Corporate Executive Forumuser_4510 – Corporate Executive Forum https://forum.cfo.jp エグゼクティブのための経営情報誌 Wed, 20 May 2026 07:50:34 +0000 ja hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.3.5 文化資本経営を目指して。 ―お茶ビジネスの探求を通じて考える、日本の文化と未来社会の可能性－ https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=32585/ https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=32585/#respond Fri, 01 Nov 2024 01:00:13 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/10/CHRO_066_kouen_seminar_38_icatch.jpg https://forum.cfo.jp//?p=32585/ .clearfix:after { content:"."; display: block; height:0px; clear:both; visibility:hidden; } .clearfix { zoom:1; } .contentsBlock .alart_login p{ text-align:center; } .contentsBlock h1 { font-size:24px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .contentsBlock{ padding:10px; } .contentsBlock h2{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock h3{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock p{ text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; } .contentsBlock .text_small{ font-size:12px; } .contentsBlock p.pad_left{ padding-left:1em; } .contentsBlock .end_point{ font-size:20px; text-align:center; } .panel_discussion{ padding:5px 0; background-color:#a7624d; font-size:14px; line-height:1; font-weight:bold; color:#fff; text-align:center; width:13em; -webkit-border-radius:4px; border-radius:10px; } dl.cast dt { padding:5px 0; background-color:#a7624d; font-size:11px; line-height:1; font-weight:bold; color:#fff; text-align:center; width:8em; -webkit-border-radius:4px; border-radius:4px; } .area01 { display:table; } .pic { vertical-align:top; display:table-cell; } .texts { padding:0 0 0 10px; vertical-align:top; display:table-cell; } .photos { width:50%; float:left; } .pickupArea { padding:10px; background-color:#f0efe2; } .txt14b { font-size:14px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .color1 { color:#f20082; } .color2 { color:#e50000; } .color3 { color:#007F00; } .color4 { color:#000072; } .link{ color:#2f5aae; } .img1 img{ width:240px; height:auto; } .contentsBlock .kakomi{ padding:20px; background:#efefef; margin-bottom:2em; } span.img_statement_right{ float:right; margin:0px 0px 0px 20px; } span.img_profile{ float:right; margin:0px 0px 0px 20px; } .break{ page-break-before: always; } @media only screen and (min-width:800px) { h1 { font-size:30px; } .contentsBlock h3{ font-size:22px; font-weight:bold; } dl.cast dt { font-size:13px; } .pickupArea { padding:20px; } .txt16b { font-size:20px; } .img1{ width:590px; margin:0 auto 2em!important; } .img1 img{ width:590px; height:auto; } } @media print{ .img1{ width:590px; margin:0 auto !important; } .img1 img{ width:590px; height:auto; } }

岩本 涼 氏

株式会社TeaRoom代表取締役

幼少期から裏千家に学び没頭してきたお茶は、産業としての衰退に始まり、文化としても危機に瀕している。 お茶文化を守りたいという一心で株式会社TeaRoomを創業し、国内外で新たなお茶の需要創造を展開しながら、 サステナブルな生産体制や業界の構造的課題の解決に挑み、多くの方々の協力のおかげで手ごたえを感じつつある。 また、お茶を起点とした日本文化や伝統産業への思いは、新たな事業展開の可能性となり、 競争だけにとらわれることのない「豊かな社会」をはぐくむ「文化資本研究所」へと広がっている。 これまでの取組によって感じてきた様々な経験や課題を紹介させていただき、世界に誇れる日本文化の再構築と それによって実現する未来の豊かな社会実現の可能性をご参加者の皆様と共に考えたい。

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]]> https://forum.cfo.jp/chroforum/?p=32585/feed/ 0 「CFO経営」進化論 https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32365/ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32365/#respond Fri, 18 Oct 2024 00:45:25 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/10/cfo_x_2024_01_icatch.png https://forum.cfo.jp//?p=32365/ 
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CFOとは何者か、或いはCFOが果たすべき役割とは何か、といった基本的な問いはわが国においてもここ20年間議論が積み重ねられ、語り尽くされてきた。では、CFOを巡る議論には終止符が打たれたのであろうか？否、そうではない。社会の価値認識が大きく変化している現在こそCFOの役割を一層先鋭化させ、企業価値創造のリーダーとして再定義するべき時期が来たと考えている。今回はCFOがどのように進化してゆくのか、その方向性について考察してみたい。

 
]]> https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32365/feed/ 0 経営と事業をつなぐCoE実現のアプローチ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32371/ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32371/#respond Fri, 18 Oct 2024 00:40:13 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/10/cfo_x_2024_02_icatch.png https://forum.cfo.jp//?p=32371/ 
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CFO組織において、従来からの財務数値の提供業務の枠を超え、FP&A機能（経営戦略/事業戦略の立案、その実行に向けた施策・分析）の役割が求められて久しい。 一方、多くの企業において、ビジネスの多様化/複雑化、人手不足を背景に、FP&A機能が十分に機能していないのが実情である。 FP&A機能の強化に向け、CoE（センターオブエクセレンス）実現の事例を交え、具体的なアプローチをご紹介する。

 
]]> https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32371/feed/ 0 次世代経営管理: AIの力で持続可能な成長へ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32377/ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32377/#respond Fri, 18 Oct 2024 00:35:49 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/10/cfo_x_2024_03_icatch.png https://forum.cfo.jp//?p=32377/ .clearfix:after {
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持続可能な成長を目指す企業には、新たな経営管理アプローチが求められる。ESG情報などの非財務データを含む多面的なデータの保持や、世の中の最新技術を積極的に活用、予実管理を超えて戦略的な経営をサポートできるプラットフォームが必要である。本講演では、トヨタ、ホンダ、リコー、大塚ホールディングスなどの大手企業が採用した経営管理ソリューション「CCH Tagetik」を紹介し、非財務データの活用トレンドや次世代AI技術の経営管理への応用について詳しく解説する。

 
]]> https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32377/feed/ 0 デジタル化がもたらす企業間取引の未来 ~プロセスの最適化と競争力強化のためのデジタル戦略~ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32379/ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32379/#respond Fri, 18 Oct 2024 00:35:35 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/10/cfo_x_2024_04_icatch.png https://forum.cfo.jp//?p=32379/ .clearfix:after {
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企業内部におけるデジタル化が進む一方、企業間の取引については未だにアナログが多く残っており、業務の非効率性や競争力の低下を招いている。本セミナーでは企業間取引のデジタル化による業務効率向上や人的・知的資本の最適活用などの利点と、導入事例の紹介を通じた具体的な手法の共有、成功要因や導入の際に直面する課題とその解決策を詳しく説明し、実践的なアプローチを提供する。

 
]]> https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32379/feed/ 0 人的資本経営時代における トレジャリーマネジメントシステムが創造する組織進化 https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32381/ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32381/#respond Fri, 18 Oct 2024 00:30:06 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/10/cfo_x_2024_05_icatch.png https://forum.cfo.jp//?p=32381/ 
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人的資本を重視する経営に注目が集まる中、トレジャリーマネジメントシステム（TMS）は組織の進化における重要な鍵だ。本講演では、TMSの導入が組織の進化に与える影響について深く掘り下げる。さらに、AIとTMSの統合がもたらす効果にも焦点を当て、その新たな可能性について解説する。

 
]]> https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32381/feed/ 0 デュポン元副社長に聞く、経営管理組織が「集計屋」から 「価値創造パートナー」に変貌を遂げるために必要な、「正しいDX」と「間違ったDX」 https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32383/ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32383/#respond Fri, 18 Oct 2024 00:25:48 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/10/cfo_x_2024_06_icatch.png https://forum.cfo.jp//?p=32383/ 
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「集計屋」「取りまとめ屋」で終わってしまう。経営企画や経理・財務の皆さまからこのようなお悩みを多くお伺いします。 企業の心臓である経営管理組織の業務をいかに定型業務から価値創造業務にシフトしていくのか。その過程で求められる「正しいDX」とは何か。 本講演では、デュポン元副社長の橋本氏をお迎えし、経営管理組織の本来の役割を引き出すDXについて、事例を交えてお伝えします。

 
]]> https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32383/feed/ 0 アサヒグループにおけるファイナンストランスフォーメーション https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32385/ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32385/#respond Fri, 18 Oct 2024 00:20:03 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/10/cfo_x_2024_07_icatch.png https://forum.cfo.jp//?p=32385/ 
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7_title

アサヒグループにおいてアサヒビール、アサヒ飲料、アサヒグループ食品をはじめとする日本事業を統括するアサヒグループジャパン。同社の経理領域においては、高付加価値業務へのリソースシフトが求められる中、BPOの管理工数やノウハウの集約、各社各様のやり方に起因する非効率といった課題が顕在化していました。 本講演ではそうした課題に加え、経理人材が減少していく中でいかに高度人材を育成し、組織全体としてFP&A化へのシフトやバリュー経営のための仕組みづくりを行っていこうとしているかについて、瀬戸CFOよりご紹介いただきます。同社の財務DXの取り組みはもちろん、「FP&Aとは？」　「瀬戸CFOがこれから目指す未来」についてもお話いただきます。 皆様の経理業務改革の参考になるかと思いますので、ぜひ奮ってお申込みください。

 
]]> https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32385/feed/ 0 文化資本経営を目指して。 ―お茶ビジネスの探求を通じて考える、日本の文化と未来社会の可能性－ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32387/ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32387/#respond Fri, 18 Oct 2024 00:15:28 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/10/cfo_x_2024_08_icatch.png https://forum.cfo.jp//?p=32387/ 
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幼少期から裏千家に学び没頭してきたお茶は、産業としての衰退に始まり、文化としても危機に瀕している。お茶文化を守りたいという一心で株式会社TeaRoomを創業し、国内外で新たなお茶の需要創造を展開しながら、サステナブルな生産体制や業界の構造的課題の解決に挑み、多くの方々の協力のおかげで手ごたえを感じつつある。また、お茶を起点とした日本文化や伝統産業への思いは、新たな事業展開の可能性となり、競争だけにとらわれることのない「豊かな社会」をはぐくむ「文化資本研究所」へと広がっている。これまでの取組によって感じてきた様々な経験や課題を紹介させていただき、世界に誇れる日本文化の再構築とそれによって実現する未来の豊かな社会実現の可能性をご参加者の皆様と共に考えたい。

 
]]> https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32387/feed/ 0 全社のDXに資する経理業務改革 ～実態調査からみる現状とこれから～ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32389/ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32389/#respond Fri, 18 Oct 2024 00:10:17 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/10/cfo_x_2024_09_icatch-2.png https://forum.cfo.jp//?p=32389/ 
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9_title

昨今、専門性が問われる経理の人材獲得は難しくなり、多くの企業で経理業務の改革が求められている。経理業務の課題や負担は経理部門だけではなく会社の全従業員に関わるため、本来の業務や全社的なDXを妨げる要因の一つであると感じている企業も多いのではないだろうか。そこで本セッションでは、経理業務を起点とした生産性向上の重要性と、経理業務改革がどのように全社DXにつながるのかを解説する。

 
]]> https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32389/feed/ 0 コーポレートガバナンス進化論 ‐価値創造に向けた課題と盲点‐ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32391/ https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32391/#respond Fri, 18 Oct 2024 00:05:31 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2024/10/cfo_x_2024_10_icatch.png https://forum.cfo.jp//?p=32391/ 
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10_title

コーポレートガバナンス・コード、スチュワードシップ・コードが導入されて約10年が経過した。この間、何度かの改定や法律の整備が行われるとともに、特に2023年からはコーポレートガバナンスの実質化が強く要請され、株式市場のありようも変化してきている。

しかしながら厳しい眼でみると、足許の配当や株価上昇を求める投資家と、なるべく自由度を確保しておきたい経営者が本音ベースで対話するレベルにはまだ遠く、取り組みが進むほど次なる新たな問題も多く生じているのが実情である。コーポレートガバナンスの進化を考えるうえでは、モニタリングボード化や社外取締役の質といった企業側の悩みだけではなく、資本市場側との課題認識のずれや、投資家に対する法規制等の緩さなどを解決していく必要も高まっている。インベストメントチェーンを俯瞰し、中立的な立場から実務に資するディスカッションを行う。
]]> https://forum.cfo.jp/cfoforum/?p=32391/feed/ 0 ニューノーマル時代のCLOと経営法務機能の課題 https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17158/ https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17158/#respond Thu, 24 Dec 2020 01:00:41 +0000 https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2020/12/51_survey_t_img.jpg http://forum.cfo.jp//?p=17158/ .clearfix:after { content:"."; display: block; height:0px; clear:both; visibility:hidden; } .clearfix { zoom:1; } .contentsBlock .alart_login p{ text-align:center !important; } #cfoforum_main p{ text-align:justify; } .titleArea { position:relative; height:150px; overflow:hidden; margin-bottom:1em; } .titleArea div.backImage { position:absolute; width:100%; min-width:200px; top:0; } .titleArea .fmt1 { position:relative; margin:10px 0 0 10px; font-family:HiraMinProN-W3, serif; color: black; font-weight:bold; text-shadow: -1px 1px 0 rgba(255, 255, 255, 1); font-size:26px; line-height:1.2; z-index:2; } .titleArea .fmt2 { position:relative; margin:10px 0 0 10px; font-size:12px; line-height:1.2; color:#aa7d45; text-shadow: 1px 1px 0 rgba(255, 255, 255, 1); font-weight:bold; z-index:3; } .titleArea h1 { position:relative; padding:20px 0 0 10px; font-size:16px; line-height:1.2; font-weight:bold; text-shadow: 1px 1px 0 rgba(0,0,0, .8); display:table-cell; vertical-align:bottom; z-index:4; color:#fff; } h2 { font-size:17px; line-height:1.4; font-weight:bold; } h3 { font-size:15px; line-height:1.4; font-weight:bold; } strong{ font-weight:bold; } .color1 { color:#aa7d45; } .kakomi{ font-size:12px; background:#efefef; padding:15px; margin-bottom:20px; line-height:1.5em; } .kakomi_2{ font-size:13px; border:1px solid #ccc; padding:15px; margin-bottom:20px; line-height:1.5em; } .text_small{ font-size:12px; line-height:1.3em!important; } .contentsBlock ul.disc li{ list-style:disc; margin-left:1em; } p.img1 { margin:20px auto 0 !importnat; width:240px; } p.table1, p.table2{ margin:0 auto !importnat; width:240px; } span.sup { vertical-align: super; } .cfoforum_entry p.date { text-align: right !important; margin: 20px 0 40px; font-size: 0.9em; } .indent { padding-left:2em; text-indent:-2em; } .link{ color:#aa7d45; } .link:hover{ color: #cccccc; } @media only screen and (min-width:800px) { div.cfoforum_entry p img{ max-width:600px !important; } .titleArea { height:200px; } h2 { font-size:20px; } .titleArea .fmt1 { font-size:32px; } .titleArea .fmt2 { margin:20px; font-size:18px; } .titleArea h1 { padding:10px 20px 0; font-size:24px; } p.text_small{ padding:10px 20px 0 0; font-size:13px; line-height:1.5em!important; } p.img1{ margin:20px 0 0; width:607px; text-align:center; } p.img1 img{ max-width:600px !important; height:auto !important; } p.table1, p.table2, p.table3{ margin:0 ; width:607px; text-align:center; } p.table2 img{ width:350px; height:auto; } p.table3 img{ width:400px; height:auto; } } @media print{ .titleArea h1 { padding:40px 20px 20px 20px; font-size:22px; } .titleArea { height:180px; } p.text_small{ padding:10px 10px 0 0; } p.img1{ margin:20px auto 0; width:auto; text-align:center; } }
51_survey_t_img

法務マネジメント・サーベイ

ニューノーマル時代のCLOと経営法務機能の課題

　新型コロナウイルスの脅威により、世界中で人々の消費行動や働き方が大きく変化を余儀なくされた。その一方で、デジタルテクノロジーは、コロナ禍でも大きくその存在感を高め、日常生活にサイバー空間がより深く組み込まれるようになっており、これまで以上にインターネットやクラウドを活用したビジネスのあり方がニューノーマルとなる可能性が高くなっている。

　このような本質的変化を迎える経営環境の中で経営・事業モデルの変革が求められる中、多様化するリスクや社会動向から企業価値を守る機能として、企業の法務機能がますます重要になっており、社会の変化に対応した企業倫理を確立していくとともに、リスクを積極的にチャンスに変えて事業創造を支援する役割が求められている。

　この度日本CLO協会は、コロナ禍におけるCLOや法務部門の実態と課題についてのアンケート調査を実施したので、その結果をご報告する。

]]> https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17158/feed/ 0 日立製作所の人財戦略と日本法務の挑戦 https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17162/ https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17162/#respond Thu, 24 Dec 2020 00:55:03 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2020/12/thumb_001_nakahata2.jpg http://forum.cfo.jp//?p=17162/ .clearfix:after { content:"."; display: block; height:0px; clear:both; visibility:hidden; } .clearfix { zoom:1; } div.comment p.comment-form-comment{ text-align:left; } .contentsBlock .alart_login p{ text-align:center; } .contentsBlock h1 { font-size:24px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .contentsBlock{ padding:10px; } .contentsBlock h2{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock h3{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock p{ text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; } .contentsBlock .text_small{ font-size:12px; } .contentsBlock p.pad_left{ padding-left:1em; } .contentsBlock .end_point{ font-size:20px; text-align:center; } .prof{ border:1px solid #ccc; padding:5px; margin-bottom:2em; } .pic { vertical-align:top; display:table-cell; line-height:0em; } .texts { padding:0 0 0 10px; vertical-align:middle; display:table-cell; } .photos { width:50%; float:left; } .pickupArea { padding:10px; background-color:#f0efe2; } .txt14b { font-size:14px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .txt15b { font-size:15px; line-height:1.5; font-weight:bold; } .color1 { color:#3baa7f; } .color2 { color:#BA8E0C; } .img1 img{ width:240px; height:auto; } .contentsBlock .kakomi{ padding:20px; background:#efefef; } @media only screen and (min-width:800px) { h1 { font-size:30px; } .contentsBlock h3{ font-size:22px; font-weight:bold; } dl.cast dt { font-size:13px; } .pickupArea { padding:20px; } .txt16b { font-size:20px; } .img1{ width:500px; margin:0 auto 2em!important; } .img1 img{ width:500px; height:auto; } } @media print{ .img1{ width:590px; margin:0 auto !important; } .img1 img{ width:590px; height:auto; } }

title_clo_toubetsu_nakahata

　ここでは法務だけでなく日立全体の人財戦略、人事戦略について、焦眉の課題となっている「ジョブ型、在宅勤務、テレワーク」等を含めてお話ししたいと思います。

　最初に2点申し上げます。一つは、人財戦略は経営戦略の一部ですから、前半は日立の事業の方向について説明します。もう一つは、事業の方向性によって人事戦略は異なりますから、日立の人事戦略がそのまま各社の人事戦略に当てはまらないかもしれません。参考ということで聞いていただければと思います。

]]> https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17162/feed/ 0 ニューノーマル時代の日本法務の挑戦 https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17164/ https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17164/#respond Thu, 24 Dec 2020 00:50:34 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2020/12/thumb_001_kodama.jpg http://forum.cfo.jp//?p=17164/ .clearfix:after { content:"."; display: block; height:0px; clear:both; visibility:hidden; } .clearfix { zoom:1; } div.comment p.comment-form-comment{ text-align:left; } .contentsBlock .alart_login p{ text-align:center; } .contentsBlock h1 { font-size:24px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .contentsBlock{ padding:10px; } .contentsBlock h2{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock h3{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock p{ text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; } .contentsBlock .text_small{ font-size:12px; } .contentsBlock p.pad_left{ padding-left:1em; } .contentsBlock .end_point{ font-size:20px; text-align:center; } .prof{ border:1px solid #ccc; padding:5px; margin-bottom:2em; } .pic { vertical-align:top; display:table-cell; line-height:0em; } .texts { padding:0 0 0 10px; vertical-align:middle; display:table-cell; } .photos { width:50%; float:left; } .pickupArea { padding:10px; background-color:#f0efe2; } .txt14b { font-size:14px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .txt15b { font-size:15px; line-height:1.5; font-weight:bold; } .color1 { color:#3baa7f; } .color2 { color:#BA8E0C; } .img1 img{ width:240px; height:auto; } .contentsBlock .kakomi{ padding:20px; background:#efefef; } @media only screen and (min-width:800px) { h1 { font-size:30px; } .contentsBlock h3{ font-size:22px; font-weight:bold; } dl.cast dt { font-size:13px; } .pickupArea { padding:20px; } .txt16b { font-size:20px; } .img1{ width:500px; margin:0 auto 2em!important; } .img1 img{ width:500px; height:auto; } } @media print{ .img1{ width:590px; margin:0 auto !important; } .img1 img{ width:590px; height:auto; } }

CLO_2020_kouen_tokubetsu_title_04_kodama2

ピンチをチャンスに変えるとき

名取　いまニューノーマルの時代と言われ、ピンチがチャンスに変えられるときだと言われます。私は当初、ニューノーマルというよりはアブノーマル（異常事態）ではないか、という意識があり、ピンチをチャンスに変えるのは「言うは易く、行うは難し」だと思っていました。しかし、現状を見ていると確かにニューノーマルの時代であり、ピンチがチャンスに変わりうる一面が見えているように思います。
　私は2011年までの約15年間、米国のグローバル企業に勤めていました。本社と物理的な距離の壁がありますから、ほとんどがリモートコミュニケーションでした。ウェブ会議はまだなく、上司や同僚とのコミュニケーションは主に電話とメールによるリモートでした。そのためロジックで考えて、ロジックで議論して、論理的に意思決定するプロセスを取っていました。
　翻って日本では、対面でお互いの表情を見ながら阿吽の呼吸で方向性を決める意思形成が多かった。しかし、グローバル競争に直面すると、ロジックで突き詰めて考え最良の答えを出していく仕事の仕方が、ことに法務の領域では求められます。そういう意味では、リモートワークを余儀なくされている現状は、チャンスに変えられる気がしています。
　本日はご参加の方々からの質問を交えながら、日立製作所の児玉さんにお話を伺っていきます。

]]> https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17164/feed/ 0 コーポレートガバナンス改革と第三者委員会～CLOへの期待～ https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17166/ https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17166/#respond Thu, 24 Dec 2020 00:45:43 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2020/12/thumb_001_hatta2.jpg http://forum.cfo.jp//?p=17166/ .clearfix:after { content:"."; display: block; height:0px; clear:both; visibility:hidden; } .clearfix { zoom:1; } div.comment p.comment-form-comment{ text-align:left; } .contentsBlock .alart_login p{ text-align:center; } .contentsBlock h1 { font-size:24px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .contentsBlock{ padding:10px; } .contentsBlock h2{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock h3{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock p{ text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; } .contentsBlock .text_small{ font-size:12px; } .contentsBlock p.pad_left{ padding-left:1em; } .contentsBlock .end_point{ font-size:20px; text-align:center; } .prof{ border:1px solid #ccc; padding:5px; margin-bottom:2em; } .pic { vertical-align:top; display:table-cell; line-height:0em; } .texts { padding:0 0 0 10px; vertical-align:middle; display:table-cell; } .photos { width:50%; float:left; } .pickupArea { padding:10px; background-color:#f0efe2; } .txt14b { font-size:14px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .txt15b { font-size:15px; line-height:1.5; font-weight:bold; } .color1 { color:#3baa7f; } .color2 { color:#BA8E0C; } .img1 img{ width:240px; height:auto; } .contentsBlock .kakomi{ padding:20px; background:#efefef; } .link{ color:#3baa7f; } .link:hover{ color:#ccc; } @media only screen and (min-width:800px) { h1 { font-size:30px; } .contentsBlock h3{ font-size:22px; font-weight:bold; } dl.cast dt { font-size:13px; } .pickupArea { padding:20px; } .txt16b { font-size:20px; } .img1{ width:500px; margin:0 auto 2em!important; } .img1 img{ width:500px; height:auto; } } @media print{ .img1{ width:590px; margin:0 auto !important; } .img1 img{ width:590px; height:auto; } }

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　本日、お話ししたい論点は3つあります。1つ目は、「ガバナンス改革が始まった経緯」です。この議論は本来、健全な経営の促進が前提にあるはずですが、現実はネガティブな状況で議論されることが多い。前向きな議論がなされる中でも水を差すような不祥事が発生してしまいます。

　そこで2つ目の論点として、「不祥事が発生したときの第三者委員会の関わり方の注意点」についてお話しします。

　3つ目は、激変する企業環境の中で、「CLOに求められる役割」について私なりの考えを述べさせていただきます。

]]> https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17166/feed/ 0 CLO・法務部門の現状と課題～ニューノーマル時代の経営法務機能の課題を考える～ https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17168/ https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17168/#respond Thu, 24 Dec 2020 00:40:05 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2020/12/icatch_clo_forum_2020.jpg http://forum.cfo.jp//?p=17168/ .clearfix:after { content:"."; display: block; height:0px; clear:both; visibility:hidden; } .clearfix { zoom:1; } div.comment p.comment-form-comment{ text-align:left; } .contentsBlock .alart_login p{ text-align:center; } .contentsBlock h1 { font-size:24px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .contentsBlock{ padding:10px; } .contentsBlock h2{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock h3{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock p{ text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; } .contentsBlock .text_small{ font-size:12px; } .contentsBlock p.pad_left{ padding-left:1em; } .contentsBlock .end_point{ font-size:20px; text-align:center; } .prof{ border:1px solid #ccc; padding:5px; margin-bottom:2em; } .pic { vertical-align:top; display:table-cell; line-height:0em; } .texts { padding:0 0 0 10px; vertical-align:middle; display:table-cell; } .photos { width:50%; float:left; } .pickupArea { padding:10px; background-color:#f0efe2; } .txt14b { font-size:14px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .txt15b { font-size:15px; line-height:1.5; font-weight:bold; } .color1 { color:#3baa7f; } .color2 { color:#BA8E0C; } .img1 img{ width:240px; height:auto; } .contentsBlock .kakomi{ padding:20px; background:#efefef; } @media only screen and (min-width:800px) { h1 { font-size:30px; } .contentsBlock h3{ font-size:22px; font-weight:bold; } dl.cast dt { font-size:13px; } .pickupArea { padding:20px; } .txt16b { font-size:20px; } .img1{ width:500px; margin:0 auto 2em!important; } .img1 img{ width:500px; height:auto; } } @media print{ .img1{ width:590px; margin:0 auto !important; } .img1 img{ width:590px; height:auto; } }

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谷口　CLO・法務部門の現状と課題というテーマで、第一線でCLOとして活躍されている3名のパネラーにご参加いただき、中身の濃い話をお伺いします。
　簡単に私から自己紹介させていただきます。1989年バブルピーク時に銀行に入り、99年末に退職。財務の重要性を痛感し、2000年、日本CFO協会を立ち上げました。2018年に日本CHRO協会という人事の団体を立ち上げ、協会理事の方々から「CLO・法務機能が重要」というお話をいただき、2020年4月に日本CLO協会を立ち上げました。経産省も研究会を立ち上げ、「CLO・法務の重要性」をアナウンスしているのは周知の通りです。
　日本企業のコーポレート機能の課題はかなり共通していると感じています。今日のお話も根本ではすべてに共通する話であることも含めて、考えていきたいと思っています。
　それでは、皆さん、自己紹介からお願いいたします。

]]> https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17168/feed/ 0 CLOとしてのキャリアデベロップメント https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17170/ https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17170/#respond Thu, 24 Dec 2020 00:35:48 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2020/12/icatch_clo_forum_2020.jpg http://forum.cfo.jp//?p=17170/ .clearfix:after { content:"."; display: block; height:0px; clear:both; visibility:hidden; } .clearfix { zoom:1; } div.comment p.comment-form-comment{ text-align:left; } .contentsBlock .alart_login p{ text-align:center; } .contentsBlock h1 { font-size:24px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .contentsBlock{ padding:10px; } .contentsBlock h2{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock h3{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock p{ text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; } .contentsBlock .text_small{ font-size:12px; } .contentsBlock p.pad_left{ padding-left:1em; } .contentsBlock .end_point{ font-size:20px; text-align:center; } .prof{ border:1px solid #ccc; padding:5px; margin-bottom:2em; } .pic { vertical-align:top; display:table-cell; line-height:0em; } .texts { padding:0 0 0 10px; vertical-align:middle; display:table-cell; } .photos { width:50%; float:left; } .pickupArea { padding:10px; background-color:#f0efe2; } .txt14b { font-size:14px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .txt15b { font-size:15px; line-height:1.5; font-weight:bold; } .color1 { color:#3baa7f; } .color2 { color:#BA8E0C; } .img1 img{ width:240px; height:auto; } .contentsBlock .kakomi{ padding:20px; background:#efefef; } @media only screen and (min-width:800px) { h1 { font-size:30px; } .contentsBlock h3{ font-size:22px; font-weight:bold; } dl.cast dt { font-size:13px; } .pickupArea { padding:20px; } .txt16b { font-size:20px; } .img1{ width:500px; margin:0 auto 2em!important; } .img1 img{ width:500px; height:auto; } } @media print{ .img1{ width:590px; margin:0 auto !important; } .img1 img{ width:590px; height:auto; } }

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北島　「CLOとしてのキャリアデベロップメント」というテーマで4名のパネリストの方々にお集まりいただきました。まずは、モデレータを務めます私から、自己紹介をさせていただきます。現在、ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社でジェネラルカウンセル（以下GC／法務担当役員）と、いわゆるコンプライアンスに関係していますビジネスインテグリティ・オフィサーをやっております。ユニリーバ入社前はジョンソン＆ジョンソンに、その前は日商岩井（現・双日）に約18年間在籍しました。
　パネラーの皆さん、自己紹介をお願いします。

]]> https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17170/feed/ 0 経営判断と法律の接点――コロナ禍のアメリカからのレポート https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17172/ https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17172/#respond Thu, 24 Dec 2020 00:30:30 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2020/12/thumb_001_kayano.jpg http://forum.cfo.jp//?p=17172/ .clearfix:after { content:"."; display: block; height:0px; clear:both; visibility:hidden; } .clearfix { zoom:1; } div.comment p.comment-form-comment{ text-align:left; } .contentsBlock .alart_login p{ text-align:center; } .contentsBlock h1 { font-size:24px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .contentsBlock{ padding:10px; } .contentsBlock h2{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock h3{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock p{ text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; } .contentsBlock .text_small{ font-size:12px; } .contentsBlock p.pad_left{ padding-left:1em; } .contentsBlock .end_point{ font-size:20px; text-align:center; } .prof{ border:1px solid #ccc; padding:5px; margin-bottom:2em; } .pic { vertical-align:top; display:table-cell; line-height:0em; } .texts { padding:0 0 0 10px; vertical-align:middle; display:table-cell; } .photos { width:50%; float:left; } .pickupArea { padding:10px; background-color:#f0efe2; } .txt14b { font-size:14px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .txt15b { font-size:15px; line-height:1.5; font-weight:bold; } .color1 { color:#3baa7f; } .color2 { color:#BA8E0C; } .img1 img{ width:240px; height:auto; } .contentsBlock .kakomi{ padding:20px; background:#efefef; } @media only screen and (min-width:800px) { h1 { font-size:30px; } .contentsBlock h3{ font-size:22px; font-weight:bold; } dl.cast dt { font-size:13px; } .pickupArea { padding:20px; } .txt16b { font-size:20px; } .img1{ width:500px; margin:0 auto 2em!important; } .img1 img{ width:500px; height:auto; } } @media print{ .img1{ width:590px; margin:0 auto !important; } .img1 img{ width:590px; height:auto; } }

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法律と経営が密接したアメリカ社会

尾崎　CLO協会理事・尾崎です。最初に簡単に自己紹介させていただきます。
　私は現在タカラトミーで経営企画室長を務めております。その前は、西村あさひ法律事務所でM&Aを中心に企業法務に関与してきました。2016年に法律事務所からの出向でタカラトミーに入り法務部長を務めました。2年後の2018年に入社したタイミングで、経営企画室長の仕事も兼務することになりました。
　本日、法務から経営にキャリアを展開された茅野さんのお話をお伺いできることを楽しみにしております。それでは自己紹介からお願いします。

]]> https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17172/feed/ 0 国際競争力強化に向けたリスクテイクとCLO機能の拡充 https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17174/ https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17174/#respond Thu, 24 Dec 2020 00:25:11 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2020/12/thumb_cloforum_2019_2.jpg http://forum.cfo.jp//?p=17174/ .clearfix:after { content:"."; display: block; height:0px; clear:both; visibility:hidden; } .clearfix { zoom:1; } div.comment p.comment-form-comment{ text-align:left; } .contentsBlock .alart_login p{ text-align:center; } .contentsBlock h1 { font-size:24px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .contentsBlock{ padding:10px; } .contentsBlock h2{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock h3{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock p{ text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; } .contentsBlock .text_small{ font-size:12px; } .contentsBlock p.pad_left{ padding-left:1em; } .contentsBlock .end_point{ font-size:20px; text-align:center; } .prof{ border:1px solid #ccc; padding:5px; margin-bottom:2em; } .pic { vertical-align:top; display:table-cell; line-height:0em; } .texts { padding:0 0 0 10px; vertical-align:middle; display:table-cell; } .photos { width:50%; float:left; } .pickupArea { padding:10px; background-color:#f0efe2; } .txt14b { font-size:14px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .txt15b { font-size:15px; line-height:1.5; font-weight:bold; } .color1 { color:#3baa7f; } .color2 { color:#BA8E0C; } .img1 img{ width:240px; height:auto; } .contentsBlock .kakomi{ padding:20px; background:#efefef; } @media only screen and (min-width:800px) { h1 { font-size:30px; } .contentsBlock h3{ font-size:22px; font-weight:bold; } dl.cast dt { font-size:13px; } .pickupArea { padding:20px; } .txt16b { font-size:20px; } .img1{ width:500px; margin:0 auto 2em!important; } .img1 img{ width:500px; height:auto; } } @media print{ .img1{ width:590px; margin:0 auto !important; } .img1 img{ width:590px; height:auto; } }

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挨拶：堀 龍兒 氏

　私が日商岩井に入社した1966年頃は、企業法務はあまり知られていなかった。その後、法務が必要となったプロセスは2つある。1つ目は、企業のさまざまな不祥事が出てきたこと。2つ目は、総会屋に牛耳られていた株主総会が、株主のための開かれた総会へと大きく様変わりしたことである。

　しかし現在、コンプライアンスやガバナンスが各会社できっちりできているかというと、必ずしもそうではない。代表者、もしくは経営陣にガバナンスやコンプライアンスの意識が薄い会社はけっこう多い。大会社では、社外取締役や社外監査役といった外部の肩書のある人が配されているが、実質が伴っていないケースも多々ある。

　今こそ、コンプライアンスとガバナンスをしっかり主導できる経営陣が求められている。昔と比べたら、リーガルの役員が増えているが、まだまだ足りない。しかし、そういう人材が要求されている時代だということは幸いであり、それを念頭に置いて、これからいろいろ勉強してほしい。

]]> https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17174/feed/ 0 日本企業の法務機能の可能性および改革について https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17176/ https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17176/#respond Thu, 24 Dec 2020 00:20:43 +0000 auto https://forum.cfo.jp/wp-content/uploads/2020/12/CLO_2019_kouen_masuguchi_photo_01.jpg http://forum.cfo.jp//?p=17176/ .clearfix:after { content:"."; display: block; height:0px; clear:both; visibility:hidden; } .clearfix { zoom:1; } div.comment p.comment-form-comment{ text-align:left; } .contentsBlock .alart_login p{ text-align:center; } .contentsBlock h1 { font-size:24px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .contentsBlock{ padding:10px; } .contentsBlock h2{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock h3{ font-size:18px; font-weight:bold; } .contentsBlock p{ text-align:justify; text-justify:inter-ideograph; } .contentsBlock .text_small{ font-size:12px; } .contentsBlock p.pad_left{ padding-left:1em; } .contentsBlock .end_point{ font-size:20px; text-align:center; } .prof{ border:1px solid #ccc; padding:5px; margin-bottom:2em; } .pic { vertical-align:top; display:table-cell; line-height:0em; } .texts { padding:0 0 0 10px; vertical-align:middle; display:table-cell; } .photos { width:50%; float:left; } .pickupArea { padding:10px; background-color:#f0efe2; } .txt14b { font-size:14px; line-height:1.3; font-weight:bold; } .txt15b { font-size:15px; line-height:1.5; font-weight:bold; } .color1 { color:#3baa7f; } .color2 { color:#BA8E0C; } .img1 img{ width:240px; height:auto; } .contentsBlock .kakomi{ padding:20px; background:#efefef; } @media only screen and (min-width:800px) { h1 { font-size:30px; } .contentsBlock h3{ font-size:22px; font-weight:bold; } dl.cast dt { font-size:13px; } .pickupArea { padding:20px; } .txt16b { font-size:20px; } .img1{ width:500px; margin:0 auto 2em!important; } .img1 img{ width:500px; height:auto; } } @media print{ .img1{ width:590px; margin:0 auto !important; } .img1 img{ width:590px; height:auto; } }

CLO_2019_kouen_masuguchi_title

　企業の経営環境が大きく変化するなか、その法務機能のあり方が注目を集めている。データ改ざんや金品の授受といった不祥事防止はもちろんのこと、海外では特に独占禁止法の執行強化、制裁金の高額化などが進んでおり、日本企業がグローバル展開を目指すうえで、こうした現地法制への対応は欠かせない。また、現在ビッグデータの活用や異業種参入の拡大を背景に、法令やルールの未整備な新しい事業分野が誕生している。後述するように、企業の法務機能にはこうした「グレーゾーン」でのイノベーションを促進する側面があることから、その強化は企業競争力の向上、ひいてはわが国の競争力強化にもつながると期待される。

]]> https://forum.cfo.jp/cloforum/?p=17176/feed/ 0