ビーム社PMIの要諦――買収後の4年間を振り返って

ca-inc — Mon, 29 Jul 2019 01:30:09 +0000

ビーム社PMIの要諦――自立性を尊重しながら放任しない

松田　一つのターニングポイントとなったビーム社のM&Aが行われた当時、肥塚さんはどんなお仕事をされていたのですか。

肥塚　ビーム社の買収が行われた時期（2013年末～2014年5月）、私はサントリー食品インターナショナルで上場の実務責任者として上場を終え（2013年7月）、そのCFOの立場にありました。買収後ちょうど1年のタイミングで、2015年4月サントリーホールディングスに戻ってきて、ビーム社（現ビームサントリー社）も担当することになりました。

　ビーム社買収のニュースを聞いたとき、価値の評価は難しいところですが、金額（総額160億ドル）だけを見れば、驚きは大きかったと思います。しかし、海外のネットワークとブランドを手に入れ、ステージを2段、3段アップするという意味では将来的な展望を期待できる。この部分は、買収後の我々のやり方によると思っています。

松田　ビーム社買収当時の御社の状況と、PMIのポイントと感じられることを教えてください。

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買収後の事業を成長させ続けるために――イージス社買収後の学びと変容

ca-inc — Mon, 29 Jul 2019 01:00:29 +0000

買収後の事業を成長させ続けるために①――「M&Aで成長していく」という文化を持つ

野島　まずは、電通が海外のM&Aによって変容していった経緯と曽我さんの関わり方を教えてください。

曽我　私は海外が長く、2003年にロサンゼルスのコンテンツビジネスの事業会社を買収した翌2004年から2009年まで同社の管理部門の仕事に携わりました。次の赴任地はニューヨークでした。当時、電通の海外事業規模は大きくなく、2009年あたりからニューヨークを欧米のヘッドクォーターとして位置づけ、買収しつつ欧米での事業を広げ始めていました。当時の私の上司（現・海外事業担当役員）と当時のCFOと一緒に、クリエイティブブティックのマクギャリーボウエンや、デジタル系のエージェンシーである360i（スリーシックスティーアイ）などの買収に携わりました。

　2013年、ロンドンに上場する世界ランキング８位（当時）のイージスグループの買収が完了し、ヘッドクォーターもロンドンに移りました。約4,000億円というこのイージス買収は東京中心で進められました。私はあまり関わっていませんでしたが、イージスは金額も大きいし、拠点数も事業規模も大きい。これを買収すると電通グループ全体の文化や価値観、クライアントに向けたありようや立場が変わってくるのであろうと思いました。同年3月に英国赴任の命が出て、2年間イージス（現・電通イージスネットワーク）の管理部門の統合を中心としたPMIを担当しました。2015年に東京に戻り2017年からは海外事業部門のM&Aコミティのメンバーに入り、ここ10年ほどは海外のM&Aを見ています。