講演録
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2019年7月、世界の経営学者、経済学者、政治家、企業家など約300人が参加した「新啓蒙」会議で、これからの経営は何を核に進めていくかを議論しました。その結論として示されたのが「株主価値最大化の否定」「顧客第一主義」「従業員の復権」でした。・・・（続きを読む）
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【特集】企業変革の協創者足りうるCDO（チーフデジタルオフィサー）とは？
～DX時代にCHROは誰とどうやって企業変革を起こすのか～ CHRO FORUM今日はデジタルトランスフォーメーション（DX）が話の中心となる。まず、DXの背景と、DXを推進するCDOはなぜ必要なのか。あるいはCDOに限らず、DX人材に関して最近議論となった話題について、CHROの方と一緒に考えていきたい。・・・（続きを読む）
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【特集】ノバルティス社におけるCHROの役割 CHRO FORUM
本日は、私からの話は手短に切り上げ、その後はラベズさんに完全にマイクをお渡しして、ノバルティス ファーマ株式会社で現在進められている組織変革について、・・・（続きを読む）
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【特集】日本企業をもう一度元気にする人材育成エコシステム CHRO FORUM
株式会社INCJ（Innovation Network Corporation of Japan）は、2018年、株式会社産業革新機構から分割される形で発足した2兆円の投資規模を持つ官民最大の投資ファンドである。投資先の8割はベンチャー企業であり、我々はベンチャーのスタートアップの若者たちと交流する機会が多い。・・・（続きを読む）
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【特集】グローバル・リーダー
─日本企業における位置づけと育成の現状─ CHRO FORUM簡単に自己紹介をさせていただくと、投資会社、コンサル会社、メーカー等を経て、大学に入り12年目を迎えたところである。専門は経営戦略と国際経営だったが、大学の中でグローバル・リーダーのエグゼクティブプログラムを担当している関係からグローバル・リーダーシップも研究分野になった。・・・（続きを読む）
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【特集】
持続的企業価値向上を担う
CFO機能をリードするFP&A機能
～日本企業に求められるFP&A機能の強化～ CFO FORUM本日は、日本企業において持続的な企業価値向上を図るためにFP&Aの機能をいかにして導入し、強化していくかをテーマに、前職で常勤役員在任中の10年間にFP&A機能の導入と運営も奏効し企業価値が10倍に向上した経験も踏まえて、「意識を変える（意識改革）」「行動を変える（行動改革）」「結果を変える」という3つのステップで提言をさせていただく。・・・（続きを読む）
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【特集】米国を中心とした海外FP&Aの動向と今後のトレンド CFO FORUM
初めにAFPについて簡単に紹介させていただくと、AFPは世界中に1万4,000人以上の会員を有している非営利団体である。2つの分野で資格認定を行っており、1つがトレジャリーの分野の資格（CTP）で約4万人がこの認証を受けている。もう1つは今日お話しするFP&Aの資格である。・・・（続きを読む）
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【特集】FP&Aとは何か？組織としてのFP&AとプロフェッションとしてのFP&A CFO FORUM
今日は、「組織としてのFP&A」および「プロフェッションとしてのFP&A」という2つのテーマについてお話しする。・・・（続きを読む）
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【特集】オラクルの成長を支える未来型デジタルファイナンス！
～ファイナンスとテクノロジーの融合～ CFO FORUM企業を取り巻く環境は、AIの導入により大きく変化していこうとしている。その中でFP&Aが果たすべき役割とは、どうなっていくべきなのだろうか。・・・（続きを読む）
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【特集】FP＆A機能大解剖 CFO FORUM
最初に日本CFO協会が米国AFPのCertified Corporate FP&A Professionalプログラムに関して行った取り組みに関して報告させていただきます。・・・（続きを読む）
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【特集】リーダーシップの根幹の変化：誰が、何を、どのように？ CHRO FORUM
IMDはデジタルビジネストランスフォーメーション（DX）に関して、独自の研究所を持っており、世界のビジネススクールの中でもトップクラスの調査研究・提言・教育を行っている。・・・（続きを読む）
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【特集】カゴメのマネジメント改革と生き方改革
～イノベーション創出に向けてどう取り組んでいくのか～ CHRO FORUMカゴメで常務執行役員CHOとして従事する有沢正人氏。豊富な現場経験とそのキャリアとともに現在CHROとしてカゴメの改革・発展に貢献している。その有沢氏に、CHROとはなにか、企業マネジメント改革とはこれからどうあるべきかについて伺った。・・・（続きを読む）
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【特集】コニカミノルタのグローバル財務管理～TMSとRPAの導入～ CFO FORUM
2003年に精密機器・化学メーカーのコニカとミノルタが合併、当初の持株会社形態を経て10年後に一つの事業会社となったコニカミノルタ。・・・（続きを読む）
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【特集】日本企業再生のための真の「働き方改革」
～持続的成長を目指した「生産性の向上」について～ CHRO FORUM日本は今、構造的労働人口の減少と高齢化という、企業の発展には極めて厳しい負のスパイラルに入っている。・・・（続きを読む）
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【特集】社員エンゲージメントを高めるチェンジ・マネジメント CHRO FORUM
KDDIは2000年に、DDI（第二電電）、KDD（国際電信電話）、IDO（日本移動通信）が合併して誕生した。トヨタの奥田碩社長（当時）、豊田章一郎名誉会長、セコム創業者の飯田亮氏、DDIの創業者でもある稲森和夫氏、ウシオ電機創業者の牛尾治朗氏といったそうそうたる財界メンバーが集まって設立した会社だが、・・・（続きを読む）
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【特集】個の力を最大化するオラクルの働き方改革とタレントマネジメント事例 CHRO FORUM
働き方とは、仕事が楽しいと思えるためのベースであり、働き方改革とは、インフラの整備に当たる。ただ働きやすい会社というだけでは、うまくいかないと思っており、やはり会社として、ビジネスにつなげて、儲からなければならないと考えている。・・・（続きを読む）
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【特集】新たな人材マネジメントの在り方・人材戦略
～2019年度成長戦略を踏まえて～ CHRO FORUM私からは国の成長戦略として、今後のCHROの役割を政府レベルでどう考えているのかについてお話させていただく。・・・（続きを読む）
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【特集】三菱重工の経営改革とCFOの役割 CFO FORUM
三菱重工の創業は1870（明治3）年の九十九商会の創業に遡る。会社としての創立は工部省長崎造船局を借り受け、造船事業を開始した1884（明治17）年。これが文字通りの創業であり、この最初の会社設立から約70年後、第二次世界大戦敗戦後の財閥解体により分割された3つの会社がそれぞれに新たにスタートしたのが第二の創業である。第二の創業から約70年を超えた今、我々は第三の創業の時期に直面していると考えている。・・・（続きを読む）
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【特集】労働市場の潮流と新たな組織・人材戦略の在り方
～日本型ハイブリッド人事システムの構築に向けて～ CHRO FORUM経営環境が劇的に変化した平成時代の人事の問題点を探りつつ、令和の時代、日本型の組織のよさを活かした人材戦略、新たな人事はどうあるべきなのか、エコノミストの視点から論じる。・・・（続きを読む）
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【特集】企業理念の実践を加速するROIC経営 （オムロン） CFO FORUM
1933年に立石一真が京都に創業した立石電機（現オムロン）は、2019年3月期、連結売上高8,595億円（海外売上高約6割）、連結従業員数3万3,090人（国内1万1,365人/海外2万3,725人）の多様な事業を営む企業に成長した。事業内容（売上構成）は、制御機器事業（46%）、電子部品事業（12%）、車載事業（15%）、社会システム事業（9%）、ヘルスケア事業（13%）等となっている。・・・（続きを読む）
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