グローバル化と多様性

　互いの違いを認め合う、多様性を尊重するということが広く求められている。多文化共生社会の推進という方向性に疑義を唱える声はないだろう。大学生を前に、言語と文化の多様性の話をすると興味深げに耳を傾けてくれるし、絶滅の危機に瀕する言語をめぐって救済や再活性化のための取り組みを紹介すると「そうした活動はおおいに展開されるべきだ」という意見が大半を占める。

　世界を取り巻く環境は、時代の転換点にあると見るべきだ。新型コロナウイルスによるパンデミック、環境問題による自然災害リスクの増大、世界的なインフレ、金利の引き締め、急激な円安の進行、サイバー攻撃による混乱や半導体不足によるサプライチェーンの破綻……加えて、ロシアのウクライナ侵攻に起因するエネルギーの高騰や食糧問題の全世界へのインパクト、北朝鮮や中国によるアジアにおける国家安全上の不安など、起きていることを拾い上げるだけでも恐ろしいほどに国の経済を揺さぶることだらけで、いつ何時、何が起きるかもわからない安全保障リスクや地政学リスクに晒されている状況になっている。

取締役会として、CEOの後継者育成計画に
どのようにアプローチするか①

Maria C Moats and Paul DeNicola, PricewaterhouseCoopers LLP (2021) “How the Best Boards Approach CEO Succession Planning” 論文によれば、多くの取締役会は、後継者育成計画が取締役会の主な責任の1つであるにもかかわらず、CEOの退任に対し、十分に準備をしていない。パンデミックの間に私たちが何かを学んだとしたら、それは地球上では何でも起こり得るということである。計画された交代と予期せぬ事態の両方に備えるために、取締役がこの責任についてとることができる重要なステップがある。

CEOの後継者育成が難しい理由

　会社の次のリーダーを誰にするかを計画することは、取締役会の最も重要な責任の1つである。トップに適切な人材がいなければ、最も革新的な戦略を持つ最高の企業でさえ苦労するであろう。COVID-19の危機は、デジタルトランスフォーメーション、業界の連携統合、柔軟な勤務形態のペースを加速させた。これらを背景に、取締役会は、パンデミック後はトップリーダーに求めるスキルを再考する必要があるかもしれない。

　事業や会社に関わる計数をExcel上で集計・分析・シミュレーションする財務モデリングの専門家である筆者が、CFOとして実感していることを五月雨的に述べていくのが本シリーズである。

　前回までExcelとWordというビジネス一般に使用されている身近なツールについてミクロ的な視点で述べてきた。今回はツールについて、もう少し俯瞰的にマクロ的な視点から見てみよう。その手始めとして人類がもっとも汎用的に使っているツールである「数学」を切り口に述べていくことにする。

事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
FinTechを活用した三方良しの
運転資金管理の仕掛け作り

中野 浩志

SAPジャパン株式会社
早稲田大学大学院非常勤講師
一般社団法人日本CFO協会主任研究員

　世界的な経済状況の悪化やインフレ・金利上昇、サプライチェーンの混乱により企業の早期資金化ニーズが高まり、FinTechを活用した運転資金管理高度化がグローバルで進んでいる。

　運転資金の最適化は、CFOの重要取り組みテーマの一つである一方、実行にあたっては課題も多い。例えば、企業間取引の支払いが請求書という書類ベースで行われており、規模が小さく立場の弱い受注側（サプライヤー型）の方に資金繰り負担が増えるのはグローバル共通の課題である。そこで、請求書を発行した時点で、発生した売掛債権を早期に現金化するサプライチェーンファイナンスと呼ばれるサービスが銀行などにより提供されてきたが、書類ベースで審査に時間がかかること、小粒の案件ではハンドリングコストが大きいことなどが阻害要因となり、広く普及したとは言えない状況が今も続いている。