サステナビリティ経営（Sustainability Managemennt）とは、様々な「環境・社会・経済」問題に配慮すると同時に、その課題を解決することで、企業の長期的な持続可能性を高める経営のことである。

　サステナビリティにおける「環境」は、森林伐採、海洋汚染、温室効果ガス排出などの地球環境問題のことである。「社会」とは、ジェンダー、教育格差、難民問題など、国や地域だけでなくグローバルなレベルにおける社会の安定性に関わる問題である。そして、「経済」の問題としては、貧困、労働環境、セーフティネットなどが挙げられる。

　サステナビリティ経営について、PwC Japanグループの『SXの時代 究極の生き残り戦略としてのサステナビリティ経営』（日経BP）では、次のように記述している。

はじめに

　近年の少子化により若年層の確保が困難な採用環境が続いており、ベテラン社員の高齢化や大量退職といった、いわゆる2030年問題を鑑みると、今後さらに人材の確保が困難な状況が続くと考えられる（図1参照）。また、若年層の就職に対する意識変化や社員のワークライフバランスに関する意識変化により、総合職という単一職種採用による組織機能とガバナンスの維持を目的とした国内外の拠点・法人への社員の人材配置・ローテーションが困難となっている。さらに、近年の新型コロナウイルス感染症の世界的大流行は半ば強制的に働き方に対する意識変化をもたらし、多様な働き方の提供がいっそう求められる状況となっている。

会計不正を学ぶ③
─経営者が起こす資金の不正流出─

辻 さちえ

株式会社ビズサプリ
代表取締役
公認会計士・公認不正検査士

はじめに

　連載3回目となる今回は「経営者不正」を扱う。経営者不正と一口にいっても、誰が「経営者」かによって取るべき対応はだいぶ異なってくる（図1）。トップによる不正では、不正や不祥事が生じてしまった後からでは取れる手は少ない。このため「コンプライアンス違反や非倫理的な行為をするようなトップを選ばない」というトップ選任（再任）のプロセスが非常に重要である。一方で、それ以外の経営層は子会社モニタリングや内部通報の整備など、組織の中の自浄作用のための仕組みを整備・運用することが必要である。

企業価値創造経営の本質（第38回）
事業ポートフォリオ・マネジメントについて
考える（第10回）

　今回の連載では、オリンパスをケースとしてアクティビズムがターゲット企業のM＆A戦略に与える影響を具体的に確認したい。同社のケースは、アクティビズムが企業価値を大幅に向上させた成功例であると言える。

オリンパスがアクティビストのターゲットとなった3つの要因

　なぜオリンパスはアクティビストのターゲットとなったのだろうか。主に3つの要因が考えられる。まずは、株価パフォーマンスの低迷である。同社は2011年に不正会計が発生し、2012年度から新たな経営陣の下で経営改革を遂行し、業績を改善させた。その結果、同社の2012年度から2014年度の株価パフォーマンスは243％と高水準となり、テルモの73％、TOPIXの80％を大幅にアウトパフォームした。しかし、2015年度から2017年にかけては、かつてのモメンタムが消滅し、株価パフォーマンスは-4.7％（テルモ：74.7％、TOPIX：10.4％）と低迷することとなった。アクティビストにとっては、割安株として優良なターゲットに映ったはずだ。

取締役会として、CEOの後継者育成計画に
どのようにアプローチするか②

前回に続き、Maria C Moats and Paul DeNicola, PricewaterhouseCoopers LLP(2021) “How the Best Boards Approach CEO Succession Planning”論文から紐解く。多くの取締役会は、後継者育成計画が取締役会の主な責任のひとつであるにもかかわらず、いつか必ず来る現CEOの退任に対し、十分に準備をしていない。

　パンデミックの間に私たちが何かを学んだとしたら、それは地球上では何でも起こり得るということである。計画された交代と予期せぬ事態の両方に備えるために、取締役がこの責任についてとることができる重要なステップがある。前回の記事のおさらいとして、以下を挙げておく。

　事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。

　前回は、数学の初歩である連立方程式をどのように解くかについて述べた。今回は、Excelを使用して解いてみる。

前回の問題

　前回取り上げた数学の問題は以下である。引き続きこれを題材にして論を進めていく。

　我々には膨大な数学的蓄積があるから、この程度の問題は一見して解ける。x＝105、y＝5である。上下の式を足し算引き算して変数（ｘ、ｙ）の一方を消去する加減法、変数（ｘ、ｙ）の一方を「変数＝」の形にして代入する代入法、いずれかで解くのが一般的だろう。xとyが出てくれば数学の問題、数学の問題となれば、脳の奥底に眠っている「数学ライブラリ」のスイッチが入り、難なく解いてしまうのだろう。このように数学の世界の問題を数学の世界の手法で解くというのは、難しくない。

　だから、同じ問題を出題されると、どんなに優秀な小学6年生でもできる子はほとんどいないだろう。できたとしても、相当時間がかかるはずだ。数学の知識もなく訓練もされていない、つまり「数学ライブラリ」がないからである。

はじめに

　位置関係は重要である。同じ文言や標示でも、言う順序や掲載する位置によって伝わるメッセージが変わったり、優先順位が変わったりする。記号論の教科書を読んでいて、「既知の情報は左に、新しい情報は右に配置する」という文章が目にとまった。記号論とは、言語・文字も含め、アイコンやシンボル、空間、色彩、素材など、人々が知覚し、そこに意味を見いだしていく過程や、その意味の共有、了解などを扱う学問である。絵画の意味世界を紐解いたり、デザインを考案したりする際に応用される。

フルコースから一汁一菜へ

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  『ザ・メニュー』

  2022年、米国
  監督：マーク・マイロッド
  主演：レイフ・ファインズ、アニャ・テイラー＝ジョイ
  © 2022 20thCentury Studios. All rights reserved
  ディズニープラスのスターで配信中
  

  ※ディズニープラスは、ディズニーがグローバルで展開する
  定額制公式動画配信サービス。
  公式サイト:https://www.disneyplus.com/ja-jp

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  『土を喰らう十二ヵ月』

  2022年、日本
  監督・脚本：中江裕司
  主演：沢田研二、松たか子
  ©2022『土を喰らう十二ヵ月』製作委員会