多様性の高い組織のほうが、
良い結果が出る科学的根拠は？

中川 有紀子

株式会社インヴィニオ ESG/統合報告書アドバイザリーサービス事業部事業部長
立教大学大学院ビジネスデザイン研究科前特任教授
慶応義塾大学商学博士

非財務情報開示が盛んに資本市場から要求されている。ESG経営のS（Social）の目玉は、「人的資本におけるD＆I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の『現状とあるべき姿に進めていく定量およびプロセス』の開示」である。

　昭和な経営を伝統的に引き継いでいる経営陣が未だおられると仮説を立てれば、「また、女性採用、育休制度、女性管理職登用の話か。もう十二分に育休制度も用意しているし、休む権利も時短権利も、黙って聞いて受け入れているじゃないか。もう少し本気で会社に貢献してほしいのだけどなあ。メンドクサイ」といった経営陣も多いのではないか。

　私もこの6年間、複数企業で社外取締役をしているので、経営トップの考えは痛いほどよくわかる。かつ、博士論文も「ダイバーシティが企業業績に及ぼす要因分析」だったので、どういう条件下なら、ダイバーシティが組織のパフォーマンスに好影響を与え、ひいては企業業績（Tobin’s Q）に＋のインパクトを与えるかも、専門家として深く研究してきた。

企業価値創造経営の本質（第35回）
事業ポートフォリオ・マネジメントについて
考える（第7回）

　過去三回の連載にわたり、M＆Aの成功要因として、戦略、投資機会、ディールデザイン、そしてガバナンスという四つについて議論してきたが、今回はこれまでの議論のサマリーとして「失敗するM＆Aの六つの特徴」を紹介したい。

①収益性が低水準な業界に参入する、もしくはそうした業界から退出しない

　事業ポートフォリオ・マネジメントの軸は、事業を行う業界の期待収益性の水準である。企業は高収益性が期待できる業界にM＆Aを通じて参入し、低収益にとどまる業界から事業売却などを通じて退出することにより、高収益を維持する可能性を高められる。

日本の言語政策不在論

　一般論として、日本には言語政策がない、あるいは明瞭かつ戦略的な言語政策が存在しない、という指摘を聞くことがある。これらの指摘には、主に以下の3つの言語面の特徴や課題が関連していると考えられる。

　第一に、日本語は表記の面において自由度が高い。読点をどこに打つかは、読み手の理解を助けるためだけでなく、書き手の呼吸や強調点を表現するためにも吟味される。また、漢字かひらがなのどちらを用いるかについても、想定する読者の年齢層や、公式な文書か私的な文書かといった用途に加え、書き手の伝えたい印象に応じて選択される。カタカナは外国語から語を借用する際はもちろんのこと、まさに「イミ消費」という例のように、新しい意味を付与したいときなどにも用いられる。ちなみに、「イミ消費」とは、製品の背後にあるストーリーに共感して行われる消費のことを指す。

ウクライナと日中戦争

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  ①THE GATES OF EUROPE: A HISTORY OF UKRAINE

  Serhii Plokhy
  Bacic Books, December 2015

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  ②太平洋戦争への道 1931-1941

  半藤 一利・加藤 陽子著／保阪 正康 編著
  NHK出版、2021年7月

　ロシアのウクライナ侵攻が世界を揺るがす問題として続く中、普通のビジネスパーソンがウクライナという国家の成り立ちを知るのによい本はないかと探してみた。また、これが戦前の日本の満州進出から日中戦争への道と類似するとの指摘があるが、現在日本人の多くは戦前の日本の対中国の軍事行動などは江戸時代の歴史と同等の歴史の話程度にとらえていて、十分な知識を持たないので、これも忙しいビジネスパーソンが歴史の流れをとらえるのによい本はないか探してみた。