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 今回、働き方改革に関する私の話は、ITソリューション企業の経営を担当した過去数年間の経験に基づくものです。親会社の経営者から子会社のトップとして就任した当時の現場の労務環境というのは、壮絶で劣悪なものでした。まず、私は新社屋への移転、社員のための大食堂や社内診療所の設置など、ハード面の改革から始めました。1年後、私がたどり着いた結論は、働き方改革の意義と重要性についていかに従業員に納得感を持ってもらうかが重要であるということです。そこに行き着くまでの経験をお話しします。

2019年2月15日

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