森 啓太郎

ファーストアカウンティング株式会社
代表取締役社長

　2020年1月16日に日本国内で初の新型コロナウイルス感染者が検出され、2月上旬から中旬にかけて日本でも徐々に感染拡大が認識されだし、企業がイベントを続々と中止し始めた。その後ついに大手企業でも感染者が確認され、在宅勤務に切り替えると発表された。さらに3月2日より小中高の臨時一斉休校が実施されたことで、在宅勤務への流れが助長された。そして、4月7日には政府より緊急事態宣言が発令され、各社が慌ただしくその対応を進めることとなった。

　このような中、多くの企業が決算期を迎えた。財務・経理部門でのコロナによる決算業務への影響はどうだったのだろうか。3月18日から4月3日に行った「新型コロナウイルスによる経理財務業務への影響に関する調査（一般社団法人日本CFO協会調べ）」では、75%の回答者が自社の決算業務に影響が出そうだと答えた。

　各社は決算期をどのように乗り越えたのだろうか、経理部門でのリモートワークは成功したのだろうか。一般社団法人日本CFO協会では、6月8日から30日まで446名に対して、「ポスト・コロナの経理部門の変革に向けた現状と課題」というテーマで、決算・業績発表から株主総会対応、紙書類のデジタル化、高付加価値型機能への転換についてインターネットを通じてサーベイを実施した。以下に、本サーベイによって見えてきたアフターコロナの働き方とデジタル化について、リモートワークの実態、障害、生産性への影響などを踏まえて考察していきたい。

池側 千絵

一般社団法人日本CFO協会主任研究委員
インテグラート株式会社 エグゼクティブコンサルタント

はじめに

　欧米の先進企業では、経営の業績目標達成と意思決定を支える「FP&A」（Financial Planning & Analysis）という機能がCFO直属の組織として確立されている。FP&Aの役割は、管理会計報告に必要な資料作成や情報提供をするだけではなく、経営者・事業責任者の価値あるビジネスパートナーとして、経営・会計の専門知識に加えて業務知識や必要なソフトスキルを持ち、意思決定を支援することが期待されている。また、欧米ではFP&Aを支援する団体が、専門資格、研修プログラム、ネットワーキングのためのイベントなども開催しており、この職業のさらなる発展と成長を促進している。

　欧米先進企業でのFP&A組織の特徴は、コーポレート部門だけでなく、事業部門、機能部門（人事、営業、研究開発）など企業の隅々まで配置され、それぞれの支援する組織の業績目標達成と意思決定を支えていることである。FP&AはCFO部門に属して管理会計のプロフェッショナルとして機能しながらも、キャリアパスの過程で事業部門、営業、製造部門、開発部門などを異動して事業を深く知り、部門の担当者の日々の業務に寄り添ってその財務業績を高める経験を積んでいく。そのため、情報や分析を提供するだけでなく、実際に提供した情報や分析をもとに事業管理者や担当者が行動を起こして、結果を変えるように働きかけるためのソフトスキルも身につく職業となっている。

　欧米企業で事業部門に配置されたFP&Aは、事業部門の管理者やその構成メンバーと共に過ごしながらも、本社のCFO／FP&A部門に状況報告をする。そのため、本社のCFO／FP&Aは、自分たちが本部で策定した中期経営計画や今年度業績目標がどのように事業部門で進捗しているかを知ることができ、全社視点で早めに対処を指示することができる。

ゲスト

久保 誠一 氏

日本オラクル株式会社
クラウドアプリケーション事業統括 ERP/EPMソリューション部 部長

中田 清穂 氏

一般社団法人日本CFO協会主任研究委員、公認会計士
有限会社ナレッジネットワーク 代表取締役社長

進行・解説

松田 千恵子 氏

一般社団法人日本CFO協会 主任研究委員
東京都立大学 大学院 経営学研究科 教授

【議論１】決算・監査手続きの遅延に伴う様々な課題への対処と今後の注意点

●緊急事態の中での株主総会開催のシナリオ

松田　本日は211名もの方々の視聴に御礼申し上げます。日本CFO協会では、2020年4月緊急事態宣言発出当日から1週間、緊急アンケート第2弾を実施しました。関心が高かったテーマは「決算・監査手続きの遅れ」が抜きんでており、「株主総会対応」や将来的な「業績発表、業績予測、中期計画等」も悩みが深かったところです。まずは、この3点についてお話を伺います。
　社外役員も務められている中田先生、今年の株主総会はどうなりそうでしょうか。

中田　私が社外監査役を担当している上場企業では、監査でいつまでにOKがもらえなかったら、招集通知は最悪いつまでに発送するなどのシナリオをつくり、定時株主総会に対応しています。今回、特例が出たので最低限の情報を招集通知で出して、残りは財務諸表や監査報告書も含めてすべてウェブで開示するなどの工夫をしています。定時株主総会までに監査法人のOKが出なければ、6月末に開く定時株主総会の中で、会社側から動議を出して「継続会」を提案し、その場で継続会の開催を決定するというシナリオをつくっています。
　海外子会社の状況や監査法人の対応は、会社側ではグリップできませんから、シナリオを考えて整理しながら進めていくしかないでしょう。シナリオに応じて事務方は時間をかけて社外役員の日程を押さえている感じです。

松田　「継続会」に関しては、「決算も見られないのに取締役の選任ができるか」と議決権行使助言会社が反対しています。そのあたりの議論はありましたか。

中田　それを「意識しながら」ですね。「監査上OKになっていない財務諸表に基づいて配当が決められるのか」という議論もあります。しかし、決算が遅れたとしても粗方の数字は見えています。業績もある程度の数字がありますから、見せ方もあると思います。納得するかどうかは、株主の方々の判断でしょう。緊急事態の中ですから、状況に応じてご判断いただくのがいいのではないかと思っています。

新興国、発展途上国はいつ分岐点を迎えるのか

　COVID-19のパンデミックに対しての初期の抑制策は新興国での感染を確かに減速させたものの、経済的な影響は大きく、需要と供給へのマイナス影響をさらに悪化させた。そして今、新興国当局はロックダウン措置を徐々に緩和し始めている。大幅な金融・財政上の刺激策を実施しているが、新興国における内需の回復は緩やかなもので、中期的には世界的な要因による影響は依然として不透明である。本レポートでは、政府によるパンデミック感染抑制策と経済回復との関係について考察する。

　今、世界の投資業界や社会起業家の間で、「インパクト投資」が注目されている。特に、2015年、国連によって2030年までに達成すべき「貧困の根絶」「ジェンダーの平等」「気候変動への対策」「質の高い教育の実現」などの17分野のSDGs（Sustainable Development Goals、持続可能な開発目標）が採択されたこと、また、足元では新型コロナウィルス（COVID-19）の流行で、あらためて地球環境や経済活動の持続可能性が問われる中で、金融の力を積極的に活用することで社会的価値の実現を目指すインパクト投資の重要性がクローズアップされてきている。

企業価値創造経営の本質［第23回］
手元現金について考える

　前回まで株主還元政策について考えてきたが、今回は手元現金について議論したい。なぜならば、適切な手元現金の水準を設定することも株主還元政策に重要であるからだ。手元現金がアクティビズムの要因となることもあるため、企業には明確な方針を持つことが求められる。とはいえ、コロナ・ショックのような危機的な状況においては、方針よりも流動性の確保が最優先されることになるが、ポスト・コロナに備えて方針を検討することは不可欠だと考えられる。

　まずは、コロナ・ショックによる手元現金に対する企業および投資家のスタンスについて確認したい。

　間接材への支出はコストであり、その削減は企業の利益創出に直結した重要施策だ。ところが、利益確保にシビアな企業でも、間接材支出を重要視しなかったり現場任せになっているケースが散見される。そこで本稿では、間接材支出を戦略的に削減することの大切さとその方法についての話をしていく。

はじめに

　前号では、既存の企業理念や経営方針から、それが求める国際コミュニケーション能力を抽出し、整備する方法を飲料メーカーの事例で示した。本号では複数の事例から要素を併せた架空の飲料メーカーD社を事例に、国際コミュニケーション戦略を計画し、整備するプロセスを考える。

飲料メーカーD社で求められる国際コミュニケーション能力

　D社の企業理念と経営方針を分析すると、事業を実現させるためには、社員は次のような国際コミュニケーション能力をもつ必要があることがわかった。

新型コロナで蘇るケインズとウェーバー

• 

  ①The Price of Peace: Money, Democracy,
  and the Life of John Maynard Keynes

  Zachary D. Carter
  Random House, May 2020
  Chatto & Windus, March 2019

• 

  ②マックス・ヴェーバー
  ―主体的人間の悲喜劇

  今野元
  岩波新書 2020年5月

• 

  ③マックス・ウェーバー
  ―近代と格闘した思想家

  野口雅弘
  中公新書 2020年5月

　世界ではまだ新型コロナの感染流行が収まらないこの時期に、社会科学の巨人ケインズとウェーバーの伝記が日米で同時に出版されているのは、偶然とはいえ何か意味があるのではないかと思い、この3冊を紹介することにした。

　ケインズ（1883-1946）は病弱であったが、スペイン風邪と二つの大戦を生き延びた。現在の新型コロナによる世界経済の大幅な落ち込みに対し、恐慌に陥るのを防ぐために各国政府はケインズ流のこれまでに見られないほどの赤字財政出動を行っている。発売後すぐにケインズ自伝がニューヨーク・タイムズのビジネス書ベストセラーになっているのは、ケインズの現代的意味と影響が非常に大きいことを示している。