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    <title>銀行のない社会のほうが望ましい</title>
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    <pubDate>Mon, 17 Jun 2019 00:00:57 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[cfoforum]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.107]]></category>
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    <description><![CDATA[病気の治療法の進化よりも、病気にかからない方法の開発のほうが望ましい。犯罪がなくなって警察が不要になるほうが、警察機能の強化よりも望ましい。自動運転等の技術革新により交通事故のない社会が実現して、自動車保険が不要になるほうがいい。]]></description>
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<div class="txtArea">

<div class="title_area">
<h1 class="mrBtm20 btm_2" style="width: 400px;">銀行のない社会のほうが望ましい</h1>

<h2 class="fontMin">森本 紀行</h2>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">HCアセットマネジメント株式会社<br>
代表取締役社長</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　現代において、病気の治療法の進化よりも、病気にかからない方法の開発のほうが望ましい。犯罪がなくなって警察が不要になるほうが、警察機能の強化よりも望ましい。自動運転等の技術革新により交通事故のない社会が実現して、自動車保険が不要になるほうが望ましい。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　そもそも、事故が起きたときは、その速やかな事後処理が中心の問題であって、保険の金融機能としての補償は付随的なことにすぎないし、より根源的な問題は、事後処理よりも事前予防である。実際、自動車保険は事故実績によって保険料が算定されるので、安全運転が保険料の低下につながることで事故予防を促すように設計されている。</p>

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    <item>
    <title>新時代の経理・財務のあり方［第4回］経理部のあり方</title>
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    <pubDate>Sun, 16 Jun 2019 23:55:49 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[cfoforum]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.107]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[Executive]]></category>

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    <description><![CDATA[新時代における経理・財務本部内の組織検討の3回目は、経理部を取り上げる。デジタルテクノロジーの進展により、最も影響を受ける部門が経理部である。]]></description>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/06/title_executive.jpg" alt="title_executive" width="1200" height="800" class="alignnone size-full wp-image-12155" /></div>

<p class="fmt2">Executive</p>
<h1>新時代の経理・財務のあり方<br>
［第4回］経理部のあり方</h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">昆 政彦</h2>
<p class="txt11 mrBtm10 btm_1">スリーエム ジャパン株式会社<br>
代表取締役 副社長執行役員</p>
</div>

<h2 class="txt14b mrBtm10 color1 btm_1">主計機能の変質</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　新時代における経理・財務本部内の組織検討の3回目は、経理部を取り上げる。デジタルテクノロジーの進展により、最も影響を受ける部門が経理部である。これまで経理部員は、簿記の知識とスキルを身につけなければ仕事にならず、深い会計知識と高い簿記のスキルは、経理・財務部員の誇りでもあり、キャリアモデルとして崇められていた人材像でもあった。まず、経理部員のあり方に大きな変化をもたらすことになる新しいテクノロジーについて確認していきたい。基幹システムそのものの変化としてとらえるべきERP、経理部の作業方法や人材に要求するスキルに影響を与えるRPA、そして、会計情報の保管および共有の発想の転換をもたらすクラウドを例に挙げる。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-107/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
</div>]]></content:encoded>
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  </item>
    <item>
    <title>サプライチェーン・ファイナンス（SCF）第1回 サプライチェーン・ファイナンスの仕組み</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=12072/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=12072/#respond</comments>
    <pubDate>Sun, 16 Jun 2019 23:50:35 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[cfoforum]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.107]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[トレジャリーフォーラム]]></category>

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    <description><![CDATA[サプライチェーン・マネジメント（SCM）という考え方がある。需要予測の精度を上げ、それに基づいた最適な生産・調達管理を行うことで、在庫・ロジスティックなどのコスト負担を抑え、欠品による販売の機会損失を防ぐものだ。]]></description>
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<div class="txtArea">

<div class="title_area">
<p class="txt14b color1 mrBtm10 btm_1">TREASURY FORUM</p>
<h1 class="mrBtm20 btm_1">サプライチェーン・ファイナンス（SCF）<br>  
第1回<br>
サプライチェーン・ファイナンスの仕組み</h1>

<h3 class="fontMin">矢野 孝尚</h2>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_2">HSBCグループ<br>
香港上海銀行 輸出入部長</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　サプライチェーン・マネジメント（SCM）という考え方がある。需要予測の精度を上げ、それに基づいた最適な生産・調達管理を行うことで、在庫・ロジスティックなどのコスト負担を抑え、欠品による販売の機会損失を防ぐものだ。企業統合や買収、海外生産・調達の拡大、あるいはデジタル化時代・環境問題への対応など変化の激しい現代において、新たなSCMの構築を経営課題と捉える企業が多い。だが、これを財務部門の観点から見てみると、SCMを担うのはあくまで営業・生産・調達・ロジスティックで、財務部門はSCMによって導き出された資金の過不足を合わせるファイナンスを担うのみと位置づけられることがほとんどである。このため、財務はSCM検討においては蚊帳の外に置かれ、結果的にSCMに必要な大きな資金の調達を行っていることが多いのではないか。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-107/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
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  </item>
    <item>
    <title>会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割⑰変革の準備と意識改革をどうするかは会社の成否が問われる</title>
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    <pubDate>Sun, 16 Jun 2019 23:45:56 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[cfoforum]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.107]]></category>
		<category><![CDATA[CFO 無料公開記事]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[Insight]]></category>

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    <description><![CDATA[最近、いろいろな企業のトップと会うと出てくるキーワードは、環境の激変による経営に対する大変な危機を乗り越えて、どうサバイブするかを言い表す言葉が多い。特に、今のビジネスは遅かれ早かれ競争力を持ち続けることができなくなると想定しており、従来の競争力のあるビジネスがあっという間に全く違うビジネスに乗り換えられるのではないか、既存事業がうまくいっているうちに次のビジネスをどう作り出せているか、全く違うビジネスの仕方を模索している等、とまどっている言葉が並ぶ。]]></description>
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<div class="titleArea">
<div class="backImage"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2019/06/insight_title1.jpg" alt="insight_title" width="960" height="300" class="alignnone size-full wp-image-12158" /></div>

<p class="fmt2">Insight</p>
<h1><span style="font-size:14px;">会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割⑰</span><br>
変革の準備と意識改革をどうするかは<br>
会社の成否が問われる</h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">寺川 尚人</h2>
<p class="txt11"><a href="http://tera-management-design.jp" target="_blank">テラ・マネジメント・デザイン株式会社</a> 代表取締役社長<br>
<a href="http://www.indigoblue.co.jp" target="_blank">株式会社Indigo Blue</a> 代表取締役社長</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　最近、いろいろな企業のトップと会うと出てくるキーワードは、環境の激変による経営の危機を乗り越えて、どうサバイブするかを言い表す言葉が多い。特に、今のビジネスは遅かれ早かれ競争力を持ち続けることができなくなると想定しており、従来の競争力のあるビジネスがあっという間に全く違うビジネスに乗り換えられるのではないか、既存事業がうまくいっているうちに次のビジネスをどう作り出せているか、全く違うビジネスの仕方を模索している等、とまどっている言葉が並ぶ。経営には、あらゆる角度から見て、勝ち残るにはどうしたらよいかを掘り下げ、生き残るために手段を選ばない経営の不退転の決意が必要だ。</p>

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  </item>
    <item>
    <title>製品を取り巻く言語活動の点検─国際言語環境の変化に応じた言語対応を成功させるために─</title>
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    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=12087/#respond</comments>
    <pubDate>Sun, 16 Jun 2019 23:40:00 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[cfoforum]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.107]]></category>
		<category><![CDATA[CFO 無料公開記事]]></category>
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    <mobileclip:tags><![CDATA[グローバル・コミュニケーション]]></mobileclip:tags>

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    <description><![CDATA[企業を取り巻く国際言語環境に変化が生じたら、企業の国際言語戦略に照らして言語対応を変える必要がある。今回は、国際言語環境の変化に応じて、製品の商品パッケージや説明書、広告など、各企業が発信する情報について現状を点検する段階を見ていくこととする。]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="contentsBlock">
<div class="titleArea">
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<p class="fmt2">グローバル・コミュニケーション</p>
<h1>製品を取り巻く言語活動の点検<br>
<span>─国際言語環境の変化に応じた<br>言語対応を成功させるために─</span>
</h1>
</div>

<div class="mrBtm10 btm_1">
<h2 class="fontMin">本名 信行</h2>
<p class="txt11">青山学院大学名誉教授<br>
一般社団法人グローバル・ビジネスコミュニケーション協会代表理事</p>
</div>
<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">猿橋 順子</h2>
<p class="txt11">青山学院大学教授<br>
一般社団法人グローバル・ビジネスコミュニケーション協会理事</p>
</div>

<h2 class="color1 mrBtm10 btm_1">はじめに</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　企業を取り巻く国際言語環境に変化が生じたら、企業の国際言語戦略に照らして言語対応を変える必要がある。今回は、国際言語環境の変化に応じて、製品の商品パッケージや説明書、広告など、各企業が発信する情報について現状を点検する段階を見ていくこととする。</p>

<h2 class="color1 mrBtm10 btm_1">製品を取り巻く言語活動</h2>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　製品はことばが付与されて商品となる。まず、商品の名付けの段階が、ひとつの重要な言語活動である。クルマの商品名などは、日本では問題がなくても、日本語以外の言語圏では誤解を与えるような名であることが話題になったりする。展開する市場に応じて、同じ製品に全く別の名前がつけられることが珍しくない。</p>

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  </item>
    <item>
    <title>上場飲食業の「のれん」バブル崩壊前夜</title>
    <link>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=12084/</link>
    <comments>https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=12084/#respond</comments>
    <pubDate>Sun, 16 Jun 2019 23:35:53 +0000</pubDate>
    <dc:creator><![CDATA[cfoforum]]></dc:creator>
    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.107]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[アナリシス]]></category>

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    <mobileclip:tags><![CDATA[アナリシス]]></mobileclip:tags>

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    <description><![CDATA[2019年5月14日、トリドールホールディングス（証券番号3397）が2019年3月期の決算単信を公表した。トリドールの2019年3月期の連結決算は、連結売上収益が1,450億円で対前年比24.5%の増収となったものの、連結当期利益は2億円にとどまり、前年同期比95.3%の減益となった。会社側説明では、この大幅な減益は、トリドールの国内および海外の店舗固定資産等について国際会計基準に基づき減損テストを実施した結果、想定されていた収益が見込まれなくなったため、36億円の減損損失を計上したためとしている。証券市場はこれをサプライズと捉え、翌5月15日、トリドールの株価は470円安の1869円で引けた。対前日比20.9%の暴落となる。]]></description>
        <content:encoded><![CDATA[<style type="text/css">
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<div class="titleArea">
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<p class="fmt2">アナリシス</p>
<h1>上場飲食業の「のれん」バブル崩壊前夜</h1>
</div>

<div class="mrBtm20 btm_2">
<h2 class="fontMin">細野 祐二</h2>
<p class="txt11">会計評論家</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　2019年5月14日、トリドールホールディングス（証券番号3397）が2019年3月期の決算単信を公表した。トリドールの2019年3月期の連結決算は、連結売上収益が1,450億円で対前年比24.5%の増収となったものの、連結当期利益は2億円にとどまり、前年同期比95.3%の減益となった。会社側説明では、この大幅な減益は、トリドールの国内および海外の店舗固定資産等について国際会計基準に基づき減損テストを実施した結果、想定されていた収益が見込まれなくなり、36億円の減損損失を計上したためとしている。証券市場はこれをサプライズと捉え、翌5月15日、トリドールの株価は470円安の1,869円で引けた。対前日比20.9%の暴落となる。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-107/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
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    <item>
    <title>事例に学ぶデジタル活用の処方箋（第二回）デジタル時代のCFOおよびファイナンス組織</title>
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    <pubDate>Sun, 16 Jun 2019 23:30:14 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.107]]></category>
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    <description><![CDATA[AI（人工知能）やIoT（モノのインターネット）によって産業構造が大きく変わろうとしている中、CFOおよびファイナンス部門はどのような役割を果たすべきであろうか。]]></description>
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<h1>事例に学ぶデジタル活用の処方箋（第二回）<br />
デジタル時代のCFOおよびファイナンス組織<br>
<span>─組織・プロセス・ルール・IT四位一体の<br>デジタルトランスフォーメーション─</span></h1>

<h2 class="fontMin">中野 浩志</h2>
<p class="txt11 mrBtm20 btm_3">SAPジャパン株式会社<br>
早稲田大学大学院非常勤講師 日本CFO協会主任研究員<br>
米国公認会計士 公認情報システム監査人</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm20 btm_2">　AI（人工知能）やIoT（モノのインターネット）によって産業構造が大きく変わろうとしている中、CFOおよびファイナンス部門はどのような役割を果たすべきであろうか。デジタル時代においても会社のビジネスリスク・リターンをコントロールして企業価値の最大化に貢献することがCFOおよびファイナンス部門の主要な役割であることは変わらない。一方、新しいテクノロジーが全く新しいビジネスを生み出し、既存ビジネスの前提が一夜にして覆されて新たなルールで競争を行わざるを得ない時代においては、事業環境変化に応じて事業ポートフォリオ・機能ポートフォリオの切り替えを臨機応変に推進する役割とそのインフラ整備が求められる。また、既存事業を深掘りしていく「深化」と新しい市場・技術を探求する「探索」を両立する組織・ルール作りも不可欠だ。当然財務数値の正確性やコンプライアンスは今まで通り要求される。これまでと同じやり方ではとても手が回らないし間に合わない。そのため、活用できるデジタルテクノロジーは積極的に取り入れ、ファイナンス部門としてあるべき姿とロードマップを描いて変革を推進していくことが重要な役割となってきているといえよう。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-107/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
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    <item>
    <title>TCFD提言</title>
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    <pubDate>Sun, 16 Jun 2019 23:25:34 +0000</pubDate>
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    		<category><![CDATA[CFO FORUM No.107]]></category>
		<category><![CDATA[JACFO]]></category>
		<category><![CDATA[ファイナンシャル・マネジメント]]></category>

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    <description><![CDATA[2015年12月のパリ協定（第21回気候変動枠組条約締約国会議〔COP21〕が開催されたパリで採択された気候変動抑制に関する多国間協定）の採択に伴い、気候変動を取り巻く情勢は大きく変化している。]]></description>
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<div class="contentsBlock">
<div class="title_area mrBtm10 btm_1">
<p class="img_bg mrBtm10 btm_1">
<img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2015/10/finance_management.jpg" alt="finance_management" width="980" height="588" class="alignnone size-full wp-image-3717" />
</p>
<p class="cate_t">ファイナンシャル・マネジメント</p>
<h1>TCFD提言</h1>
</div>

<div class="mrBtm30 btm_2">
<h2 class="fontMin">堀内 勉</h2>
<p class="txt11 mrBtm10">多摩大学社会的投資研究所 教授・副所長</p>
</div>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　2015年12月のパリ協定（第21回気候変動枠組条約締約国会議〔COP21〕が開催されたパリで採択された気候変動抑制に関する多国間協定）の採択に伴い、気候変動を取り巻く情勢は大きく変化している。</p>

<p class="txt14 fontMin mrBtm10 btm_1">　金融の分野においては、ESG（環境〔Environment〕・社会〔Social〕・ガバナンス〔Governance〕）投資の拡大に伴って、ESG要素に関する企業の情報開示を求める投資家の動きが急速に広がっている。特に、2015年4月、G20財務大臣・中央銀行総裁会議が、金融システムの安定化を図る国際組織である金融安定理事会（FSB : Financial Stability Board）に対して、金融セクターが今後気候関連問題をどのように考慮していくべきかについてレビューを行うよう求めたのを受けて、2015年12月、FSBにより「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD : The FSB Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」が設立された。</p>
<div class="alart_login"> <p><strong>会員はこのコンテンツを全てご覧いただけます。</strong></p><p class="btn"><a href="https://www.cfo.jp/MyAccount2/My_login/login.php?bpg=https://forum.cfo.jp/cfoforum/cfo-forum-no-107/feed/"><img src="https://forum.cfo.jp/wp-content/themes/cfocustom/images/btn_memberlogin02_off.png" width="109" height="29" alt="ログインする" /></a></p><br><br><p><a href="http://www.cfo.jp/org/member_system/index.html" target="_blank">CFO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jachro.jp/member_system.html" target="_blank">CHRO協会入会はこちら</a> / <a href="https://www.jaclo.jp/member_system/" target="_blank">CLO協会入会はこちら</a><br><br><a href="http://www.cfo.jp/cfo_forum_teiki/" target="_blank">定期購読プランはこちら</a></p> </div>
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