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ma部会インタビュー

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    CFOインタビューを終えて

    M&Aをテーマとして、日本を代表する5社のCFOにインタビューをさせていただいた。各社ともこれまで海外・国内で積極的にM&Aに取り組み、大きな成果をあげている。・・・(続きを読む)

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    事前調査と評価、PMIの徹底がM&A成功確率を高める

    国内市場の縮小を背景に、いち早くM&Aによる海外展開を図ったキリングループ。グローバルに展開する大手との戦いに欠かせないM&A。その成功確率を上げる要因は何か。キリンホールディングスCFOの伊藤彰浩取締役常務執行役員に聞いた。・・・(続きを読む)

  • extra_201509_shinnichi_photo02_icacth

    高級鋼事業への特化と“4点セット”によるM&A

    世界的な汎用鋼の過剰供給構造に苦しむ海外メーカーを尻目に、一貫した高級鋼分野への注力とグローバル展開に重きを置いた戦略が奏功、さらに旧新日本製鐵と旧住友金属工業の合併により「総合力世界No.1の鉄鋼メーカー」という目標実現への体制を整えた新日鐵住金。・・・(続きを読む)

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    M&Aは経営手法として日常化。重視すべきはビジネス・デューデリジェンス

    空調機器メーカーのダイキン工業は、海外を主なターゲットにM&Aを行い、世界に存在感を示している。同社のM&Aの要諦は何なのか。キーパーソンであるダイキン工業 取締役兼常務執行役員の髙橋孝一氏に聞いた。・・・(続きを読む)

  • MA_INTERVIEW_nakamura_icatch

    M&AへのスタンスとCFO組織が果たすべき役割

    社会イノベーション事業を軸に、「成長の実現と日立の変革」の推進をグローバルに追求し続ける日立製作所。その実現をCFOとして支えてきた中村豊明副社長に、M&Aに対する基本的なスタンスとCFO/財務部門の果たすべき役割を聞いた。・・・(続きを読む)

  • extra_201509_itochu_photo02

    キャッシュフローへの意識を高め、事業と数字がわかる人材を育てる

    中期経営計画「Brand-new Deal 2017」において、さらなる成長戦略推進により純利益ベース4,000億円に向けた収益基盤の構築と、安定的にROE13%以上を目指す伊藤忠商事。・・・(続きを読む)

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