新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行は、健康、経済、社会の深刻な危機であり、世界にさまざまな影響を与えている。グローバル経済のすべてのセクターは、大企業と中小企業、公共と民間、営利と非営利を問わず、生き残りと繁栄のために自らを改革し、再構築しなければならない。特に、世界中の経営者は、ポストコロナ時代のビジネスのあり方を真剣に考え、既存のコンセプトをリセットし、新しい顧客中心のビジネスモデルを設計し、実行する必要がある。

　2020年10月、ワイリー出版は、この世界的な健康危機の中で、これらの差し迫った質問に答えるための指針となる一冊の本を出版した。本のタイトルは、写真のように「ビジネスモデル・イノベーション戦略」（BUSINESS MODEL INNOVATION STRATEGY）である。この本は、ビジネス戦略、特にビジネスモデルに関する研究で世界的に有名なウォートンスクールのラファエル・アミット（Raphael Amit）教授と、スペインのIESEビジネススクールのクリストフ・ゾット（Christoph Zott）教授の20年にわたる共同研究の集大成である。

企業価値創造経営の本質（第31回）
事業ポートフォリオ・マネジメントについて
考える（第3回）

　前回の連載では、M&Aのトレンドについて議論したが、今回からM&Aによる企業価値創造について考えていきたい。

M&Aの成否のカギはNPVである

　M&Aは企業価値を創造するのか？──この問いに対する答えこそ多くの経営者や財務担当者が知りたいことであろう。そこで、この問いに答える前に、まずはファイナンスの基本中の基本であるNPVについて考えてみたい。NPVは、今や数多くの実務家が投資判断に活用するツールとなっているため、詳細な解説は不要であろうが、ここで簡単に復習しておこう。公式で示すと以下の通りとなる。

はじめに

　現代社会は個人の尊厳を尊重し、差別をしないという大原則を打ち立てた。これは多文化共生社会で、極めて重要な価値観になっている。このことは当然ながら、企業のさまざまな側面に反映されなければならない。ここで重要なことは、ことばの役割である。ことばは社会と人びとの認識を仲介するので、多様性（ダイバーシティ）の社会意識の形成に大きく貢献すると考えられる。

ことばの教示的機能

　ことばは社会を反映する。もっと根本的にいうと、ことばは社会の動きによって造られる。私たちには、それらに言及することばが必要になるからである。同時に、私たちはことばの「指示」に従って考え、行動する。社会を映すことばを使うことによって、その社会の構造や組織を認識する。これは、ことばの教示的機能（heuristic function）と呼ばれる。

コロナ後の経済を考える

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  ①Shutdown:
  How Covid Shook the World’s Economy

  Adam Tooze
  Allen Lane, August 2021

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  ②コロナ制圧
  その先の盛衰（日経プレミアシリーズ）

  梅屋 真一郎
  日本経済新聞出版、2021年9月

　コロナ禍が落ち着いてきたいま、その経済に与えた影響を総括してみる必要があると思い、そのような本はないか探してみた。コロナ禍を危機管理や国際政治の側面から考える本は多いが、経済の側面から考察した本は意外に少ない。

　その中で、洋書ではコロンビア大学アダム・トゥーズ教授の新刊が、数少ない経済面からのコロナ禍の考察になっていて参考になる。日本語では野村総合研究所の調査をまとめた小冊子が、コロナ後の日本の経済改革の方向を示している。