米国の優良企業では、CFOの配下に経営管理・管理会計のプロフェッショナルとしてのFP&A（Financial Planning & Analysis）組織があり、FP&Aは経営・事業チームの一員として企業や組織の業績目標達成や意思決定を支援する。FP&Aは、財務会計・管理会計・コーポレートファイナンスの知識・スキルだけにとどまらず、事業を理解し、デジタルスキルを駆使し、インサイト（洞察・気づき）を提供して人を動かし、結果を出すソフトスキルが求められる、社会的地位が認められている難易度の高い職務である。

　日本CFO協会と提携しているAFP（Association for Financial Professionals）は、財務プロフェッショナルおよびFP&Aプロフェッショナルを支援する米国の団体である。AFPは毎年7,000名のファイナンスプロフェッショナルが出席するカンファレンスを開催している。2019年10月にはボストンで盛大に開催された。このコロナ禍にあり、2020年10月には “AFP VIRTUAL EXPERIENCE”としてオンラインで開催された。

　それに加えて、2021年3月23日から25日には、FP＆Aに特化した小規模なイベントである“AFP Fin Next 2021”というオンラインカンファレンスが開催された。このイベントでは、FP＆Aの最新トレンドが多数扱われていたので、本稿でいくつかを紹介したい。

1. Becoming an Analytics Business Partner: How to Get There
（アナリティクス・ビジネスパートナーになるには？）

　サステナビリティ経営を模索することが今取り沙汰されていて、従来の形式的な要件を満たせばよいというようなESGやSDGsはもはや通用しなくなってきた。

　また、コーポレートガバナンスの強化の下、取締役会の実効性評価も本気で取り組まなければならず、この2つのテーマは、コロナ禍の厳しい経営環境の中、待ったなしの状況にある。

　その中で、特にサステナビリティの経営戦略においては、ESGを真に問い、どう自社内の中に組み入れて、継続的に価値ある実効を生み出すべきかを追求しなければならない。それは、マーケットが求めているものに対して利益（メリット）を出し続けるためのトータルアセットマネジメントをすることにほぼ等しい。

　2021年のブラジルの経済成長見通しは、以下の要因から限定的である。

・COVID-19感染者が2021年Q2になっても減少していないこと。

・2020年の大規模な財政支出と上昇したインフレ率を抑制するための中央銀行による大幅な金融引き締めにより、更なる政策実施余地が縮小していること。

　しかし、経済成長は、競争力のある通貨、輸出の拡大、世界的な原油価格の上昇に加え、COVID-19の感染が減少する可能性があること（2021年下半期）に支えられている。今後パンデミックは、ブラジルの構造的な弱点（低投資、劣悪なビジネス環境）を深刻化させ、政治的な脆弱性を高め、公的債務はすでに大幅に増加しているため、数年間でブラジルのリスクを高めるであろう。これらの要因は、今後数年間の力強い経済成長の見通しを妨げる。

事例に学ぶデジタル活用の処方箋・二章
サステナブル経営実践事例
─非財務指標の経営管理への織り込み方─

中野 浩志

SAPジャパン株式会社
早稲田大学大学院非常勤講師
一般社団法人日本CFO協会主任研究員
米国公認会計士　公認情報システム監査人

　日系企業CFO組織のデジタルトランスフォーメーションが本格化する中、オペレーションモデル変革、ビジネスパートナー機能強化という視点で実践事例を紹介してきたが、本稿ではデジタルトランスフォーメーションをデザインする時に考慮したいサステナブル経営をテーマに実践事例を取り上げたい。

　ここでは経済産業省「持続的成長に向けた長期投資（ESG・無形資産投資）研究会」のケーススタディとしても取り上げられた独SAP社の取り組みを紹介する。

　「フィランソロピー（Philanthropy）」というのは、ギリシア語の「philos（愛）」と「anthropos（人類）」から生まれた言葉であり、「人を愛する」利他的な行動のことで、社会奉仕や社会貢献などを意味する。こうした社会貢献を達成するための取り組みを、「フィランソロピック・イニシアチブ」と呼ぶ。

　フランス語由来の「メセナ」と混同されやすいが、メセナは企業による芸術や文化への支援活動を意味し、フィランソロピーは社会的な公益活動全般を指す。西欧においては、フィランソロピーはキリスト教の精神と結びついて長い歴史があるが、日本ではまだまだ歴史は浅く、これから発展が期待される分野である。

インド人は商い上手

　インド人は商い上手といわれる。これは企業のビジネスパーソンだけではなく、街の商人にもいえる。特に、彼らは交渉力に長けている。値段交渉などでは、お互いに言い分を積み重ね、自分のほうを有利に導く努力をする。商店で、店主とお客の交渉を聞いていると、実におもしろくて飽きることはない。

　インド人は交渉で、論理を大事にする。私（本名）は、こんな経験をしたことがある。あるモールで婦人用の肩掛け（ストール）が目にとまった。カシミール産のカシミア製とある。値段は確か2千円くらいなので、よい買い物と思ったが、ひとまず値切ってみた。

　すると、なんと、こんなことをいう。“You are looking like a rich Japanese tourist. The price should be much higher in your country. I do not understand why you want a lower price.”（あなたはお金持ちの日本人観光客のようですね。日本ではこんなに安くは買えないでしょう。どうして値切ったりするのですか、私には理解できません）