面で身につけた運用能力を明確に区別して、比較したり評価したりすることは不可能なので、言語政策はその効果測定や政策評価も自ずと漠然としたものとなる。</p>

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