今野 愛美

アビームコンサルティング株式会社
デジタルプロセスビジネスユニット
FMCセクター　シニアマネージャー

調査項目

　ESGは企業価値の源泉であり、企業自身の持続的発展に向けた重要経営課題であるにも関わらず、日本企業におけるESGと経営の融合は進展しづらい現状がある。その中においてもなお日本企業は、ESG活動の成果を実証し、企業価値向上への寄与度を顕在化させ、非財務情報を活用した経営管理・意志決定を実現する「真の統合型ESG経営」を目指さなくてはならない。これはESGと経営を巡るグローバル潮流を見ても、明らかな方向性である。

　足元のESG推進で多くの課題を抱える日本企業が、「真の統合型ESG経営」の実現に向けて舵を切ることができる状態なのか、非財務情報活用の実態を以下3つの観点から調査した。

調査1●非財務情報活用の重要性
　日本企業はESGと企業価値を紐づけた経営管理について、その必要性を重視し、打ち手を講じているのかどうか？

調査2●非財務情報の管理状況
　日本企業は定量的に非財務情報を管理し、ESGデータを活用できる状態にあるのかどうか？

調査3●真の統合型ESG経営の推進者
　ESGと経営の融合に向けた取り組みは、誰が主導すべきなのか？

石橋　デジタルファイナンス・フォーラムDAY2開催にあたって、まずDAY1を簡単に振り返っておきます。CFOがリーダーシップを発揮すべき三つのポイントのうち、DAY1では、①Operation Excellence（CFO組織の効率性と有効性を向上）、②Digital Intelligence（データ活用加速、改善する機能・基盤の導入）について議論しました。

　DAY2では、②Digital Intelligenceに加えて、③Business Influence（迅速な意思決定とパフォーマンスの改善をビジネスパートナーとして実行）、いわゆる管理から価値創造へのシフトをテーマにデジタル時代の経営管理とFP&Aについて論じていきます。

　本日は、1. 株主価値をどう最大化させるか、2. 社長交代1年目にしかできない減益、3. 新規事業におけるFP&Aの役割、4. コロナ禍におけるFP&Aの役割の四つについてお伝えしたい。1はCFOの任にある者としてCFOとして考えていることを、2～4では本日のテーマの一つであるFP&Aについて、私の経験から導き出されたことなどをお話しする。皆様の思考の幅を広げていただく一助になればと思っている。

パネリスト（ご氏名50音順）

小川 康 氏

インテグラート株式会社 代表取締役社長
一般社団法人日本CFO協会 主任研究委員

坂上 亮介 氏

Zホールディングス株式会社 専務執行役員 GCFO
ヤフー株式会社 取締役 常務執行役員 CFO

前川 敦 氏

日本オラクル株式会社 常務執行役員

モデレータ

石橋 善一郎 氏

一般社団法人日本CFO協会
FP&Aプログラム運営委員会委員長
兼主任研究委員

論点1●短期の業績管理と中長期の戦略実行のバランス

石橋　パネルディスカッションでは、論点を5つ用意しました。本日のパネラーのお一人であるZホールディングスの坂上さんのご講演内容を深掘りして、五つの論点から知の深化を図っていきたいと思います。

　一つ目の論点は「短期の業績管理と中長期の戦略実行のバランス」です。まず坂上さんに、そうしたバランスをどのように考えておられるか、おうかがいしたいと思います。

中長期の目標から逆算して来年何を行うかを考える

坂上　単年度の予算を立てる会社はとても多く、当社においても「前年比〇％成長」とか「市場の成長率がこれぐらいだから、これぐらい」といったアプローチをすることがありました。現状も一部の事業で、特にヤフー以外のグループ会社では比較的そうしたアプローチをとっているところも多いと思っています。

企業価値創造経営の本質［第28回］
ESGについて考える（第5回）

ESGではなくGES

　コーポレートガバナンス改革が進展し、特に社外取締役の選任状況が大幅に改善したこともあり、企業の意識はGからEとSへ移っているような印象がある。たしかに気候変動も人権も重要な要因であり、企業がそれらを重視することに異論はないが、本当に社外取締役が機能しているのかについては再考が必要ではないだろうか。そこで、私が改善の必要があると考える二点について考えてみたい。

　米国の長期金利が急速に上昇し、米ドルの下落が止まったことで、米国の金融緩和の傾向は弱まってきた。しかし、現在の状況は2013年から2014年に観察された量的金融緩和減少ショック「テーパー・タントラム（taper tantrum）」_*1とはかなり異なっているとTAC Economicsは見ている。

英語はインドの準公用語

　インドは1947年の独立後も、多くのインド諸語の公用語に加えて、英語を準公用語（associate official language）として残した。そして、英語は現在、連邦の行政、司法、軍事のみならず、各州の経済、通商、教育、文化、メディアなどの面できわめて重要な役割を果たしている。英語は今や、インド人どうしが使う、インドの言語になっている。事実、インド文芸家協会（National Academy of Letters）は英語文学をインド文学のひとつに数えているし、国内で発行される英字新聞は、ほとんどインド人の手によって造られている。

　また、インド英語はインド亜大陸（あるいは南アジア）の英語といってもよく、パキスタン、バングラデシュ、ネパール、スリランカなどを包摂している。それぞれの英語には、音調、語彙、文法などに多くの類似性がみられる。さらに、アジア、ヨーロッパ、北米、アフリカに住むインド亜大陸出身者についても同じことがいえる。インド英語の話し手の数は途方もなく多い。インド英語に興味をもつことの意義はここにある。インド英語は実に多くの特徴を発達させているが、今回は語彙と文法の事例を概観する（表現と文体についてはグローバル・コミュニケーション85号「インド英語の万華鏡」参照）。

映画は時代を映す鏡
─2021年アカデミー賞：映像ネット配信と多様性の時代─

　今年のアカデミー賞授賞式は、コロナの影響で例年より2カ月遅れ、4月25日に会場を分散して開催された。恒例のTV中継の視聴者が近年大幅に減少する中、アカデミーはこの危機に際してダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（受容）の戦略で映画の新たな市場を切り開こうとしている。

　今回作品賞を受賞したのは、米国の孤独にさすらう車上生活者女性の貧困を叙情豊かに描いた「ノマドランド」であった。同作品女性監督のクロエ・ジャオは監督賞を、主役のフランシス・マクドーマンは主演女優賞を受賞した。ジャオ監督は中国の国有企業経営層の子女で北京生まれ、15歳で英国のボーディングスクールに送られた後、米国で高校から大学院までの教育を受け、その後米国で映画製作を続けている39歳の中国人である。

　ノミネート作品8本中5本が女性や有色人種を主人公としており、3本の監督が有色人種、3本で主人公がモービルハウス、RV、バンと車種は違うが同様な車上生活の貧困な人々であり、また、助演男女優賞をアフリカ系と韓国人がそれぞれ得ている。映画は時代を映す鏡、中でもアカデミー賞にノミネートされる作品は、世界の移り変わる状況を色濃く反映しており、ビジネスパーソンにとっては、これらの作品を見ることで、ダイバーシティとインクルージョンに新たな道を探ろうとする時代の状況をよく理解することができる。